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ʱ2017-09-20 03:18:30

此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]乐视体育经纪公司的业务主要包括体育娱乐营销策划、运动员经纪等方面?腾讯科技讯(刘亚澜)3?6日,乐视体育宣布,前央视主播刘语熙正式加入乐视体育,成为乐视体育经纪公司的合伙人。据了解,乐视体育经纪公司是2016?月乐视体育最新成立的全资子公司。乐视体育经纪公司的业务主要包括体育娱乐营销策划、运动员经纪、体育公关宣传等方面。刘语熙表示,乐视体育经纪公司的另一个业务是体育属性的商业开发,不管是对于运动员、体育主持人、还是娱乐圈的明星艺人,公司都会根据其自身的特点,为他们垂直拓展体育领域的商业合作、最大限度的开发他们在各自行业之外的体育价值。刘语熙表示从主持人到合伙人是成长历练。“不拘泥于现状、敢于跳出固有的模式和思维、不断突破和挑战是符合体育精神的,也是符合我自己的性格的。所以,要做就做好,不是玩票。”刘语熙说。对于刘语熙的加盟,乐视体育CEO雷振剑表示:“非常欢迎刘语熙加入,希望她的加入能为乐视体育注入新鲜血液。?
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[摘要]埃洛普将担任澳洲电信负责发展战略的高管,他将??日走马上任,工作地点在澳大利亚和美国?腾讯科技?埃洛普是所有的中国“诺粉”都难以忘记的一位商界“名人”。此人在最快的时间内将诺基亚手机业务“做残”,而微软收购诺基亚手机业务之后,今天手机业务也被媒体宣布死亡。据外媒报道,埃洛普已经在澳洲电信(Telstra)谋得一个新差事。埃洛普将担任澳洲电信负责发展战略的高管,他将在4?日走马上任,工作地点在澳大利亚和美国,埃洛普将会向澳洲电信首席执行官Andrew Penn汇报工作。Andrew Penn在声明中表示,埃洛普将成为澳洲电信管理层的重要力量,他也将带来科技行业的资深经验以及客户期望的良好感觉。埃洛普曾经担任诺基亚首席执行官,在微软收购诺基亚手机业务之后,又担任微软这一业务的最高负责人,在微软业务重组中,埃洛普离职。在加入诺基亚之前,埃洛普曾经在微软负责Office软件业务。更早之前,他曾经担任过网页制作软件Macromedia开发商的首席执行官,另外在图形软件公司Adobe担任高管,在Juniper网络公司担任首席运营官。基于在诺基亚和微软手机业务期间的经历,诺基亚在舆论中的口碑并不佳。埃洛普执掌诺基亚之后,放弃了自有的塞班操作系统已经正在开发中的MeeGo系统,转向了微软重新开发、丝毫不成熟的Windows Phone操作系统,导致诺基亚全球手机市场份额越发下降。后来,微软时任首席执行官鲍尔默决定,斥?2亿美元收购诺基亚手机业务,微软模仿苹果公司,转型为一家软硬融合的公司。被媒体戏称为“特洛伊木马”的埃洛普也重返微软任职。不过实践证明,鲍尔默的收购决定属于重大失误。诺基亚业务没有帮助微软在手机市场站稳脚跟。接替鲍尔默的纳德拉已经对诺基亚手机业务进行了“外科手术”,五分之四的员工被裁减,这一业务的资产价值也被减计为零,意味着鲍尔默的收购已经是一文不值。由于在推出旗舰手机、操作系统升级换代、应用软件数量等方面表现糟糕,微软在全球手机市场的份额已经跌至了1%,美国大量科技媒体已经给微软智能手机业务“判了死刑”。微软也开始寄望于安卓和iOS平台,实现自己的软件移动化战略。鉴于埃洛普的糟糕表现,芬兰的一位记者将其称之为“全世界最差的CEO之一”,一些业内人士也以数据证明,在把一个大型跨国公司带入到崩溃局面方面,埃洛普创造了世界最快纪录。(晨曦?
