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ʱ2017-09-19 20:33:23

ʱʱʲƻ [摘要]Uber表示为了同中国本土竞争对手争夺用户,一年的亏损超过?0亿美元?腾讯科技?3?6日消息,据外电报道,打车应用Uber首席执行官特拉维?卡兰尼克(Travis Kalanick)日前在接受路透社采访时表示,该公司目前全球业绩排?0位的城市年利润已超过10亿美元,将把其中的一部分利润用于在中国市场进行扩张。Uber今年2月曾表示,在中国竞争激烈的打车应用市场,为了同本土竞争对手争夺用户,该公司一年的亏损超过?0亿美元。卡兰尼克表示,中国市场是Uber面对的竞争最为激烈的市场,但是公司在中国市场历经考验的新理念和构想,也已被输出到了其他市场,这也是Uber之所以要对中国市场持续进行投资的原因?卡兰尼克说,“Uber?0大城市目前每年已能够产生超过10亿美元的利润。因为我们继续在成长,因此这个利润每年还会增加。”他还表示,在Uber业务覆盖的全?00座城市当中,还有一些城市的业务也已实现利润。他说,“这将有助于我们持续对中国市场进行投资。因为我们在全球市场获得了利润,能够让我们长期对中国市场进行投资。”Uber和中国本土竞争对手滴滴出行均一直投入巨额的补贴费用,帮助扩展市场份额,押注中国将成为全球最大的与互联网连接的运输市场。对Uber而言,这种战略似乎已经奏效。卡兰尼克表示,该公司在中国市场的份额一直在快速增长,已从2015?月的1%?%,增至如今的30%左右。中国交通部部长杨传堂在本月初曾表示,打车服务公司对乘客和司机提供补贴的做法是不公平竞争,长期而言也不可持续。总部位于美国旧金山的Uber成立?009年,该公司目前已开始在中国市场率先测试一些新产品。举例来说,卡兰尼克在采访中就提到了“优步同行”(UberCOMMUTE),这款拼车应用去年9月率先在成都推出,并已逐步向全球市场进行扩张。卡兰尼克表示,“我们在中国市场的关键是快速的行动。如果我们在美国市场推出新服务,那么中国市场很快就会推出类似服务,我们将处于落后。所以,我们开始率先在中国市场推出一些创新服务。”这也凸显了Uber目前在中国市场面临的恶性竞争。Uber中国今年1月通过最新一轮的融资募集到超?0亿美元资金,对该项业务的估值超过了80亿美元。卡兰尼克称,中国业务目前并未遇到大的监管挑战,这可能是因为中国政府一直在推动创新,而Uber的业务符合这一战略。卡兰尼克拒绝透露Uber何时将会在中国市场实现盈利。他说,“我去年在中国呆?0天,每天都有人反复对我说,‘特拉维斯,还一家互联网技术的公司在中国市场取得成功。我不知道你是否应该去那里。’”“作为一名企业家,这是你能听见到的最好事情。你应当永远把此转化为动力,让不可能变为可能是我们的工作。我们所做的就是有目的的冒险。”(无忌?

