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ʱ2017-09-20 00:19:15

3Ԥ̳ [摘要]未来的咖啡机或许可以通过智能手机来控制,当你的咖啡豆用完了时,它还可以自动通知当地咖啡店订货?BI中文?1?6日报道未来的咖啡机或许可以通过智能手机来控制,当你的咖啡豆用完了时,它还可以自动通知当地咖啡店订货。Spinn Coffee Brewer就是这样一款咖啡机,它可以通过WiFi连网,能够为用户冲泡普通咖啡、浓咖啡或美式咖啡,而用户只要将咖啡豆和水倒进去就行了。它看起来跟克里格咖啡机(Keurig)很像,但是没有那么多控制杆。Spinn的联合创始人、首席执行官罗德里克 ?罗德(Roderick de Rode)称:“我们将冲出更好喝的咖啡。”他说,不管你想喝什么样的咖啡,只要按个键就成了。但是Spinn还没有准备好正式推出这款咖啡机,只是在本周三展示了它的原理机。结论是:这款咖啡机确实好用,它冲出来的咖啡味道相当不错。这款咖啡机主要是利用受专利保护的离心力技术来冲咖啡,这项技术可以按照用户选择的咖啡类型来或快或慢地将咖啡豆绞碎。比如,如果想冲特浓的浓缩咖啡,咖啡机的转速大约为8000转每分钟。除了利用离心器来产生冲咖啡的力之外,这款咖啡机还可以计算出需要用的水量,自动磨碎咖啡豆,并且用烘焙器给咖啡加热。当咖啡豆快用完的时候,它还可以自动通知本地咖啡店送货。Spinn已经在旧金山注册了这款设备,但是?罗德拒绝透露更多信息。现在展示的这款咖啡机并非最终成品,尤其是功能上并不完备。虽然它看起来跟Spinn制作的实体模型很相似,但是原型机还配备了一个遥控器。德 罗德说,最终的成品会把所有的配件都做到机器内部。Spinn公司现有8名员工,它已经筹集到170万美元的投资。德 罗德称,公司将把这些资金用于工程技术、制造设计和公司将在未来3?个月里推出的预订推广活动。(林靖东)【美国Business Insider作品的中文相关权益归腾讯公司独家所有。未经授权,不得转载、摘编等。?

[摘要]刘强东透露,未来几年京东集团聚焦在三个领域进行开拓:电商、金融和技术?腾讯科技讯(乐天??6日消息,京东集团CEO刘强?微博)今日在京东集团年会上做公开演讲,刘强东透露?016年如果没有大的天灾人祸,京东集团的净收入将进入世?00强。刘强东透露,未来几年京东集团聚焦在三个领域进行开拓:电商、金融和技术。电商包含京东商城、京东到家;金融包含京东金融和我们正在申请的京东保险;技术以云技术和京东智能为主,这几个业务都是高度相关。“我们准备发?0个亿的无息贷款,给为公司做出最大贡献、最核心的骨干员工、老员工们能够提供住房贷款,让我们的兄弟们到一定年龄的时候有个自己的家、自己的房子。”刘强东还透露,已推出京东版的凤巢计划,集团大楼经过三年多的建设现在终于全部入住了,开始运营,希望?016年年底,能够把八个京东版的“凤巢”都落地。“同时,未来三到五年,除了集团在美国上市之外,我们希望打?家以上的上市公司,把独立子公司独立上市之后很重要的核心就是希望能够重新激活我们的团队。”刘强东说,什么叫“万亿京东”,有两个硬性指标都必须达到,才能称之为万亿京东,一是集团净收入超过一万亿人民币,二是集团的市值超过一万亿人民币。以下是京东集团CEO刘强东演讲实录:兄弟们,今天再次跟大家见面了,每次都能看到这么多兄弟坐在这儿,真心的开心和高兴!相信昨天很多人看过了我?999年的年会视频。我看了视频的第一感受是,京东从创立公司那一刻开始,就是讲究品质的。我们销售一张光盘,刻录一个视频,保持?6年没有坏掉,这个品质是难得的。所以才能给我们留下了这么珍贵的视频。那一年包括我在内的员工只?个人,在那个年代,看不了太远,看不了更高,也不知道世界上真正的大公司是什么样。而去年的年会我说“我们要向万亿净收入的企业进军”,虽然在今天,我们京东所处的位置已经比当年看的远得多,但是如果我们以攀登喜马拉雅山作为目标的话,我们现在站在什么位置呢?今天的京东截止?015?2?1号,京东员工总数?1万人,?016年,我们还将增加4万名左右的全职员工,员工总数将超?5万名。同时,众包物流还有50万名兼职的员工,以及京东商城已经在中国超?7万个村庄有了我们自己的村民代理,所以我们已经有超过70万名兼职的员工。相信在今年,我们兼职员工将突破100万?015年,整个集团服务了全球超?个亿的家庭和1.5亿的消费者,1亿个家庭是什么概念,相当于欧洲好几个国家的家庭总数。我们还有超?0万个品牌的客户,就是向我们供货的品牌商。同时,2015年我们实现了好几个“第一”。手机销售额是中国最大。无论线上和线下,京东商城都是中国最大的手机零售商、数码零售商和电脑零售商。我们的家电业务,飞利浦在京东的销售快速增长,去年我们已经追平了沃尔玛,奥克斯空调,LG的洗衣机,海信的彩电,都已经超过了我们的竞争对手。我们的空气净化器,整个网?0%的空气净化器都是京东商城卖出去的,包括京东的众筹,有几款众筹产品也是净化器。家电事业部很多兄弟向我说,2016年京东家电业务的目标是成为中国第一零售商。我们的服装服饰?015年GMV的同比增速是整个行业增速的2倍以上,去年我们服饰类销售超?亿件,而今年服装服饰事业部的兄弟们能够给力,争取让中国每个家庭平均都能在京东购买一件服装。同时,在三年之内,我也希望服装部门一定要成为中国品牌服装的NO.1。我们卖的都要有品牌,包括有品牌文化、品牌设计、品牌的价值主张,而不是在一个杂牌上贴了一个牌子就叫品牌了,我们永远不跟人比杂牌的、假冒的、伪劣的销售额。我们的消费品事业部,奶粉、纸尿裤,可以说是中国线上线下的NO.1。大米比我们两个老对手加起来多得多,茅台、五粮液、我老家的洋河,京东商城都已经是线上线下中国最大的零售商。同时在我去法国招商之后,我们现在成为拉菲集团在中国大陆最大零售商。京东售卖的商品绝对保真。我们不仅仅对自营做到保证,京东卖家也能给到保障和背书?016年,我们还有几个创新项目,今年跟大家分享,第一个是新通路事业部。这也是我亲自定下来的,成为我们2016年全集团的火车头一号项目,这个部门是干什么的?夫妻老婆店是其他业态都难以进行渗透的。比如说中国农村每一个村子,都至少有一个小卖部,每个镇上都有卖手机的,我们去镇上调研,用户觉得去京东买还是太远了,包括淘宝、天猫,都觉得离得太远了。就镇上王五是卖手机的,他在镇上卖了15年的手机,卖得很好,服务非常好,有什么问题找他都能解决,他们是靠社交,社区,很小的区域范围之内,有自己独到的生存模式,我们很难跟他们进行竞争,这已经超越了价格,超越了品质,超越了服务。在一个相对比较封闭的社区里面,这种生意并不是像京东商城这种强调标准化的可以替代的,我们要成为他们的供货商,成为他们的伙伴,京东在中国覆盖了几万个乡镇,每天都有车辆进出,你买一台手机和十台手机对于京东商城来讲成本一样,所以我可以给你供货,通过传统的批发管道,我可以每天给你送货。