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[摘要]小米总裁林斌称,印度工厂将会给小米生产智能手机和其他配件产品?腾讯科技?中国智能手机市场进入了平稳甚至下滑阶段,小米、华为两大巨头转战印度,据印度时报网站最新报道,小米已经制定了在印度大举扩张的计划,除了增加代工厂之外,小米也申请了牌照,计划设立单一品牌的零售店网络,摆脱一味依靠电商网站的局面。去年,小米已经开始在印度本土制造手机。由于印度提高了消费电子产品的进口关税,本地制造不仅可以降低成本,而且可快速供应市场。小米总裁林斌对印度媒体表示,小米将会在印度新拥有两家工厂,另?016年将在印度发布更多手机型号。据称,印度的工厂将会给小米生产智能手机和其他配件产品。众所周知的是,小米并不直接生产手机,而是委托全世界最大的消费电子代工厂富士康进行组装制造?015年,富士康在印度安德拉邦的一家工厂开始生产小米手机,本地造手机也已经供应市场。林斌补充说,正在和富士康进行协商,讨论增建两座工厂的事宜,富士康目前正在和印度地方政府进行讨论,不过小米希望其中的一家新工厂,能够在2016年之内建成投产。在销售网络方面,小米印度公司高管Manu Jain曾表示,单一品牌零售店牌照将是小米拓展印度市场的另外一个机会。在印度,厂商如果需要建设自家品牌的实体零售店网络,需要向政府提出申请。小米印度公司的一位发言人稍后证实,小米已经提出了单一品牌零售店的牌照申请,如果获得批准,小米将能够像苹果一样在印度建立直接零售体系。需要指出的是,去年11月开始,印度政府放松了外资企业单一品牌零售的限制措施,这将给小米、苹果等企业带来良机。林斌表示,预计中国智能手机市场将会保持平稳,甚至开始下滑,因此小米需要在印度寻求更大的发展空间。他预测印度智能手机市场今年的空间将增长四成,达?.4亿部。在移动互联网内容生态方面,林斌表示,目前小米正在和印度的数字内容制作机构和版权持有人进行讨论,希望为小米印度用户提供本地化内容。之前的相关市调报告指出,在印度智能手机市场,三星电子排名第一,印度本土最大的Micromax居次席,来自中国联想集团获得第三名。而华为、小米这两家中国智能手机巨头,尚未进入前五名。中国还有大量的二三线品牌也涌入了印度,比如魅族、华硕、宏 、一加等,但市场影响力微弱。小米依靠“互联网销售高性价比手机”异军突起,成为中国手机老大,小米在印度是否能够重演中国的成功奇迹,将值得关注。(晨曦?
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BI中文?3?7日报道如果你喜欢跑步,你也许会为鞋带有时变得太松或者太紧而烦恼。现在,耐克可以免除你的这种烦恼。耐克公司最近发布了第一款能够自动系鞋带的运动鞋,用户可以通过按压鞋侧的按钮对鞋带松紧进行调节。耐克周三在纽约举行的媒体发布会上发布了这款运动鞋。耐克同时也推出了其他一些创新型产品,其中包括一款采用了“anti-clog traction”技术的运动鞋,这种鞋能够防止鞋底粘上泥土,雨天特别实用。近年来,耐克一直致力于开发个性化产品。耐克希望?020年年底前实现年收?00亿美元的目标。在截至去年5月的上一财年中,耐克的年收入?06亿美元。“我们已经进入了一个个性化的新时代,”耐克CEO马克 帕克说。“今天,运动员想要的不仅仅是一个控制板。他们想要的是一种关系。”耐克表示,这次推出的自适应性系带运动鞋,能够为运动员提供及时的贴心服务,其市场潜力是巨大的。当用户穿上这种鞋子,他们的脚后跟就碰触到传感器。运动员可以通过按压鞋子侧边的两个按钮调节鞋带松紧。耐克公司还表示,随着技术的发展,未来的运动鞋将不需要手动按钮,鞋子里的传感器能够感知鞋子的松紧并作出调节。耐克的这款运动鞋被称为“Nike HyperAdapt 1.0”,将在今年的假日季节推出,它将有三种颜色可以选择。目前耐克没有透露这款鞋的价格。“自适应系带鞋是通向真正的自适应个性化鞋子的第一步。”NPD集团的体育产业分析师Matt Powell说。(谭思)【美国Business Insider作品的中文相关权益归腾讯公司独家所有。未经授权,不得转载、摘编等。?