[摘要]马化腾认为企业市场不是发几个PR稿就能造势的,企业级市场需要慢工出细活?腾讯科技?3?7日,2016中国(深圳)IT领袖峰会召开。数字中国联合会主席吴鹰(微博)作为主持人,百度董事长兼首席执行官李彦宏、腾讯董事会主席兼首席执行官马化?微博)、联想集团董事长兼首席执行官杨元庆、乐视董事长贾跃亭作为对话嘉宾,进行了主题为“IT创新与共享经济”的高端对话。对于腾讯在企业应用上的规划,马化腾表示腾讯在PC年代有RTX,是企业内部的通讯工具,现在腾讯正把它升级为企业微信,微信之前也推出了企业号的服务。马化腾认为,企业的市场在国际上看是很大的市场,但在消费者端很少去谈论公司用什么牌子,不会形成消费级的浪潮,其实在国内发展慢。“我们在十几年前对企业市场寄予厚望,当年还成为三大战略目标之一。”对于企业市场的前景,马化腾认为,企业IT服务现在往云化的方向走,但是从社交通讯的角度来看,特点是网络效应的规模非常明显,通讯和社交的规模非常明显,看?00个集群和一个大网是一个价格,其实完全不同。“我们更重视消费级的一体化。从这个角度来说是不同维度的探究。我自己内部比较清醒,企业市场在做,但量级完全不是一回事,我更关注消费级和企业级的应用。企业市场会比我们想象中会慢很多。”马化腾表示,企业市场不是发几个PR稿就能造势起来,终端会有很多想象,但更多还是在消费级市场起来,企业级市场是慢工出细活,要有一个十年八年二十年的时间去做。“我们现在做企业微信其实是把微信的能力下放给企业,也可以做云端,也可以跟RTX一样做内部的网络。?ʱʱʲƻ

[摘要]当雅虎如今再遭到华尔街的围困,这家公司才发现这种场景是多么的似曾相识?BI中文?3?8日报道在过去的一年多时间里,雅虎首席执行官玛丽莎 梅耶尔(Marissa Mayer)从未重视过激进投资人对其的威胁。她曾把激进投资人的呼吁声视为嘈杂的干扰,但是到了最后时刻,这可能会让梅耶尔本人丢失饭碗。梅耶尔与激进投资人、共同基金Starboard Value(以下简称“Starboard”)之间的争斗在上周四迎来了戏剧化的转折。Starboard当天宣布对雅虎发起代理权争夺战,拟用自己人更换雅虎的整个董事会。这一大胆的举动也将会让Starboard有效的把雅虎控制在自己手中。来自雅虎内部的消息称,由于梅耶尔此前从未把Starboard放在眼中,因此对其的认识,以及平息外部威胁的努力做的太晚。消息人士称,在2014年Starboard首次威胁雅虎时,梅耶尔根本就未理睬这家公司,认为“它只是小角色,因为只持有了很少一部分雅虎的股权。”当雅虎如今再次遭到华尔街的围困,这家公司才发现这种场景是多么的似曾相识。在过去八年时间里,雅虎已经历了三次同样的窘境。同样是激进投资人推荐当选雅虎首席执行官的梅耶尔,如今却面临着被另外一位激进投资人推翻的尴尬。未予重视目前并没有明确的迹象表明Starboard能否在代理权争夺战中最终获胜。不过借助使用激进的战术,Starboard已树立起了声望,最佳的范例便是?014年成功的更换了酒店连锁店Olive Garden母公司的整个董事会。一位产业从业人员表示,“一旦确定攻击对象,Starboard会撕裂你的脸。”即便是如此,当Starboard在几年前盯上雅虎时,雅虎内部并未对其给予足够的重视。Starboard?014年向雅虎发出了首封公开信,当时持有的雅虎股本比例要比目前的1.7%更低。虽然Starboard当时提出了一些激进的要求,与让雅虎与AOL合并,但是Starboard很快便销声匿迹。消息人士称,这也让梅耶尔本人信心膨胀,认为其已经获得了整个投资社区的支持。