我们希望这些商店能够成为我们的合作伙伴,这样也有利于把品牌快速的带到四到六线城市去。下一个跟大家讲的是京东全球售的业务,去年第一年算是对外开张,开门大喜。当年销售远远超出我的预期,相信我们在几年之内,他们会给公司带来更多更好的价值。京东的全球购,从去??号开始组建团队,6月份开始招商,然后开始逐步上线,半年的时间已经开了约十个国家馆,增长速度非常快,2016年,全球购的增速有望超?00%。京东商城的运营部门,在五年之内,相信我们在全国拥有的仓储总面积将超过1000万平米,我们在中国建立了?00个物流中心,我们的四级物流网络非常的庞大而复杂,但依然保持了全球最高的运营效率和最低的运营成本水平。京东商城强调的前端用户体验、后端成本效率的核心竞争力已经达到了。其中要提一下广州亚洲一号项目,2015年下半年刚刚启动的,在京东是第二个亚洲一号项目,但是在双十一当天,单仓实现了超过50万包裹的出货量,这已经超过了全球最高的单仓出货量记录。三年之内,相信亚洲一号项目。随着亚洲二号,亚洲三号逐步跟亚洲一号连起来,我们公司的产能还将很大幅度地提升,对我们自营起家的公司来说,仓储的产能是直接决定了我们销售额增速,具有非常大的意义。在去年年底,我们还做出了非常重大的决定,那就是?016年开始,京东商城将投入巨资建立一个覆盖中国所有大中城市的冷藏冷冻一体化B2C网络。这里面有几个关键词,第一个是仓配一体化,有仓,还要有自己的配送能力,冷藏冷冻都要有,而且是B2C网络,要送到每个家庭,服务于每个消费者,而不是针对哪个门店或者是哪个代理商。最后一个网建成之后,意味着京东商城在中国已经拥有了“三张大网”。第一张大网是最常见的B2C的网络,仓配一体化的,B2C模式。第二张大网是以大家电为核心的大件送货仓,一旦我们把第三张网 生鲜的冷藏冷冻的仓配一体化网络建成之后,京东商城将成为全球唯一拥有三大仓配一体化网络的电子商务公司。随着我们三张网络建成,公司成立了一个全新的事业?生鲜事业部。这个部门有两个最核心的职责,一是做自营生鲜,要协助运营体系把覆盖全国的冷藏冷冻仓配一体化网络搭建起来,把大量的商家招进来。未来生鲜我们在自营以外重点要通过服务我们的合作伙伴,像永辉超市,天天果园,提供他们覆盖全国的冷藏冷冻仓配一体化设施和服务来服务终端用户。第二,这个事业部要在全球去寻找发现有品质保证的、还没有进入中国的这些特色生鲜食品,要把这些品牌找出来,引入到中国来,让中国人也能够享受全球的、安全的、高级的、有品质的食品。再看看我们的配送,截至2015?2月份,京东商城已经有3544个站点,14万个乡村推广员?015年,京东商城的客服已经超过了1万人,全年接的电话超?.2亿个通话,这些都是保证我们客户服务能够得到及时响应和处理最后的保障。目前商城依然承担了集团绝大部分的销售额、收入和几乎所有的利润,按照今年已经公开的前三个季度公开的财报,NONGAAP已经是在盈利线附近。这说明京东商城已经为集团贡献了大量的血液和子弹,能够让集团去做大量的创新项目,去为集团未来三到五年的增长和利润提前做好布局。京东金融完?0亿美元融资下面说金融。我今天要跟大家宣布一个好消息。京东金融成功进行了A轮融资,第一轮融资达?0亿美金,总估值超?60亿人民币,从气势上来讲,已经远远超过了商城早期,我们金融做了两年就做到这样的成绩。这是基于你们的业绩,基于市场和投资人对我们的期望,对我们未来的预期,这就意味着给你们的压力将远远超过京东商城。我们拿投资人的每一分钱,都要十倍、二十倍还回去。京东金融的很多业务都是在全国甚至全球首创。比如说京东白条,我们是全国第一个电商公司推出白条服务的。供应链金融,股权众筹,产品众筹,我们整个京东金融进行了大量的创新。所以金融集团有资格赢得市场的信任,我也希望京东金融继续保持创新概念,能够继续为我们的消费者服务,永远不要忘了我们的用户体验,我们的客户为先?015年我们还做了一个大型的创新项目,就是京东到家。我们定位的就是生鲜,帮助线下的商超去发展线上的用户。因为我们做了十年的电商,回过头看,我们在服装、鞋帽,3C、电子、消费品、食品各个领域都已经进行了很好的布局。但是唯独生鲜品类,我们发现不管是平台模式还是自营的模式,都有很多难题,我们做了大量的尝试,一直到去年,经过多少次失败之后,才形成了京东到家的商业模式,就是要寻找离消费者最近的生鲜产品、最近的配送员,通过这个来降低成本,让消费者从逛超市逐步转为在家里面通过手机购买,这个消费习惯一旦养成了几乎是不可逆转的。我们投资了中国在生鲜领域做供应链做得最好的永辉超市,希望能够成为他们长期的战略伙伴,双方共同致力于推动线上生鲜产品的发展。仅仅半年的时间,在2015年双十一我们京东到家众包物流的单量超过了50万单,今年我相信我们众包物流在双十一那天,我希望超过200万。再来说一下我们的京东云,我们的华东云计算中心已经建成,设备开始安装,今年即将上线运营,另外几个区域正在建,今?月份将是京东云真正发力的起始年,也是京东云的元年,希望几年之后京东云也可以成为整个集团收入和利润很好的来源。我们除了有自己大量的创新项目,2015年也是京东投资的元年,在一年的时间我们做了大量投资和并购。为了彻底杜绝假货、水货,维护消费者利益,我们宣布拍拍网今?月份将正式关闭,拍拍网所有团队也并入商城、金融等其它部门,但我依然希望我们的兄弟们能够为我们拍拍网每个兄弟们鼓掌,因为他们为杜绝假货尽了最大的努力!由于中国目前的现实情况,C2C个人卖家无需工商注册即可开店,工商执法部门也很难监管。京东关闭拍拍网绝对不是因为团队的无能,而是因为我们要坚持“对假货零容忍”的原则。如果说无能,可以说“我们京东在利用假货和水货获取利益方面永远是无能的”?016年,如果没有大的天灾人祸,我相信2016年整个京东集团的净收入将进入世?00强。从2004年我们从零做起,没有资金、没有技术,也没有任何所谓的人脉资源,我们只?6个人,开始进入电商领域,整整12年,在我们第13个年头,我们的净收入能够进入全球最大的500强公司之一,我们有理由去骄傲和自豪。所以今天的京东是什么?我们是早??点钟的太阳,如果说喜马拉雅是我们的目标,我们现在在哪儿?我们只是进入了大本营,我们前面的路还很远,还很长,我们今天看到的,也只是站在喜马拉雅大本营上那一个高度看到的和知道的,但我们京东人不会停止努力,我们不会停止前进的步伐,我们一定要继续攀登,所以我们也一定能看得更高、看得更远。在此请允许我再一次向我们整个集团、向我们所有的合作伙伴,向我们所有的投资人、嘉宾们,以及整个集团所有兄弟们的家人、亲人们表示感谢和感恩,因为没有你们,我们今天不会走到这儿,没有你们,我们连“大本营”都进入不了?国民的京东我们去年年会时第一次提出来希望京东有一天成为“国民的京东”,国民企业就是“为社会创造最大价值的企业”,不是收入、不是市值,不是你能赚多少钱,国民企业的硬性指标是什么?综合来说:收入、就业、纳税、社会责任、全球化。