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ʱ2017-09-19 22:55:49

ʱʱʺһôɱ׼ȷ 导语:马铃薯是世界最古老的人类食物之一。马铃薯的块茎上汲日月光华,下浸大地精髓,孕育了丰富的营养,被称为十全十美的食物。可作蔬菜可作主粮?
监制:中国科学院计算机网络信息中?马铃薯是世界最古老的人类食物之一。它们长在地下,大小不一奇形怪状却个个饱满,形状与色泽因品种不同而有异,最突出的共同点便是那鼓鼓囊囊的腹肚,似乎向人们展示着它难以自持的富足养分。马铃薯的块茎上汲日月光华,下浸大地精髓,孕育了丰富的营养,被称为十全十美的食物?? 几种常见的马铃薯样?蛋白结构好能量密度低——作为优质主粮的基础

[摘要]相比之前的iPhone产品,渠道商对于iPhone SE的热情明显不高?腾讯科技 郭晓?3?4日报道对于最新的iPhone SE,苹果官网的第一句介绍是:它是迄今最高性能?英寸iPhone,而事实却并非如此。腾讯科技从苹果官网发现,iPhone SE的蜂窝网络与iPhone 6s?G LTE Advanced)并不同,只支持4G LTE,这一细微的差别意味着iPhone SE将无法使用在中国市场正在快速建设的?G+”网络。理论上?G LTE下行速率?50Mbps?G LTE Advanced则可达到300Mbps。技术上,区别在于载波聚合。载波就好比无线通信中传输信息的“车道”,1个载波相当于1条车道,载波聚合就是聚合两个以上载波传输信息“车道”,单位时间内信息传输量提升到两倍以上,用户下载的速度就会更快、体验也更加流畅。尤其是在人群密集的区域,?G+”网络的快速流畅更为明显。国内三大运营商早已把?G+”作为网络建设的重点,一些城市也已开始试商用。如中国电信(微博)从去??日起在部分重点城市先行试点。随后,中国移动(微博)的?G+”服务出炉,并在广东、上海、江苏、安徽和浙江5省市展开试商用。中国联?微博)12月也发布了?G+”策略。按照三大运营商的部署,下一步重点是在高校、商业区、交通枢纽等业务热点区域开通载波聚合功能。因此,iPhone SE在中国市场销售时将面临无法支持?G+”网络的难题。相反,目前大部分Android机均支持?G+”网络。此外,在腾讯数码的iPhone SE实测中还发现,iPhone SE的指纹识别由于采用一代感应器,所以要比采用二代感应器的iPhone 6s识别起来要慢不少。综合上述问题,对于这款“小苹果”你还会买吗?有调查数据显示,超?5%的用户表示不会购买,14%的用户表示考虑中,仅有20%的用户表示愿意购买。有分析还认为,那些拥有iPhone 6?s及Plus版的用户更不太可能放弃大显示屏手机。明日,苹果官网正式开始接受iPhone SE的预定,中国在首批之内。值得一提的是,往年其他渠道很早就会打出同步发售的宣传这次没有看到。腾讯科技从各大渠道了解到,相比之前的iPhone产品,他们对于iPhone SE的热情明显不高,原因是价格太贵,且配置屏幕等与Android机比优势并不明显?ʱʱʺһôɱ׼ȷ

此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]脑穿越VR专为手机用户提供VR内容一站式体验的内容聚合服务,可以观看VR视频?VR次元 孟?3?3日报?013年黄?微博)带着家人去马尔代夫度假,度假期间他和妻子享受了潜水带来的乐趣。但遗憾的是,他的儿子和女儿由于年纪太小不敢潜水,无缘大海里面各种自然美丽的生态。于是,黄庄开始思考,如何能让千千万万的人看到这样的美景。在探索中他发现了VR,他认为这种沉浸感的需求不只是潮流,更是用户的痛点。