当时,雅虎高管层和整个公司都认为,Starboard并不是严重的威胁。在几个月之前雅虎举行的全员大会中,考虑到Starboard持有的公司股份数量不多,梅耶尔和管理层还不予重视Starboard的影响。一位雅虎匿名员工称,他们当时曾向员工表示,媒体的负面报道只是Starboard公共团队制造的噱头。截至目前,Starboard与雅虎均为对此发表评论。态度转变随着Starboard在最近几个月再次浮出水面,梅耶尔才开始慎重对待这位激进投资人。去?1月,Starboard呼吁雅虎放弃出售所持阿里巴巴集团股权的计划,转而出售雅虎的核心互联网资产?个月之后,梅耶尔取消了分拆阿里巴巴集团的计划;上个月,雅虎又宣布将通过反向分拆交易,分拆公司的核心互联网资产。另据消息人士透露,即便是如此,梅耶尔依旧对自己复兴雅虎的计划充满信心,在公司的会议中并未经常性的处理激进投资人的问题。该消息称,“在公司全员大会中,梅耶尔总是不重视员工提出的有关激进投资人将会给公司构成什么样威胁的问题。”一些梅耶尔的支持者表示,考虑到雅虎业务面临的挑战,梅耶尔的做法是让员工集中精力完成复兴使命,而不要为Starboard带来的威胁过度分心。梅耶尔优先考虑的是对抗谷歌(微博)和Facebook,扭转雅虎停滞的营收增长和萎缩的市场份额?诚然,梅耶尔的激情感染了部分的雅虎员工,让他们获得了信心。一位雅虎内部人士表示,一些雅虎员工目前依旧信赖梅耶尔和公司的管理层,并不担心Starboard对公司构成的威胁。一些雅虎员工认为,公司此前已经经历了若干次类似的问题,最终业务仍将会重回轨道。但是未能严肃对待激进投资人的威胁后果远超出梅耶尔的想象。消息人士透露,曾有公司高管向梅耶尔谏言,让她更多的关注股东的诉求,但是梅耶尔依旧把精力投入到了产品开发当中。该消息称,“梅耶尔认为雅虎正在与谷歌和Facebook对抗。她在专注于产品,她认为这样就不会让所有人怀疑她。”盲目自信雅虎最近的举动暗示,这家公司对赢得与Starboard之间的代理权争夺战持乐观态度。在本月初雅虎与Starboard进行的首次会谈前,在雅虎未同Starboard沟通的情况下,这家公司宣布任命了两名新董事。外界也把雅虎的这一做法视为为可能开打的代理权争夺战进行准备。SunTrust分析师鲍?派克(Bob Peck)在投资者报告中称,“我们认为雅虎早已为代理权争夺战做好了准备。”此外还有报道称,雅虎还在与潜在核心资产收购方的谈判中让他们感到气馁。消息人士称,雅虎采用了非行业标准的做法,要求潜在买家与公司谈判之前与其签订一份长期保密协议。当然,也有一种可能性是雅虎会选择与Starboard和解,双方不再进行代理权争夺战。而且即便是进行代理权争夺战,也不能保证Starboard就会获胜。尽管Starboard此前成功的更换了Olive Garden母公司的董事会,但想要更换公司整个董事会通常会非常困难,特别是像雅虎这种市值达到Olive Garden母公司四倍的公司。无论如何,梅耶尔不愿意同激进投资人紧密合作的态度,导致了双方关系的竞争,并让雅虎面对着一场即将到来的代理权争夺战。当然,双方的大战有可能突然收兵,而梅耶尔的去留也将会由公司股东做出决定。一位雅虎前员工表示,“虽然情况一团糟,但如今正在快速的发生变化。”(明轩?

此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]深圳的人才;在硬件领域有专长;深圳的政府非常开明,对创业支持力度大;以及深圳环境四个方面打动了李开复?