一个国家企业的全球化其实就是这个国家文化全球化最好的内容和表现,只有一个国家大量的企业成为全球化企业了,才能证明这个国家、企业的文化和价值观被全球接纳了,融入了全世界才能够成为一个伟大的、了不起的全球化企业,在今天中国的当下,能够成为一个全球化的企业,特别是民营企业如能走上全球化,我相信我们的国家会更好,老百姓的日子一定会更好。第一,收入(净收入过万亿);第二,就业过百万(全职和兼职员工);第三,目标纳税额(?00亿美金,700亿人民币,整个京东生态)。说“因为有贪官,所以纳税没有用”,这是极端幼稚、无知和不负责任的话,企业必须纳税,经营者必须纳税。只有企业纳税,国家和社会才能稳定;社会稳定了才能有我们企业的发展;第四,社会责任。从2016年,京东正式承诺,我们从今年开始希望通过农村电商的方式,每一年都能够带领中国50000个家庭脱贫。我们两年前提出来渠道下沉,我们要开始向农村进行渗透,截止到去年已经进入了中国十几万个村庄。所以未来京东已经有能力开始做这件事情。所以生鲜是大有可为,农村电商也是大有可为,带来的社会价值和社会意义将是无穷无尽的,我是农村出来的,连兼职人员在内,我们集团70%的员工都是从农村出来的,如果说农民企业家,我刘强东一定是中国最大的农民企业家之一。但我们是新时代农民,我也是新时代农民企业家,今天在座每一个农村过来的兄弟们,你们也是新农民,什么叫新农民?就是我们既具有农民的脚踏实地、质朴、淳厚、善良,同时我们依然具有全球化的眼光,我们有梦想、有开拓精神、有创新精神,我们每个人都希望自己的一辈子和家人生活得越来越好,我们每个人都希望我们的孩子们能够终结我们这一代遭受的各种各样的不公,能够让我们的孩子们跟北京的孩子、上海的孩子、城里的孩子都站在同一个起跑线上。电动车问题。目前整个集团在全国运营超过5000辆,未来五年我们希望车能过万辆,我们希望所有的车都能逐步过渡到电动货运车。第二我也希望在十年左右的时间能够把整个集团分散在全国各地所有配送员的电动三轮车都逐步过渡到电动四轮车,这会让我们的配送人员更加安全。我们希望我们未来每一辆电动车都是零排放,不要为现在本已不好的环境再带来多一点点伤害,我也希望有一天我们京东整个集团在全国大型企业里、年收入过万亿的企业里碳排放量、能源消耗量都最低,污染趋向零排放,为社会创造更大价值。第五,全球化。宣布一个消息,2015年印尼公司成立,我们和当地合作伙伴双方共同投资,现在已上线运营,印尼的公司和京东商城在国内一样,需要五年到十年的时间,一点一滴、脚踏实地地把它做起来,能够成为印尼人第一电商品牌,成为印尼人乃至东南亚人最喜爱的电商品牌,因为东南亚肯定是大市场,现在我们建起印尼子公司,未来发展到整个东南亚大市场,我们希望京东在东南亚像在中国一样成功。“新经济新秩序”,这是我们今年年会的主题,品质、品牌、品商,这是2015年下半年整个公司提倡的全新秩序、规则。中国是全球人口最多的国家,应该有机会出现优质消费品牌。国家的经济如果真想发展好,就要依赖于政府、社会、消费者,包括所有商家,几方共同努力,中国已经经?0年高速增长,今天我们已经有能力去强调消费的品质,如果能有无数的中国品牌起来,那么就能把中国的制造业变成我们中国品牌的优势,因为我们有庞大的制造,所以我们品牌的供应链会更加有竞争力。我希望我们每一个合作伙伴、每一个品牌厂商,大家都有一个共同的理想和目标,每个人都要知道自己是为了中国人未来的品质消费、为中国品牌崛起,为中国品商的发展去呼吁、去坚持、去努力和奋斗!最后我想给大家总结一下什么叫“国民的京东”:希望有一天京东能够成为中国人一提起来就骄傲和自豪的一家企业。未来的京东未来几年,集团聚焦在三个领域进行开拓:电商、金融和技术,电商包含京东商城、京东到家;金融包含京东金融和我们正在申请的京东保险;技术以云技术和京东智能为主,这几个业务都是高度相关?016年我们的业务增长很好,让我们的公司有能力、有条件为兄弟们带来更好的福利。第一个就是超长产假。每个生孩子的女员工增加30天的带薪产假,当然男女要平等,所以男员工也给7天带薪产假。每年年底为京东的孩子们报销3000元路费,把我们的孩子接到城市里,和加班的兄弟们一块儿过大年。第二,我们准备发放10个亿的无息贷款,给为公司做出最大贡献、最核心的骨干员工、老员工们能够提供住房贷款,让我们的兄弟们到一定年龄的时候有个自己的家、自己的房子,实现这个愿望。第三就是把员工救助基金提高?000万,由过去最高单人只能申?万,提高到单人能申请10万,不仅仅针对员工自己,还包括员工的家人、家庭。同时我们还推出了京东版的凤巢计划,集团大楼经过三年多的建设现在终于全部入住了,开始运营,这次我们跟地方政府做了很好的协调,把周边的地块都购买下来,为我们集团总部,包括我们七个大区,都有了很好的规划,希望每个区域办公集中地方的兄弟们都能够有稳定的办公室,我们希望?016年年底,能够把八个京东版的“凤巢”都落地。同时,未来三到五年,除了集团在美国上市之外,我们希望打?家以上的上市公司,把独立子公司独立上市之后很重要的核心就是希望能够重新激活我们的团队,能够给我们团队更多的自主权,把绑在各个部门每个同事身上各种各样的绳索都打破。当然还有一点很重要,也希望多几家上市公司能够多给我们兄弟们多一些期权的机会,虽然今天有很多投资人在场,但我也毫不避讳地告诉大家,集团下每个子公司)从京东金融开始,每个未来上市的公司,集团都会拿出这个子公司大量的原始股发给大家。(热烈的掌声)什么叫“万亿京东”,有两个硬性指标都必须达到,才能称之为万亿京东,一是集团净收入超过一万亿人民币,二是集团的市值超过一万亿人民币。未来的京东是什么?我用一句话来概括,希望我们是“一个全球最受消费者信赖的公司”,这就是我们整个集团的愿景,不仅仅受到中国消费者的信赖和喜爱,而是全球消费者对京东有一种信赖,我们是可信赖的公司,这是我们永远的愿景。兄弟们,我们已经成功地走过?2年,12年里有很多困难,新的十二年从今天开始,我们?015??8日提出“不忘初心,从心出征”。今天我演讲的最后一句话,我想重申这句话,希望大家不忘初心,不要忘记我们十几年前为什么要建立这家公司,我们的理想、梦想是什么,我们大家一起要为国民的京东去努力,去奋斗!推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?3Ԥ̳