如何令原始的内容便捷地进入到人们的视野里,最后成为黄庄创业的主题。脑穿越VR APP就是黄庄和他的团队践行的成果。脑穿越VR专为手机用户提供VR内容一站式体验的内容聚合服务,可以观看VR视频,下载VR游戏,实现全沉浸式操作控制和观影。VR是和梦想相关的新事物 黄庄虽然?0后,但是并不如我们想象中那般老成持重,他是一个喜欢搞创意追求新奇的人。他自己的经历也十分丰富,先是在硬件方面积累了经验,曾经在华硕电脑做产品经理,随后在戴尔成为亚太区产品总监。这之后他开始在互联网驰骋,首先加入了创新工场担任点心团队首席运营官,然后进入百度做移动云事业部副总经理。在硬件方面和移动互联网方面的经验为黄庄创业打下了良好的基础。从2013年马尔代夫之行开始,黄庄就开始对虚拟现实的研究和摸索,希望能通过虚拟现实把趋近于真实的体验分享给大家。创业的准备期非常长,他不止在理论上进行论证,还一直在寻找志同道合的伙伴。黄庄在一次会议上结识了坐在他身旁的游戏开发者陈曦,两人兴趣相投,一拍即合。此后,陈曦作为一个独立游戏开发者,两个人一起讨论VR。黄庄说:“常常是晚上十二点还在通话,他分享他的屏幕给我,我分享我的想法给他。”秉持着“天时地利人和”的创业理念,一直到2015年夏天,黄庄看到大环境的改变,一是unity开发平台的应用越来越成熟,二是手机能力也越来越强,他成立了公司。团队最开始就是三位合伙人,黄庄笑称自己是“万金油“,陈曦负责编程和美术,另一位合伙人王文豪专注于产品和运营方面。成立公司之后,最开始也非常懵懂,黄庄回忆到,当时不断地回顾一个新的产业产生的时候会遇到哪些状况,他们也纠结过做内容还是做硬件。但是过往对硬件的经验,让黄庄和他的团队意识到初创企业是无法承担硬件的高成本的,他们选择做内容。黄庄说:“创业过程中我们告诉自己列出来不做什么比做什么更重要。”他们更清楚地定下来要去改善用户体验,因为他们发现戴着手机VR眼镜之后,每次看东西都会摁一下再放回来,这对用户体验上是一个很大的打扰,操作成本非常高。这个方向让黄庄意识到,这能够实现自己的创业抱负。目前整个团队成员接近四十人,黄庄表示大家自动加班,经常加班到凌晨。大家都在努力学习和创新,这是一个新的行业,做VR就是在创造新的不一样的东西。黄庄说每次面试都会问对方,你的梦想是什么?有的人是想去马德里的主场看一场球赛,有的人是想去斯坦福的图书馆坐一坐,每个人都有梦想,而VR在一定程度上就可以超越时间和空间,实现人的梦想。做VR app要从精神上尊重用户黄庄和他的团队从很早就开始关注手机VR,并且意识到内容的缺乏,尤其是精致和优选内容。他们一开始也尝试过自己去做内容,但是现在做脑穿越VR大厅是希望把优质内容聚合起来,提供给消费者更好的体验。早?860年欧洲的贵妇就开始利用一种视窗眼镜去看立体图片了,黄庄说VR的基本原理其实人们很早就知道并且在利用了。用户能够体验美丽的东西,但是现在观看不便,心理和生理负担都很大。黄庄和他的团队就开始了这样一款VR内容聚合APP的研发。谈到研发过程,黄庄表示研发难度来源于四方面:第一是精神上需要尊重用户。不能把以前手机端或是PC端上的设计理念直接转移到VR上面。VR有很强的沉浸感并且可以让你看到近乎于用自己的眼睛在真实世界看到的场景。VR比互联网还要以用户为中心。VR以用户为中心不只是说体验的一环,在物理上和生理上都必须以用户为中心。现在经常出现一些VR视频和游戏,里面的人是飘过去的,参与感很差,主动性没能发挥出来。VR不应该是一个简单的把视频放上去,而是要在精神上尊重用户,尊重看的人。第二是交互方面需要改进加强。当用户通过VR看到美女,但是美女并没有理你的时候,就非常需要交互。现在VR最标准的做法就是视觉中心选择法,你关注他的三秒钟就进入视野。但是黄庄说:“这是一个最直接最方便的方法。