[摘要]通过收集摩苏尔博物馆的图片和资料,技术人员利用VR?D扫描技术来重现当年博物馆风貌?腾讯科技?3?7日,据科技网站TechRadar报道,摩苏尔博物馆是伊拉克第二大博物馆,但即使是这样的人类珍宝,也没能在极端组织伊斯兰国(ISIS)的铁蹄下得以幸免,去年二月,ISIS无情地将其摧毁。不过,恐怖分子的冷酷无情无法摧毁人们对灿烂文化的渴求,近日,技术人员在摩苏尔计划和经济学人等组织的资助下,用虚拟现实技术复刻了整个摩苏尔博物馆,带上VR头戴设备,你就可以一睹馆内各种奇珍异宝的风采,领略两河文化的博大精深。这个虚拟博物馆在今年的可穿戴技术展上正式对外亮相,只要带上三星Gear VR,就能在各种价值连城的展品间穿梭。摩苏尔计划组织从各地收集来当年展馆的图片和资料,随后技术人员利用VR技术和3D扫描技术来重现当年摩苏尔博物馆的建筑和展品风貌。不过,由于技术和资料的限制,这个虚拟博物馆的体验并不好,许多展品复原的都比较粗糙,技术专家表示未来会继续提升其分辨率和参观体验。此外,在展览中一直会有背景音提示这是技术人员创造出来的虚拟景象,让人觉得有些不舒服。除了复原被毁建筑的风貌,我们还能利用VR技术制作一些前所未见的场景。当然,在现有技术下其沉浸体验还不够完美,不过如果技术人员能与HTC或Oculus合作,想必博物馆会更加逼真。(佳辉?
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腾讯科技?据外媒报道,全球网上订餐公司Foodpanda正在新加坡进行无人机送餐测试,有望在不久的将来实现无人机送餐。Foodpanda新加坡的总经理Emma Heap说道,Foodpanda在几个月前就已经开始进行了无人机送餐的测试,如果试验过程一切顺利,在未来的几年之内就可以在新加坡全国范围内实现无人机送餐。Heap表示,Foodpanda一直在探索最便捷的网上订餐体验,但很多情况实际上并不能控制,像是骑车送餐经常会遇到交通拥堵的问题,这个问题导致送餐的速度一直不能提高,但有了无人机之后,送餐时间就可以缩短到半个小时内。同时服务自动化一直都是Foodpanda追求的长期目标和计划。他还说道:送餐速度一提高消费者的下单频率也会越来越高,因此我们希望可以利用无人机降低送餐时间,促进订单的增长。不过,目前在Foodpanda的实验中遇到的最主要的问题便是新加坡的建筑高度,高耸的楼房对无人机的飞行造成了很大的困扰。Heap表示,利用无人机给高层送餐要复杂的多,精准定位固定楼层是一个巨大的挑战,截至目前为止,所有的研究和开发工作都是在室内完成的,如果可行性测试一旦完成,下一步他们要做的就是获得当地政府的许可。Foodpanda公司希望可以利用无人机送餐提高自家的收入,增强其在市场上的竞争力。自从Foodpanda正式推出之后,其一直处于市场上的领先地位,不过英国创业公司Deliveroo等等竞争对手的出现也让Foodpanda面临到越来越激烈的竞争。Heap提到,“我们希望成为食品科技行业的领军人物,眼下无人机正是可以满足消费者的需求,那我们肯定会在相关政策和规定的许可下努力朝着这个方面发展。”Foodpanda是一家提供从订餐到送餐的一站式服务的初创企业,其宗旨是要简便、快速地解决客户的吃饭问题并让此过程充满乐趣。公司目前已经与全球 15000 多家饭馆合作,可提供商务午餐、外卖等服务。在这个月早些时候,Foodpanda宣布完成?000多万美元的融资。实际上,无人机递送服务在新加坡已经不是新鲜事。在早些时候,新加坡邮政和新加坡国立大学共同研发推出了无人机送货服务,这项服务也在新加坡掀起了一股“无人机热潮”。去年,新加坡当地的餐饮企业Timbre宣布将计划推出“空中服务员”,Infinium Robotics公司也研发推出了自动上菜无人机。(唐果?

腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/王新宇(微信公众号:侃科技)毫无征兆的情况下,联想集团今日突然宣布架构重组。由原来的个人电脑、移动和企业级业务演变为个人电脑与智能设备集团、移动业务集团、数据中心业务集团以及联想创投集团。其中,最引人瞩目的是将移动业务一分为二,由Aymar deLencquesaing和陈旭东出任MBG联席总裁。值得注意的是,陈旭东将全面负责中国区业务,而海外业务由Aymar de Lencquesaing负责。移动业务表现不佳导致去年刘军离职,陈旭东接任后联想在移动业务层面进行了一系列举措以稳定市场。而这一次的人事调整,表面上看是收编了陈旭东的部分权利,而实际上这是联想重回国内手机市场的一个重要信号。据市场研究机构Counterpoint Technology Market Research的数据,在仅仅一年的时间里,联想在中国智能手机市场第三的位置立刻蒸发,到去年底,联想在华智能手机厂商排名中跌到了第八。国内市场表现低迷,导致杨元庆去年发出了“拿榔头敲都敲不醒”的愤慨言论,随后刘军退场陈旭东接棒。陈旭东自接管联想移动业务后,制定了削减产品线走精品路线的策略,希望将联想移动业务带出长久以来的低迷状态。不过,自从去年6月接任以来,陈旭东将更多精力放在了海外市场,整合收购而来的MOTO和拓展印度、印尼、俄罗斯等新兴国家市场。好消息是,在联想最新财报中,联想移动业务的海外销量占比已经高?0%,移动业务营收增?2亿美元,其中MOTO就贡献了20亿美元。不过,这也透露出联想在国内市场需要进行“大手术”。杨元庆此前高调宣称联想今年要在国内打一场翻身仗,但手机市场变幻莫测,联想要怎么做才能重回前三是外界最为关注的事情。联想移动在国内节节败退的原因十分复杂。运营商缩减补贴力度后,“中华酷联”都受到较大影响,再加之以小米、魅族为首的国产手机逐渐强大,导致这四家厂商有些措手不及。运营商渠道出货量骤减之后,华为开始专注打造自身品牌,成立互联网品牌荣耀,并下探渠道高打品牌,最后在两年时间内成为国内出货量第一。相比之下,联想、酷派、中兴在国内市场多少都有些失落。联想的症结在于,离开运营商后并没有合理利用自身优势,反而还是高举“机海战术”,没有从以产品为中心向以用户为中心转型,导致尝试几次的突围都以失败告终。陈旭东接管移动业务前,联想已经处于不得不变的热锅上。接替刘军前,陈旭东在负责神奇工场项?联想自己打造的互联网品牌ZUK。不得不说,ZUK可能是联想向互联网模式学习的一个探路石,完全脱离联想体系的ZUK在产品、品牌上都做的不错,与联想浓重的官僚风格不同,ZUK里用户更近。ZUK的阶段性成功未来或许给联想带去一些改变,不过眼下联想在中国市场仍要面临三座大山? 产品联想至今没有打造出一款令消费者惊艳且受欢迎的爆款产品,这可能与它的企业文化有关,运营商时代联想凭借运营商和自己的社会渠道足以保证出货量,等到电商时代到来后,未能及时转身的联想还在延续老旧的产品中心思维,不去深度挖掘用户诉求,只是一味的埋头做自己的产品,最终的结果就是眼看着小米超越联想? 渠道联想别家无法企及的社会化渠道,华为宣布做“千县计划”是因为它没有深入到四、五线城市去,而且2C的消费者业务过去也不是它的核心。联想却拥有十多年的PC渠道,但在运营商时代结束后联想却没有加以利用? 品牌联想在手机品牌上的试错可以追溯到2013年,当时联想曾推出一波千元机普及风暴,确定了以A系列为主的低端机、K系列为主的中端机,之后又推出以VIBE为主的高端机。但2014年底,并购摩托罗拉之后又引入双品牌战略。以现在情况看,海外市场以MOTO品牌为主初见成效,但联想品牌依旧是以中低端为主,并且国内市场MOTO也没有稳住高端市场,而原有的VIBE也几乎失败。当务之急,联想应重新理清产品线,确定品牌战略之后再出发。推广:微信搜索关注“好多娱”公众号,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?


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