[摘要]罗永浩认为,手机本身赔钱,通过每个用户只有几十块钱的渠道费用就把钱赚回来,这终归行不通?腾讯科技?1?6日,在极客公园创新大会(GIF2016)上,锤子科技创始人、CEO罗永浩以“在无趣的行业里如何做点有趣的事”为主题发表演讲。罗永浩称,中国智能机市场基本上不增长了,这对于靠廉价厂商、走量厂商是恶梦,但是对于打造精品、有追求的厂商来讲是非常好的消息。“这意味着你再做便宜、廉价、粗糙的东西,市场空间进一步所缩小了,而追求品质的厂商会好一些。”罗永浩认为,所谓的互联网手机终归是泡沫,因为厂商卖一两千块钱的手机,完全没有利润甚至赔钱出去之后,通过只有几十块钱ARPU值的渠道把钱赚回来,这终归行不通。罗永浩认为,随着中国人变得越来越富裕,打造精品手机比做超高性价比的手机更有机会,这也是锤子科技目前正在致力于做的事。罗永浩打造精品手机的基本想法很简单,就是设计差异化、软件体验差异化和品牌差异化。以下为罗永浩演讲实录摘录:这是我第二次来极客公园的现场,所以感觉已经没有去年那么紧张了。但是我刚才在后台还是有一点不放松,是因为我们本来商量要让我讲一些有趣或有胆的东西,其实就是敢干和愣头愣脑的东西。但是昨天市场部跟我联系,说这个话题另一位嘉宾也是要讲的,也是有趣、有胆的东西。我们市场部考虑是不是换一个话题,换了半天,一直换到刚才来的路上在车里修改PPT。我希望如果有来生,我希望我不再做演讲,这是我最大的心愿。还有很多人以为我喜欢做演讲,不说来生,就说这生,如果不再做演讲,我愿意少活五年。这在之前被媒体误传这句话,说如果能不演讲愿意让出我的一半股份。我没有说过。少活五年是可以的,但是让企业家出让一半的股份是很谨慎的。今天是没有主题的演讲,随便聊一聊,我现在可以翻PPT了。你们不知道的是以为上面讲的人都能背下来了,其实都是看题词器的。为什么锤子不主打性价比?为什么要在一块超高性价比铺天盖地时代打造一个精品手机品牌,这是我经常被投资人问到的问题。所谓的互联网手机,这个时代是喧嚣的效率,使得投资人经常问我这样一个问题。就是在超高性价比概念铺天盖地的时代打造精品手机时代,他们认为这是不合时宜的做法。但是我自己不是这样看的,我自己并不是这样理解的。首先就这个问题讨论下一个,为什么中国人如此在意性价比?大家觉得什么原因呢?我们出去的时候跟美国运营商沟通的时候,他们经会聊到这个问题,就是说为什么中国人如此在意性价比?当时我听了挺生气的,我说你们这些富六代、富七代从来没有穷过,如果穷过是可以理解的。我?972年出生的,没有赶上饿肚子,但是赶上了多年的营养不良。虽然现在看起来不太像,所以我非常理解。很多时候就是这样,是这样简单的道理。外国人不知道,他们没有经历过这样的时代,我们很清楚。我们作为国产厂商又想打造精品,虽然每天听到性价比甚至超级性价比这样的话,我们心里也不是那么舒服,但是非常理解知道是怎么来的,因为我们毕竟是从那个年代走过来的人,非常理解。我们今天卖手机,想做精品卖中高端,以至于很多人有这样的理解。虽然很痛苦,但是可以理解。幸好中国人变得越来越富裕了,这是非常好的一个现象。我们看到了一些变化,比如说仅仅是几年前我英语培训的时候,就注意到很多的公司,可以说绝大多数公司除了外企没有用正版软件的,都是盗版。但是这些年陆续看到很多种小企业都在使用正版软件了,即使没有被微软查到但是也使用正版软件了,这是时代的进步,也是跟经济收入水平发展相关的。我们普遍认为零零高于九零后,九零后高于八零后,八零后也高于七零后,整体看是这个样子。所以你的观念、世界观是跟收入水平息息相关的,作为软件和科技行业的从业人员,很高兴地看到很多国内中小企业也使用正版了。特别是去年我到我们公司工程师同事,平时大半得跟我一样,吃得很邋遢,吃得很随便,生活上不讲究。但是我特别感动,有一天我加班到他班上,发现他正在注册正版的毛片网站。我非常感动,这是一个对我个人来讲是人生道路上值得铭记的时刻。一个年收入只有十几万的年轻孩子,虽然用的是公司的带宽,但是我不计较。竟然在他的电脑上注册一个正版的毛站。如果中国的年轻人都发展到看毛片都看正版,我觉得这个国家已经走入正轨了。虽然由于贫穷落后的记忆,很多人对于一个精心打造的产品和与之匹配的价格有不健康的想法和议论,甚至对我们毫无理由、毫无逻辑的指责和批评,但是我个人从内心深处是理解的。很多时候不理解,只是我忘了我年轻时候是什么德性,一旦想起来的话,这些东西都是完全可以理解的。智能机市场不增长是个好消息一个好消息是中国智能机市场基本上不增长了,这对于靠廉价厂商、走量厂商是恶梦,但是对于打造精品、有追求的厂商来讲是非常好的消息,终于不增长了。终于不增长意味着你再做便宜、廉价、粗糙的东西,市场空间进一步所缩小了,而追求品质的厂商会好一些。中国智能机从没有到稀缺,到现在普遍,现在用智能机的人手一台了。还有一些人现在没有买,我估计以后也不用了。虽然我们推了携程,以后可能很多老人会用。但是基本上你不用去教育市场,他自己会买的人已经人手一个了。意味着这些人换机器的时候多数会选择更好的东西,所以这对我们是重要的好消息。小?C主流产品里最便宜的是1299元,奇酷旗舰版是1999,SmartisanT2?499,联想乐檬X3?499,摩托Xstyle?999。进口的配置相当的是这样的价格。国产厂商追求精品也是比较痛苦的,很多时候要的利润也是要用于研发,而不是要到兜里。还要承担更好的研发、工艺、用料等等。对于硬件厂商来讲,如果走精品来讲利润都是非常重要的。所谓的互联网手机终归是泡沫,因为我们卖一两千块钱的东西,完全没有利润甚至赔钱出去之后,通过只有几十块钱ARPU值的渠道把钱赚回来,这终归是行不通的我们想中国消费者是不是盲目崇洋这样的消费?不一定的。最近我们讨论了一件事,有一次在会上说供应链里面有一个元器件,日本和韩国厂商在我们要的时间点上都有供货问题,因此供应链的同事问我,那咱们能不能用国产厂商的呢?我当时的嘴脸就是这个样子的。后来有同事说,老罗,我记得咱们吃饭的时候你在骂中国消费者就认洋品牌,我们做得比他们好,比他们便宜,还挨骂,还说我们黑。而老外卖得那么贵,他们不说黑,而且还乐于买单。你怎么到了元器件上,你就这样了呢?大家想一下,我为什么要这样?当我得知一个日本、韩国的供应商都可能掉链子的时候,同时能不能用国产元器件顶上去的时候,我为什么是这样的嘴脸呢?首先说回消费者,他们认为进口的品牌愿意掏一些钱,这样是不是盲目的?其实整体上还是理性的,因为这是概率问题,是消费者的时间成本问题。比如说我们中国制造业跟西方发达国家还是有一定差距的,虽然这些年赶得很凶猛,但是还是有差距。在这种情况下,一个消费者不愿意去花太多的时间去调研、做测试,他也没有那么多时间去做测试。在这样的时候笼统地倾向于认为进口大品牌质量、品质、功能好一些,因此买单的时候多一点是认为合理的。而国产厂商基于特过去生活经验,觉得差一些、活差一些就要少一些钱,如果钱多就买今后品牌了。虽然有个体差异,但是整体上是理性的消费,不可能普遍买一个东西的时候都做大规模的横向评测,所以相对而言是合理的。对应到我们在供应链元器件采购也是类似的道理,如果我们知道韩国或日本的元器件大量靠谱,如果成本负担得起是不愿意换国产元器件的。这也是理性的行为,虽然有个体的差异。因为日本和韩国的厂商提出发展制造业的时候,也是远远落后于欧美厂商,所以也被羞辱得不行。包括索尼当年推精品电器被日人骂得太黑了,因为日本制造那个时代是廉价的早名此。后来去美国发展得巨大成功之后,回到日本之后被当然民族英雄了。一代一代企业家是这样走过来,所以我们能想得明白。从性外一个角度来讲,你赶上一个伟大的变革时代,能够想清楚这些事情,能够做好。等到有一天中国制造让全世界认为是好东西的时候,如果你刚好生逢其时参与了这场变革,其实对企业家来讲是可遇不可求的时代机遇。