我们一直也在致力于用什么更快的方法,其实三秒钟看着它进去并不代表真的要进去,或者说时间的延迟让用户觉得有点拖沓,我们也在琢磨怎么用更好的方法。”第三是技术方面需要优化提高。现在利用手机来观看VR,卡顿情况比较严重。这是技术上非常大的难题,需要优化,不晕眩,从而产生更好的用户体验。不好的体验,经过优化变得非常顺畅,这是非常重要也需要坚持去做的一件事情。第四是内容方面需要精选设计。脑穿越VR专注于从海量VR内容里挑选出精选内容。黄庄表示:“内容设计很重要的是我们要清楚的了解大环境和生态能做什么,不能做什么。”做内容一定要找到一个度,让用户带上眼镜观看的时候不晕眩。考虑到目前手机屏幕的显示能力以及硬件的发展水平,做一个好的内容要把整个生态考虑进去。整个团队都在内容方面不断深挖,试错,去尝试。今年一月脑穿越VR已经于各大应用商店正式上线,平台的游戏和视频总量接近上千个,刚刚起步用户量为十万级。脑穿越VR对手机全兼容,所以覆盖人群会更广。黄庄强调,目前内容来源主要还是国外。来自国内的内容近期也渐渐增多。做内容编辑尤其重要,选择内容的标准一为体验,也就是晕眩感,二为内容有趣程度。内容是核心的价值体现,戴这么重的眼镜需要看一个好的内容,才能够培养用户兴趣。黄庄表示他们在不断打磨自己的产品,希望靠口碑能够把平台越做越大。从盈利模式方面来考虑,黄庄也谈到了这方面和互联网的模式类似,第一是广告,VR作为一个无屏概念,广告机会会更多;第二是增值服务,当用户积累一定数量时,用户就更愿意买单;第三是电商,在虚拟世界里可以交互产品,信息量丰富,能够享受到物品的功用。VR还是一个襁褓中的婴儿黄庄曾经三次创业,第一次是在上世纪做网络电话和网络安全,第二次是在创新工场做点心的首席运营官,第三次就是做脑穿越项目。有多年互联网经验的他表示要对整个市场和生态要敬畏。真正做VR就是这两年的事情,没有专家,没有权威,没有标准,都是靠用户的体验和反馈来做。一切都还处在摸索阶段。VR是一个襁褓中的婴儿,刚刚开始遇到很多的困难和挑战。在研发过程中最大的困难,就是现在有大量的手机没有陀螺仪,这样就没有办法实现交互。黄庄表示之后会不断在技术上进行优化,在美术交互上改进,花大量时间做内容的编辑和筛选。专注于产品,让用户来说明一切。做VR产品除了要有以往的互联网思维,更要用全新的思路去思考VR的设计。因为之前看到的平面手机电影和视频,从自然的状态翻过来变成有摄影、有长焦、有蒙太奇,有所谓的黄金分割这些方法去做视觉上的冲击,修饰了画面。但是当回到了VR的时候,虚拟现实的沉浸感画面反而返璞归真了。谈到对VR未来发展的看法,黄庄斩钉截铁地说,VR基于移动端,今后会无处不在。这是和手机一样的东西。AR是以周遭的环境作为基础,VR是在虚拟的环境中做添加,从用户的角度考虑,他们可能跟现实环境做交互,也可能需要穿越到另一个空间去做一些事。从信息的角度来讲,AR是对信息的扩散,实现实时交流,尤其是在教育和培训方面会有很多的帮助,VR则是令穿越时间和空间,提供不同的信息量。当然这二者不是互斥的,而是相融的。黄庄的团队是基于对VR的兴趣而存在的。这样一群因为兴趣而聚在一起创业的人,为创业付出了很多。黄庄一直强调创业要做减法,诱惑很多,但是要专注于一个方向。不要为创业而创业,一定要找到自己的兴趣,才会有源源不断的活水源头。创业的过程是辛苦的,并且不被重视的。创业的过程一定要清楚的认识到能做什么,不能做什么。中国的环境对创业者的要求更多,除了创业本身核心业务之外还需要具备很多其他能力:商务的能力,谈判的能力,处理社会问题的能力等。最后黄庄表示创业需要找到一群志同道合的人。有了靠谱的团队才能做出靠谱的事情。黄庄感概到,创业就是这么一件“穷着累着痛苦着还是笑着睡着”的事情?