从这个角度讲,我们很愿意抗住痛苦,直到走出骄傲的未来。如何打造精品手机接下来的讨论问题是如何在一个超高性价比铺天盖地的时代打造一个精品手机品牌?刚才说为什么,现在是如何打造。我们基本的想法还是比较简单,就是设计差异化、软件体验差异化和品牌差异化。这也是我们多次阐述过的,我简单代过就好了。设计差异化,比如白色手机上看到的摄像头和听筒都是这样的情况。我们一开始以设计企业自居,做这些细节的时候花了很多心思。如果没有弄错的话,今年做的是全金属中框用了558天攻克了工程上的难题,使得全金属中框的T2从任何一个角度看都是百分之百的金属,没有中间搀杂塑料。这些东西对于注重设计的人来讲是意义深远的。但是对于喜?块钱一大盘京酱肉丝的人没有什么感触,这个是很难讲的事情。稍稍不注意分寸,就会被歪曲。有一次有一个数码门户网站的人来采访说起T1的时候,他问怎么这么贵呢?你怎么这么贵呢?怎么能卖3000块呢?是不是哪儿弄错了?一口气问了?0分钟。后来我很愁,还?000?000?000的手机,我们?000块就是针对愿意花3000块的群体。他又问了我两句,我有点不耐烦。我说就这样吧。后来他脸上有受伤的表情,他发了帖子说罗永浩说:?丝走开,我们是为精英阶层服务的。下面有一万多个回帖,都是诅咒我死全家的,我们面对这个话题时要非常慎重。很希望能跟你们分享今年下半年要出的产品,我们在工程上实现了一些不大不小的突破。但是你也知道我是讲不了的,只是说一下。体验差异化,不用说了。我到这儿是感觉很温暖的。因为去年在公关危机和负面消息铺天盖地的时候,从国外得了一些国外设计的奖,而操作系统SmartisanOS在去年这个时候,在极客公园大会上得了年度创新大奖,所以我今天看到这个是非常温暖的。这个操作系统在去年的这个舞台上获得了年度大奖,今天已经发展?.5版本了。我们在android上提供了完全不像android的操作系统方面的体验。我们为了让更多的用户试到这个东西,已经把里面的核心APP和桌面剥离出来,现在任何一个android手机都可以安装系统,包括桌面在内的大部分软件了。品牌差异化,我们也讲了很多了,差不多讲了三年了。基本上品牌关键词跟多数的国产厂商的差异其实也没有特别的,就是说想法不一样,没有什么特别的。比如说我们看到的一般关键词是超高性价比、顶配机皇、尊贵限量版等等,没有什么错,只是你服务的是不同的群体。我们用的这些东西经常被制造业老板嘲笑,说我们是骗子,因为我们讲天生骄傲、偏执、漂亮得不像实力派、用户体验、体面、情怀、工匠精神、设计驱动型等等,这些对憨厚老实认真卖手机的人来讲我们是骗子,可是我们骨子里理解这些东西的。当我们和他们类似世界观的时候也是这样看待别人的,我们今天遭遇到这样的误解和指责,我觉得是活该的,这都是一个国家、行业正常发展过程中不可避免的一些事情。回到刚才问的第一个问题,为什么要在一个超高性价比铺天盖地时代打造一个精品手机品牌?正确的说法、体面的说法是这样的,用户对更好品质和更好体验的需求,用户对差异化的心理需求,用户对品牌理念产生认同和共鸣的情感需求。这貌似是为什么打造精品手机品牌的理念。刚才的三个理由都是扯淡的,真正的原因是“你到底是什么样的人,你有着什么样的工作和生活态度”,这就是今天讲的企业所谓创始团队的基因。你到底是什么性格的人,你在意的是什么东西,你对工作和生活是什么样的态度,决定了这个企业要做的是什么样的东西,而不是冠冕堂皇里理由。从这个意义上讲很多东西是绕不开的,我们很幸运的因为这方面的名声在外,以至于召来了实习生和刚毕业的孩子,也能给我们带来一些很精神病一样的东西。这个是Smartisan T2做PPT的时候,当时一个年轻的设计师做了十几页的PPT。但是他做了好几天,我对他的低效率很不满意。他有这样的精神头用三天做了动画,因为比较幼稚、好玩导致没有正式使用,但是今天想拿出来分享一下。即使我们招年轻的孩子进来了,都是很变态的。为什么能招到这样的变态呢?因为我们创始团队就是一群变态,所以能吸引这样的孩子加盟团队。很多时候并不是说有什么本事招来了。因为有这样的名声在外,自然会吸引同类的人加盟。这个是我们的小伙子在SmartisanT2发布前,试图用一个PPT说明企业的工匠精神,以及如何用工匠精神解决了金属中框断点的问题。但是做得非常变态,而且非常好笑,跟大家分享一下。那个胳膊是要切掉、单独叠加的,所以看像动画片。这个看起来太好笑了,所以没有用。但是当时在公司review这个PPT的时候,大家都在问你从哪儿找来的这个疯孩子。其实不是找来的,他就是他么来了,因为我们就是一群变态,所以做一个PPT能够找这儿一个孩子。但是不是找的,是自己来的。很多手机太过强调高性价比最后我想说的,那些自称等我们有钱了也会试一些不一样东西的企业,为什么最终没有尝试任何不一样的东西。这句话有点绕,希望你们能看懂。有些企业在初创时期挑战一个比较困难的工艺,或者是去完成一个变态设计的时候,通常有这样的讨论是“等我们有钱了,也会试一些不一样的东西”。这样的企业即便发财赚钱了也没有做任何不一样的东西,这是我们在这个世界上经常看到的。为什么呢?因为他们本来是那样的深,我们对本来是这样的人。也许没有对错,没有好坏,但是不一样就是不一样。这个世界绝大多数行业都是一群一模一样的人,不管做得好还是坏都是一群一模一样的人在做差不多的东西。而那些嘴上挂着差异化,但从来没有做过差异化的企业,你不要指望他赚了钱吸引人才和招来人才做差异化的东西。很多企业一开始不管走得顺或不顺,差异化很多东西是创始团队与生俱来的东西。同时,患有不可救药的工匠情结的创业者们,在浮躁的时代如何取舍和自处?这是我这些年见到很多创业团队,有很多很有个性的想了有趣的差异化的东西,胆子很大很激进,但是理论上也存在可行性。由于制造业里面过分强调超高性能、超高性价比,强调不赚钱、赔钱,很多手机甚至说要?0亿一款手机。我们处在这样的时代,所以很多有工匠情结希望打造精品的年轻创业者们,有的时候也确实感觉到非常困惑。我们的态度,对这个时代的声音态度是听取和重视。假装听取和重视这些噪音,然后保持本色,这是我对跟我们有着一样工匠年轻创业者的忠告,你要假装听取和重视噪音,并且保持你的本色。要耐得住寂寞,更要抗得住喧嚣,只要活下来。你做的东西如果是充分差异化,又是市场需要的,终究是会被认可的。最后,我想说T2发布之后,我看到在朋友圈里转的最高兴的一句话“老罗,我去年用锤子T1被同事说成傻笔,今年用锤子T2被他们说成是装逼,哈哈,我觉得你们快成了!”我也是这样的感觉,2007年?008年我很多朋友买走私并需要破解的第一代iPhone的时候,我们身边很多的人就说你为什么要用iPhone,你是装逼所以用iPhone。没想到短短几年,我们也可以享受这样无尚的荣光,就是用T2是装逼的行为。我们可以预见在未来可以让很多的人装好逼、装上逼。谢谢大家!推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?