腾讯科技?3?3日,国外媒体报道,英特尔近日宣布,已停止采用“Tick-Tock”处理器研发周期,通过延长制造工艺的生命周期,将之前的处理器研发周期从“两步”变成“三步”,这意味着至少对于英特尔,摩尔定律已经失效。大?0年前,英特尔宣布了新的处理器发展模式,称为“Tick-Tock”。“Tick-Tock”原意是时钟走过一秒钟发出的“滴答”声响,因此也称为“钟摆”理论。根据该理论,英特尔每两年进行一次处理器架构大变动,即“Tick”年实现制造工艺进步,而“Tock”年实现架构更新。根据以往的经验,“Tick”年推出的产品一般是工艺更新和架构微调,没有太多惊喜。而“Tock”年的产品则会带来性能上的大幅度提升。但到了2015年年中,英特尔承认其10纳米制造工?下一个“tick?延期,无法按预期在当年年底前实现量产。因此,英特尔不得不延长14纳米Skylake处理器架?前一个“tock?生命周期,并将于今年第三季度推出基于Skylake架构的Kaby Lake处理?既不是“tock”也不是“tick?。这意味着“Tick-Tock”周期彻底被打破,摩尔定律也被打破,至少对英特尔如此。近日,英特尔在提交给美国证券交易委员会(SEC)?0-K文件中也宣布,废止“Tick-Tock”处理器发展周期。由于制造工艺生命周期变长,?0纳米制造工艺很难被继续打破,英特尔决定将处理器发展周期从之前的“Tick-Tock”两步走变成“三步走”,新增“优化”步骤,即新的发展周期将采用“制造工?架构-优化?PAO)三个步骤。英特尔?0-K文件中还称:“我们长期领跑硅制造工艺,将来我们会通过在核心领域投资来继续保持这一优势。此外,我们还拥有自己的制造工厂,这也将赋予我们竞争优势。这些优势将允许我们继续优化产品性能,缩短产品上市时间。”英特尔还强调,公司当前所拥有的优势将来也会继续保持,因为建立高级芯片工厂的成本日益增长,而当前没有几家半导体公司能像英特尔这样充分利用平台设计和制造方面的杠杆效应。这听起来似乎合情合理,但有业内人士称,英特尔竞争对手已经先行一步,英特尔能否继续保持当前的竞争优势还不得而知。事实上,台积电已经发布?纳米制造工艺技术,并有望于2018年上半年投产。摩尔定律由英特尔联合创始人戈登 摩尔(Gordon Moore)提出,其内容是:当价格不变时,集成电路上可容纳的元器件数量约每隔18-24个月就会增加一倍,性能也将提升一倍。但英特尔CEO科在?Brian Krzanich)去年曾在一次分析师电话会议上表示:“最近的两次技术升级已经表明,我们的更新周期已经从2年延长到?年半。?谭燃)

ʱʱʺһôɱ׼ȷ[摘要]DoorDash耗费了数月时间才完成新一轮融资,原因是投资人对科技初创公司不断膨胀的估值已感到担忧?腾讯科技?3?3日消息,据外电报道,美国送餐初传公司DoorDash周二宣布,该公司已通过最新一轮的融资,从投资人手中募集到1.27亿美元?DoorDash首席执行官托?徐(Tony Xu,音译)在官方博客中表示,本轮融资由公司早期投资人红杉资本牵头,凯鹏华盈、和Khosla Ventures等投资人均参与了本轮融资。初创公司孵化器YCombinator旗下的Continuity Fund首次参与了DoorDash的融资。此外,DoorDash的新投资人还包括了主要对医疗初创公司进行投资的英国慈善基金Wellcome Trust。据悉,红杉资本在DoorDash本轮融资中投入了4000万美元。DoorDash耗费了数月时间才完成新一轮融资,原因是投资人对科技初创公司不断膨胀的估值已感到担忧。《华尔街日报》上月曾报道称,DoorDash本轮融资的估值约?亿美元,较该公司去年秋季开始本轮融资时设定?0亿美元估值大大缩水。不包括新募集到的资金,DoorDash的估值为6亿美元左右,与其去年3月融资时的估值相当。DoorDash无法以超过上一轮融资的估值进行新一轮融资,这也表明风险投资人最近几个月在投资时已变得更为谨慎。这种所谓的“平面融资”(flat round)事实上对DoorDash不利,因为在增长速度可能低于预期的情况下,该公司需要吸引和保留顶级人才。托?徐在博客中表示,在确保获得最新一轮融资时,公司并未依靠“对员工不友好的条款。”根据《华尔街日报》获取到的信息,DoorDash签订的融资协议中包括了一项条款,称如果该公司无法将公司本轮融资的估值提升至少两倍以上,那么投资人将有权利阻止该公司进行首次公开招股。托?徐在博客中未提及此事。此类的条款通常会导致初创公司的股权进一步被稀释,从而减少员工所持股权的价值。因为当企业需要以低价进行首次公开招股时,投资人会通过谈判获取更多的股票。包括云计算公司Box、移动支付公司Square此前都同投资人签订了此类“荆棘条款”。DoorDash由斯坦福学生托尼 徐创办于2013年。这家公司每次送餐收取4美元?美元的固定费用,并同独立承包人合作,由他们从流行餐厅送餐到用户家中。消息人士称,DoorDash目前仍未实现盈利,独立承包人很难与DoorDash合作超过1个月,且该公司必须通过增加支出来吸引和保留员工。DoorDash目前在送餐市场面临着Postmates、Sprig、Munchery和GrubHub等诸多初创公司的挑战。打车应用Uber目前也正筹划未来几周内在美国10座城市全方位铺开食品速递服务。托?徐表示,他希望最终能够使用公司软件和后勤网络,向用户快递不仅仅是食品。DoorDash发言人称,该公司在“早期市场”的现金流已经转正,不过他拒绝就此透露详情。该公司官网提供的信息显示,其已在美国和加拿大的22座城市推出了送餐服务。(明轩)推广:微信搜索关注“好多娱”公众号,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?