[摘要]Uber中国正在体味着这种新生 丝创业者才有的艰难滋味?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/王长?(微信公众号:科技观察)一家连CEO都没有找到的外资公司,要想顺利找到钱,还承诺未来要在中国上市,你说有多难就有多难。Uber中国正在体味着这种新生 丝创业者才有的艰难滋味。就在Uber中国苦于招不到一位合适的CEO的时候,TK只能亲自出马了。TK是Uber全球CEO特拉维斯 卡兰尼克??1日,他面对中国媒体时显得有些水土不服,就像他的公司一样。这家在全球范围内红得发紫的公司,正在遭遇其他跨国科技巨头曾经在中国的一系列困境。“在2015年的12个月里,我有75天是待在中国的,这也说明了中国市场对于我们来说有多重要。其实随着我们业务飞速增长,在未来的12个月里我希望有更多的时间是在中国的各个城市,”TK表示?015?1月,Uber中国公司战略负责人柳甄率领刚刚组建完成的中国团队正式亮相,并宣布B轮融资已告完成,也已有了确定的中国区CEO人选,融资金额及CEO的任命都会在2015年的圣诞节前后公布。可是,直到2016??1日TK来华亲自公布融资消息,他才坦言,自己不愿放权,所以中国区CEO至今仍在征选过程中。一名知情人士透露,TK去年面试了多名CEO候选人,但没有任何人符合他的高标准。目前,TK仍是Uber中国的CEO,他的支持者,以及Uber中国一些前员工认为,这是阻碍Uber在中国发展的主要障碍。令Uber中国经理们最失望的一点在于,Uber中国没有本土的工程和产品团队,以迅速完成服务的“本地化”。Uber中国各个城市的总经理们常常需要与卡兰尼克直接交流。柳甄是Uber中国的形象代言人,主要负责公关和政府关系,并向TK汇报。事实上,比找一个合适的CEO以及本土化更加棘手的事情是如何顺利融资以填补每天巨额的亏损。此前有消息称,Uber在中国的每日补贴高达数千万,2015年的预计亏损将达?1亿美元。在过去?2个月内中国优步已经烧?5亿美金,仅这一项就超过了Uber预计的全年亏损。从今年3月起中国优步的现金流依赖于Uber全球施以援手,通过提供类似股东?shareholderloan)方式输血烧钱。而在本轮融资完成后,中国优步将面临两个选择,一个是将Uber美国输血超过10亿美元的钱还给Uber美国,二是把这笔钱按照直接投资方式,转换成相应的中国优步股份还给Uber美国。《金融时报》此前有报道称,中国优步在今?月已经扩大融资规模至25亿美元。该人士表示,扩大融资额的原因就是为了填补已经烧掉的15亿美元的缺口,余下的数亿美金才是2016年的弹药。Uber中国?015?月启动B轮融资,计划融资10亿美元??日,一份所谓包含Uber F轮融资进展和财务数据的文件在网上传开,文件显示Uber也接纳个人投资者的投资,文件还点名了中投集团和中国平安等多家投资机构,但遭到这些投资机构的否认。此后,Uber中国发布声明否认寻求个人投资者的传闻。半年之后?016??1日,在优步与海航集团的战略合作发布会上,TK首次公布了部分投资方名单,包括海航集团、中信证券、中国太平、中国人寿及广汽集团,“中国的投资者名单很长,但很多投资者个人希望低调,暂时不予透露。?他称本轮融资前中国优步的估值为70亿美元。但?随后有媒体经过多次调查后却发现TK提供的中国优步投资者名单中存在蹊跷,其中多名投资者均否认参与中国优步的B轮融资。据财新网报道,其中广汽集团与海航集团确认了参与中国优步的新一轮融资,其中广汽集团旗下的境外子公司参投1亿美元,海航集团虽然没有公布过参投中国优步的金额,但坊间传闻?亿美元。而中信证券、中国太平与中国人寿三家机构均否认了参与中国优步的B轮融资。报道称,中国人寿只是参与了Uber全球的上一轮融资,但并未参与中国优步本轮的融资。中信证券内部人士宣称中信证券并非中国优步投资方,只是旗下子公司的基金以资管计划进入。中国太平投资则表示参投的资金中有相当一部分是客户委托投资,中国太平内部对于Uber也存在巨大争议。一家站在移动互联网的风口且如日中天的公司,怎么就变得门可罗雀了呢?国外新闻网站The Information刊文援引三名消息人士的说法,Uber中国的亏损令许多机构投资者感到担忧。文章指出,中国优步每天亏损达到数百万美元。而滴滴完成的出行订单量达到中国优步的5?倍。滴滴方面透露,因为平台规模优势,滴滴的补贴效率更高,单均补贴仅为中国优步的四分之一。Uber官方至今拒绝公开在中国的财务数据,根据福布斯报道,Uber2015年上半年在美国的亏损?.872亿美元。投资人朱啸虎在公开场合透露,Uber在亚太区拼命烧钱,一个月烧两三亿美金。Uber美国最近的融资也非常不顺,原计划以700亿的估值融资,但最后被迫下调到620亿。“Uber在中国的亏损,更是令任何一个投资人都不敢轻易做出决定投资这家公司。?有投资人说,“因为亏损太大,所以他们的融资额在不断提高,希望通过融资来弥补亏损,可是对投资人而言,这么巨大的财务亏损也会让人心生恐惧。”目前看来,亏损并没有好转的迹象,Uber中国和滴滴之间的差距还在继续拉大。TK透露,Uber中国目前覆盖了中?2座城市,而滴滴则宣布,已?60座城市提供了P2P分享出行服务。滴滴这一服务每天完成超过700万次出行订单,高于Uber中国的约150万次,也高于Uber在全球范围内?00万次订单。媒体已经开始讨论,Uber能否打破跨国科技公司在中国的宿命。eBay、Google、Amazon,无论是水土不服还是政策环境原因,他们都没有在中国占到丝毫便宜。Uber要想打破魔咒还需要拿出更能说服投资人的财务数据,以及更良好的用户体验,而不是拒载体验。前天晚上,我在西单被两名Uber司机连续拒载,而且投诉无门,用户最终会用脚投票?

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[摘要]距离太阳8亿千米,光照只有地球4%,相信很多人会觉得这里无法再依靠太阳能提供电力,但是NASA的一艘探测器做到了,而且它还将前往阿木星?