[摘要]在印度越来越多的消费者青睐大屏幕手机,因为他们中的许多人还未拥有平板或笔记本?腾讯科技?3?2日消息,路透社周一撰文指出,苹果最新发布的4英寸智能手机iPhone SE拥有一流的功能,以及相对较低的售价,但是因为屏幕相对较小,iPhone SE在中国、印度等主要市场的前景可能会极为有限。在当日苹果加利福尼亚州库比蒂诺总部举行的产品发布活动中,iPhone产品营销副总裁格雷?乔斯维亚克(Greg Joswiak)把中国市场定为iPhone SE的目标市场之一。他表示?英寸的iPhone SE仍将会在智能手机初次用户当中非常流行。“首次使用智能手机的用户倾向于在一开始时购买4英寸的手机,这正好与iPhone SE吻合。”他说。中国目前是苹果的第二大市场,印度则是全球增长速度最快的主要智能手机市场之一。预测iPhone出货将出现下滑的苹果,目前正把上述两个市场视为关键市场。市场调研公司Gartner研究总监安舒?古普塔(Anshul Gupta)表示,印度市场对iPhone SE尤为重要。他预计在未来两年时间里,印度智能手机市场的规模将增长一倍,达到2亿部。不过市场分析师表示,在中国和印度市场,智能手机通常被用作是连接数字世界的主要工具,因此大屏幕的智能手机能够向用户提供更大的价值。印度市场调研公司Counterpoint研究总监尼尔 沙哈(Neil Shah)表示,“印度用户目前使用的绝大多数智能手机都是售价低于100美元、拥?英寸显示屏的设备。越来越多的消费者开始青睐于大屏幕智能手机的原因,是因为他们中的许多人还未拥有平板电脑或是笔记本电脑。”Counterpoint提供的数据显示,去年在印度市场销售的智能手机当中,仅?0%采用?英寸的显示屏;苹果只占据了印度智能手机市?%的份额。考虑到印度市场近70%销售出的智能手机售价均不到150美元,iPhone SE?00美元的售价仍难以被大多数的印度消费者接受。分析师还警告称,iPhone SE可能会在中国市场重蹈iPhone 5C的覆辙。苹果三年前曾经发布了廉价版的iPhone 5C,但由于缺少先进的功能,导致该产品上市后未能获得消费者的追捧。CMR集团创始人雷小山(Shaun Rein)就此表示,“iPhone 5C非常糟糕,没有人需要它。所有人都知道,如果你购买了一部iPhone 5C,只能证明你没有钱。”“产品变得廉价并不意味着就能够热销,”他说。苹果第二次尝试着进入中端智能手机市场,被视为是iPhone 5C战略的改进。目前,中端智能手机市场充斥着由三星电子和华为等厂商制造的Android设备。iPhone SE配置了苹果最新的A9处理器,支持Apple Pay、指纹识别等功能。该产品399美元的起售价,也比iPhone 6s高达649美元的起售价便宜了近40%。(明轩?
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[摘要]格鲁夫在英特尔成立的第一天加入,成为了英特尔历史上名副其实的首个雇员?腾讯科技 纪振?3?2日硅谷报道在硅谷的发展史上,安迪 格鲁夫的名字一定不会被错过?1日,英特尔官方宣?9岁的安迪 格鲁夫去世,享年79岁。作为英特尔史上的首个雇员,格鲁夫帮助英特尔在最初建立研发和生产中心,在遇到内存芯片危机时,果断做出激进的策略改变:放弃内存芯片生产,专注研发微处理器。现代英特尔就此开始腾飞。在出任董事会主席兼首席执行官后,格鲁夫一手缔造了现代英特尔“芯片王国”。在他的带领下,英特尔的市值由40亿美元增长至1970亿美元,成为世界上第七大公司,全球员工总数超过6万名。英特尔公司的大多数营收都再次投入到产品的研发中,包括建造新的制造工厂,用于生产更好、更快的微处理器。在他的影响下,居安思危和创新的理念融入到英特尔的公司文化中。某种程度上,格鲁夫更是硅谷精神的缔造者,他或许是硅谷历史上第一个最著名的“偏执狂”,那句著名的“只有偏执狂才能生存”拥有无数的信徒,苹果创始人斯蒂?