腾讯太空讯(桂林)美国东部时??3日下?点(北京时间1?4日凌?点),美国朱诺号打破依靠太阳能提供能源的探测器最远航行记录,当时它距离太阳约7.93亿千米,相比较地球到太阳的距离只有约1.5亿千米。此前该记录的保持者是欧空局的罗塞塔号探测器,它?012?1月创下了依靠太阳能为能源,最远航行至距离太阳7.92亿千米的地方,当时罗塞塔号正在前往丘留莫夫-格拉西缅科彗星的途中。朱诺号观测木星极光效果图,不同于地球极光只在太阳活跃时出现;木星极光是永久性的,而且它的强度每时每刻都在变化。(腾讯太空配图)朱诺号是世界第一艘完全依靠太阳能作为动力,前往木星执行探测任务的航天器,发射于2011年,将探索木星的云层、磁层、磁极、内部构造与起源,揭示我们太阳系早期的秘密。木星距离太阳最远可超过8亿千米,那里的光照强度只有地球的4%,在这样遥远的距离使用太阳能是非常具有挑战性。约4吨重的朱诺号装备有三块巨大的太阳能电池板发电,总面积接?0平方米。当朱诺号在地球轨道附近时,它的发电能力?4KW,而在木星轨道上发电能力仍?05W,相比较之下罗塞塔号?.9亿千米处发电能力只有395W。朱诺号的成功将使更多国家和空间组织利用太阳能作为能源探索木星(腾讯太空配图)在朱诺号之前,?艘人类的探测器(先驱?0号?1号、旅行?号?号、尤利西斯号、伽利略号、卡西尼号、新视野号)拜访过木星,它们使用的都是核能,造价昂贵。此前依靠太阳能前往外太阳系被认为是不可能的,但随着太阳能电池板性能的提升,朱诺号任务得以实现。它被设计为避开木星强辐射带,并在不会落入木星背后影子里的极轨道上运行。一旦朱诺号在今??日进入环绕木星的轨道,它将在接下来的一年环绕木?3圈,最近距离木星云?000公里。朱诺号将在木星轨道上创造距离太阳更远的距离,最远将达到8.32亿千米,这将再次刷新纪录?

此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?腾讯科技?(刘苹) 1?6日消息,极客公园创新大会(GIF2016)进行中,微软全球资深副总裁洪小文分享了关于“微软心中的新世界”的想法。演讲主要从微软的三大战略展开:创造更多个性化计算体验、构建智慧云和重新定义什么叫生产力、业务流程。第一个战略:创造更多个性化的计算体验?洪小文介绍,微软拥有小冰和小娜两个虚拟个人助手,微软的策略是将小娜和小冰到安装每一个平台上,包括android、iOS。用户用某一个设备使用了小冰、小娜做服务后,即使换了装备之后一样可以享受到微软的个性化服务,微软的策略是保证个人助手的服务够跨设备、跨平台。目前微软为小冰开发了许多技能,比如视觉技能,包括识别颜值、年龄,衣服。最近小冰还在东方卫视播报天气预报。今后微软很多的东西都会用人工助手对话的形式来做,不仅是做情感的交流,当然跟能力的结合,能够对用户想做的服务做更好的接口。第二个战略:智慧云洪小文介绍,微软不仅是要做基础的云,希望在云上面有人工智能,把它写成API让大家容易调用。洪小文介绍,微软推出牛津计划,里面有语音、自然语言、视频等等。广为流传的How-Old.net,是就上就是微软的API的应用。还有微软做的微软自拍,帮用户拍出更好的效果。第三个战略:重塑生产力和业务流程洪小文认为,所有移动终端都有Office的产品,这是微软核心的战略。将来生产力不仅仅局限在办公室,还会应用到车联网、物联网和生产车间去。微软下半年会推出一款AR的产品,有了AR之后,会有很多的场景。AR、VR很多是游戏跟电影,除此之外还有很多生产力方面的东西可以做,这就是微软的未来世界。以下是洪小文演讲实录:很荣幸今天早上有机会跟大家分享微软,也是我自己个人未来的新世界。也希望我讲完以后变成大家心目当中的新世界。首先,未来的新世界也就是微软的使命。我们非常荣幸,我们是高科技的一员,今天移动为先、云为先几乎从每天起床到睡觉,甚至在睡觉的时候还戴着穿戴式、高科技的东西帮我们做事情。我们希望能够用微软平台的技术和生产力的技术,能够让大家完成更多、获得更多。这是什么意思呢?上帝很公平,每个人都有24小时,我们有很多事情要做。那什么叫做创造更多、得到更多呢?大家都?4小时,你要照顾家里、工作、小孩、父母亲等等,怎么样让我们更有效率?我相信除了大家有梦想之外,我想每个人都想有更多的时间去做更多的事情,包括自己所做的运动、娱乐等等,这就是微软的使命。今天高科技真的是在日常生活中扮演非常重要的角色,很多地方就是因为高科技技术、平台能够真的帮助大家完成更多的事情。你可以说大家都想要这些,我们怎么达到呢?我们的手段跟战略是什么?基本上有三大战略:第一、创造更多个性化计算体验。第二、构建智慧云。第三、重新定义什么叫生产力、业务流程。微软说到做到,今天微软里面的R&D基本上是根据这三个策略来构建,也就是说微软的R&D基本上是三大部门,每一个部门来负责做每一个战略。首先,早上有很多人讲机器人,主持人也讲AR。在讲AR或人工智能、机器学习、大数据之前,我想跟大家分享事实上今天AR已经深入、人工智能深入到生活的每一个角落,因为我们每天都在用高科技的东西。我要讲的概念是将会迎来隐性的革命,隐性的革命是很好的事情。我们常常会惊讶为什么服务这么好、这么贴心,基本上我想要什么,在某一个刹那、在某一个时间点我需要的东西就有服务帮我做到,这就是我们讲的隐性革命。之所以可以做到隐性革命,也就是我们讲到的技术。在这里有三个东西,包括大家和三天的活动大家会听到很多。你们回去之后,或者参加不管是创客、极客、创新、技术时都会听到这三个技术。第一、人工智能。第二、机器学习。第三、大数据。几乎现在都是要更多的数据。这三样东西看起来是不一样的东西,虽然不完全一样,但是可以说他们所重复交叉的部分非常大。原因呢?人工智能当然有很多不同的技术,但是今天特别是能够在运用上或者在可预计的未来,可以做很多对大众很好的产品跟服务的所用的技术就是机器学习。机器学习的背后要有很大的数据。我画了一个反馈回路,大家想想看整个人类文明的进展都是有一个想法、假设、实验、想做一个产品和事情,我们就想一想找出一个初始的方案去实现。实现它以后去搜集数据,譬如说原始石器时代打猎完之后要切一个动物,用手去撕,发现撕得不完整就用石头磨刀,然后去切动物。然后有反馈的数据,根据数据去做分析,然后去观察和理解去做出新的刀,可能是用金属磨刀了。每一次去做了之后都会进步一次。我们说互联网时代,就是说要收集很多数据在最快的时间了解用户怎么用产品,然后根据这个东西去改进,然后马上推出新的东西,然后这个东西又转起来。每转一圈然后又改进。今天跟以前不一样的地方在哪里呢?以前需要数月、数年,甚至于上百年才能搜集到数据来改善回路。今天我们可以每个月做、每个礼拜做、每做,这就是大数据的概念。不管是做哪个行业的一定要用数据,从数据里面洞察、分析之后,就可以改进,这就是我们想到人的智能。人的智能来自于哪里?就是分析、了解内涵,而找出一个改进的方案。可以说今天不仅是高科技,所有做的各行各业都必须要能够善用机器学习、人工智能、大数据来帮助我们取得先机。你做市场、销售的,你也是要收集资料怎么样能够找到更好的顾客,怎么样给顾客最想要的东西。今天的有一个词是数据科学家或数学分析师,可能他要编一些小程序,然后从数据里面找到洞察或者找到先机,然后找到提供一个改善的方案。今天像微软这样的公司,包括我们在业界类似的公司,几乎有一半的人都是做数据分析师的工作。将来这会变成兵家必争的,任何一个企业、单位、个人都必须要能够做数据分析,从里面能够找到方案,这是做任何事情必须要的手段和核心的竞争力。讲到微软的第一个战略,创造更多个性化的计算体验。大家讲到PC可能想到这是我们用的台式机和笔记本。很多人讲PC是过去式了,今天是移动装置。移动装置本身也是便携化的PC。今天的智能手机,手机实际上是不能再个人的东西了。然后穿戴式也是个人的东西,今天每一个人你个人拥有的终端甚至于超过三、四、五,甚至过个。比如有的人有几个智能手机,在办公室有台式机,还要带一个笔记本、平板,然后有穿戴式智慧手表、眼镜等等。将来有物联网家里用的家电,或者装的各种产品,这些都是你的终端。去年微软推出Windows10,到今天已经超过2亿用户已经升级到Windows10。不管多小、多大的硬件,包括游戏机Xbox都是同一个操作系统。在微软叫小兵跟小娜,在Windows10里面不管是哪个设备都会有小兵跟小娜。我们谈了很多AR,每个人都可以有虚拟的个人助手,可以用语音或者是交谈的方式来做这些事情。微软的策略是这些个人助手必须不能只是在某一个设备上,必须要跨设备。什么意思呢?我知道很多人手机不一定是微软的手机,可能是android的手机或iOS的手机,在上面也有所谓的人工助手。可是你用这个手机、装置的时候可以帮助你,你回家了帮它放在一个地方充电,你去用另外一个台式机,就帮不到你了。如果你叫它提醒你每天睡觉、跟父母请安,你现在正在台式机前面,台式机怎么提醒你呢?微软的策略是把小娜跟小冰放到每一个平台上,包括android、iOS都推出了。你今天用某一个设备在跟小冰、小娜做服务,换了一个装备之后一样可以做服务。你跟他讲过的话,他一样记得,这就是微软的策略。今天做个人助手的必须要能够跨设备、跨平台,微软可能是唯一一家有做法设备、跨平台助手的公司。说到小冰跟小娜差别,基本上你让小娜做事情,做完之后就不打扰你了。小冰是情感的交流,人跟朋友聊天,不一定要让朋友帮你做一件事情,很多时候是情感的交流,所以更像EQ的事情。也因为这样,去年年底在日本推出Rinna,每次跟小冰、Rinna聊天,你是聊多少个来回。一问一答算一个,在日本是19,在中国?3。这是非常不容易的,大家可能听过图灵测试,今天你有一个人工机器人跟你聊天,用一个帘子挡住,你不知道后面是机器人还是真人跟你聊天。只要有1/3的裁判说分不清楚是人跟机器,你就过了。虽然我们小冰没有拿去真正做图灵测试,但是在大家知道是机器人跟你聊天的情况下,你还每一次愿意跟他聊超过20次。如果没有办法给你情感交流的时候,我相信大家没有那么多闲工夫的。这代表了我们的东西是非常有意义的,我们估计将来更多的服务譬如说搜索,今天的搜索是一个很短的搜索词就走了,这种模式会渐渐转变成用社交网络、微信一样,你会用更多像人一样的聊天、对话的方式,我们把它叫做CAAP,我们觉得这是未来的趋势。我们在过去这一年小冰加了很多的技能,其中一个技能是视觉上面的。拿微信为例子,很多时候是拿图片跟人来做聊天,你看到一个很好的照片,你会上传。我们怎么做呢?所以我们做的方法譬如说你上传了一个狗的照片,如果你只是告诉人家这是什么狗,当然第一次、第二次很新奇,之后就没有什么好聊的了。我们到网上除了可以匹配出这个狗是什么狗之外,同时在网上找关于这个狗聊天的记录。比如有时候聊狗的主人,比如有某个人说有某几个明星看起来像这个狗,我们就可以拿这个来聊,就会增加聊天的趣味。我们跟京东合作有超过上千万的书,就可以辨认书。辨认书后告诉人家是什么书,这基本上也是一次、两次就没有什么好聊了。之后你可以聊书的内容,可以聊什么样的人喜欢看这本书,或者聊书的作者就会有很多东西可以聊。很多人上传穿衣,我们对穿衣服做了几种辨识。第一个是对布料做辨识。第二对种类,比如这个是裤子,而不是上衣。同时也会对风格做辨识,比如图片上的是属于邋遢风之类的,因为有很多补丁。我们到网上去搜索,当有人上传这样照片的时候,就会弄过来来增加聊天的趣味。讲到人,我们对于人脸会做性别的辨认、年龄的辨认。当我们看到两个人长得有点像,年龄又差不多很接近的时候,我们就说他们是兄弟,比如图片上讲的“兄弟情深”。现在中国讲颜值,你在某个区段就会多谈外表,你在某个区段会谈内心。这个例子是多谈谈外表。这个是我们在视觉上面所做的工作,另外一方面是最近在跟上海东方卫视做了一个新的合作,下面给大家播放一下。(视频)这是另外一天,现在每一天上海东方卫视早上的新闻会跟小冰做互动,小冰会报气象。不但报气象,还会跟主持人交流,譬如说冬至的时候提醒大家吃汤圆。最后的时候,你看晨间的时候通常报的气象,最后还会报气象,那个气象会讲一些交通提醒或出门应该穿什么样的服装,以及会不会下雨之类的。刚才提到将来很多的东西都会用人工助手对话的形式来做,不仅是做情感的交流,当然跟能力的结合,能够对你想做的服务做更好的接口。第二、智慧云。大家知道云上面有IaaS、PaaS、SaaS,微软当然有非常完整的技术。微软不仅是要做基础的云,希望在云上面有很多很智能、人工智能,我们把它写成API让大家容易调用,我们推出牛津计划,里面有语音、自然语言、视频等等。过去的几年,整个学术界以及工业界,比如早上提机器人要辨认出物体,同时要知道在哪里。在学术界有一个ImageNet?8.2%是五年前的值,每一年都往下降。在去年年底才刚刚结束的比赛里面,我们能够达?.57%,是所有的第一名。人也会犯错误的,ImageNet做到3.57%,人的错误率?.1%。我们把它做成了API。有了这个东西之后,把这个API在去连发表出去。有一在传How-Old.net,也就是看你几岁。我们当时不是想做这个,How-Old.net只是八行的代码,现在变成了大家广为流传的。还有人做TwinsorNot.net,还有去年年底推出的同时是告诉你在笑、伤感等等表情。我们自己有一个项目是拿牛津做一个微软自拍,结果发表两周,在去年年底也没有做任何宣传,结果用户昨天已经超?0万。在iOS上面是排名第二,希望大家可以去试试,就是在自拍的时候可以帮你拍出很好的效果。最后是重塑生产力和业务流程。微软从Office出发,在做生产力的时候一定会想到Office。怎么会让大家产生更高的效能呢?我们的Office一定是跨平台的,今天在所有移动终端都有Office的产品,这是我们核心的战略。我们觉得将来所谓的生产力,不只是所谓的在办公室里面做文书处理,将来会到车联网、物联网、智能家居都会整合到里面去。譬如在CES跟几个车厂的合作,同时跟三星也合作了计划,你家里有三星的智能家居就可以接上Windows10的设备。这里展示的是我们有一个实时知道哪一块地方是房子、树之类的,在今天汽车驾驶或无人机里面就可以做很多的事情。最后一个视频,我们希望在下半年正式推出的时候,用户可以有很多应用可以用。现在AR、VR很火,微软在AR上面是领先推出了产品,大家可以看得到譬如说在制造一个摩托车,怎么来远程合作。这里是远程机你修水管,你就可以用AR的方式。这里讲的是具体在火星上AR的装置,能够控制火星上的机器人去做一些更贴切的采样。在你有了AR之后,你往不同的地方一看,在这边一看是一个荧幕,另外是另一块荧幕,会有很多的场景。大家知道AR、VR很多是游戏跟电影,除此之外还有很多生产力方面的东西可以做,这就是微软的未来世界。刚才提到了三大块是我们的手段来帮助大家完成更多、创造更多的东西,也希望我们未来的世界就是你们未来更好的世界。谢谢大家!推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?


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