乔布斯在当年重掌苹果时,就曾表达过将格鲁夫视为“偶像”的崇敬之情。从二战幸存者到仙童工程师格鲁夫1936年出生在匈牙利首都布达佩斯的一个普通犹太家庭?岁那年,一场险些夺去他生命的猩红热,给他的听力带来了终身性的损害?岁那年,匈牙利被德国纳粹占领?0万名匈牙利犹太人被关进纳粹集中营。格鲁夫和母亲凭借假身份躲藏在朋友家中,而父亲则被抓从事苦力,直到二战结束后才与家人团聚?956年匈牙利革命爆发?0岁的格鲁夫独自一人穿越匈牙利边境进入奥地利,并最终来到美国,在那里,他把名字改成了Andrew S. Grove。格鲁夫生命中的?0年是动荡不安的,在他的回忆录中,在描述这段岁月时,格鲁夫写道:“当?0岁时,我已经经历了匈牙利法西斯独裁统治、德国军事占领、纳粹对犹太人的屠杀、苏联红军对布达佩斯的围攻、战后混乱的民主、被枪炮镇压的人民起义等,许多人被杀害、不计其数的人被关押,其?0万匈牙利人逃离这里去往西方,我是其中的一个。”踏上美国的土地后,年轻的格鲁夫对学习表现出了浓厚的兴趣,他?960年在纽约城市学院完成了化学工程的学士学位,随后继续赴伯克利大学继续深造并?年后获得了化学工程的博士学位。随后,格鲁夫成为仙童半导体公司的研究员,到1967年,他已经成为研发部助理总监。在仙童公司的工作经历,让格鲁夫熟悉了电子回路的研发,并最终促使了1970年代“微计算机革命”的发生。缔造英特尔“芯片王国?968年,仙童半导体公司的创始人罗伯特 诺伊斯和古登 摩尔联合创办了英特尔,格鲁夫在英特尔公司成立的第一天加入,成为了英特尔历史上名副其实的首个雇员,他在英特尔的职位是工程总监,负责早期的一些制造相关业务的启动。英特尔最初从事动态内存芯片的生产,但到了1976年,内存产品市场需求不足、生产供应出现问题以及日本芯片厂商“低价倾销”的冲击等一系列问题暴露出来,使得负责产品的格鲁夫不得不做出一个激进的改变:不再生产动态内存芯片,转而专注研发微处理器。在让IBM的所有个人电脑产品都使用Intel处理器的谈判中,格鲁夫也起到了关键作用?979年,在加入英特尔11年后,格鲁夫成为英特尔总裁?年后,他开始担任首席执行官?997年起,他兼任英特尔董事会主席和首席执行官直至2005年退休。接下来的故事便是我们几乎所有人都熟知的,在格鲁夫的带领下,英特尔成为了芯片业当之无愧的霸主,“Intel Inside”的概念深入人心。英特尔的年收入从成立第一年的2672美元,达?997年的208亿美元,30年的时间收入翻了?00万倍。在他担任英特尔首席执行官期间,英特尔的市值由40亿美元增长至1970亿美元,成为世界上第七大公司,全球员工总数超过6万名。英特尔公司的大多数营收都再次投入到产品的研发中,包括建造新的制造工厂,用于生产更好、更快的微处理器。英特尔的成功印证了格鲁夫的那句经典名言:“只有偏执狂才能生存”。他将“居安思危”、“保持创新”等理念真正植根于英特尔的企业文化中,他要求英特尔的高管要鼓励下级员工尝试新的技术、新的产品、新的销售渠道、新的用户,并随时准备好商业和科技上发生的变化。格鲁夫愿意倾听员工的声音,鼓励英特尔的每一个人说出他们的想法,英特尔高级副总裁Ron Whittier曾说,英特尔的每一个人都不惧怕与安迪辩论,甚至把和首席执行官辩论总结为是一种“充满建设性的对抗”。某种程度上,格鲁夫也是硅谷精神的缔造者,英特尔本身便是一个硅谷初创公司成功的经典案例。苹果创始人斯蒂?乔布斯在重返苹果担任CEO时,曾公开表达过将格鲁夫视为“偶像”的崇敬,乔布斯身上那种对产品近乎苛刻的要求很难说没有受到格鲁夫的影响。格鲁夫在回顾其多年的企业管理经验时总结道:“企业就是一个活着的器官,它需要持续褪去皮肤,方法必须要改变,注意力必须要改变,价值必须要改变,这些所有变化的总和便是企业的转变。?
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