腾讯科技 雷建?3?7日报道创新工场CEO李开?微博)今日在深圳IT领袖峰会现场接受腾讯科技采访时表示,这些年创新工场一直在深圳有投资,大概投资了接?0个项目。“深圳创业者,无论是数量、质量,对IT把握,对全球趋势理解都有非常好的认知,这边的格局、规模、政府支持都超出我们想象。”深圳打动李开复的地方主要?点:1、深圳人才;2、深圳在硬件领域有专长;3、深圳的政府非常开明,对创业支持力度大?、深圳的空气好。李开复对腾讯科技表示,“我觉得深圳是一个非常好的土壤,创新工场应该更早来深圳设点。”据南方日报报道,前海母基金或与深圳市及南山区联手打造一?0亿元的基金,而该基金的领衔运作者或为李开复。此前几日,李开复造访深圳南山区时透露,希望能募集20亿元规模以上的基金,开展更多方面的投资和合作,将创新工场部分业务迁移到深圳来,落户在南山区。以下是专访创新工场CEO李开复实录:腾讯科技:您几天前已经来到深圳,为什么这次在深圳待这么久?李开复:其实创新工场在深圳多年来一直有投资,我们大概投资了接近20个项目,回顾一下我们的项目,感觉深圳的创业者相当低调、务实能干,我们觉得是不是要多了解一下深圳。经过这次了解我们也有相当的惊喜,深圳的创业者,无论是数量、质量,对IT把握,对全球趋势的理解都有非常好的认知,而且我们参观了几个场地,包括在南山区的创业园,感觉到这边的格局、规模、政府的支持都超出了我们的想象。所以,我觉得应该更早来深圳设点。腾讯科技:您最看重深圳哪些地方呢?比如说是智能硬件还是其他地方?李开复:我觉得最重视的是深圳人才。深圳应该是拥有国内除北京之外最集中的一批人才。其次,深圳在硬件方面有专长,从华强北到制造业到全世界硬件创业的任何人都必须重视深圳,考虑深圳制造。第三,深圳的政府非常开明,跟许市长有幸多年前就认识,许市长和他的团队对于每一个想来深圳的VC、孵化器、创业团队都有非常多的支持。我觉得深圳是一个非常好的土壤。第四,深圳的空气。腾讯科技:您在春节的时候在硅谷待了非常长的时间,也拜访了很多的硅谷的大牛人。对比一下深圳和硅谷,两者之间最大的区别在哪里?李开复:深圳有些地方还需要跟硅谷学习,比如说深圳的教育和硅谷,甚至和北京都还是有相当大的差距,真的要和硅谷竞争或者立足于全世界顶尖的创业圣地的话,在教育方面还需要有更多的投入,有更好的技术实验室、科技院校,这是相当重要的。另外,深圳有非常多好的投资VC,整体来说他们过去的成功还是来自于传统行业居多,虽然也有投高科技。国内最顶尖的投高科技的VC大部分在北京,其次在上海甚至杭州,我觉得这方面希望深圳吸引更多世界顶尖、有国际化投资经验的高科技行业投资人。对于这些投资,深圳的优势是有非常好的退出、PE、二级市场对接。同时,我觉得基金的周期还是需要更长一点,所以我觉得这方面也是今天和许市长交流时提议主要投高科技的早期,希望深圳能够孵化早期的机器人、人工智能、机器学习等项目,还需要基金有十年左右的周期,这样才能够有足够的时间让这些产业能够长大。第三,深圳可以做得更好地方是太低调了。低调做事是作为投资人特别喜欢看到的,如果太低调了,就可能让全世界想寻找下一个创业基地的顶尖创业者忽略了深圳作为基地。在硅谷的时候谈到很多全世界的创业顶尖城市,深圳并没有被列在特别前面,至少谈到前三五个城市,很少有提及深圳。提到制造大家都提到深圳,提到创业,深圳的创业者也包括了深圳投资人、深圳政府都是低调务实干事的,同时也要对外宣传,才能更吸引到最好的人才。腾讯科技:深圳房价暴涨,有没有可能会导致一批的人才流失出去?会削弱深圳的竞争力?李开复:我觉得房地产应该是创业者其次的因素,当然如果房地产周边都特别贵的话,可能另当别论,其次要看租金是不是合适。毕竟创业者在创业初期并未必把买房当做最重要的指标,如果一个创业者主要看的是能够买的起房子,我们可能也会置疑这样的创业者是不是最好的投资对象。如果可以在稍微远一点的地方买到或者能够租到一些很不错的房子,有合理的价钱,这样我觉得OK了。当然,如果房价能低下来更好,但我觉得这不是一个最重要的条件之一。腾讯科技:打工者可能就会觉得压力非常大,大学生本来很喜欢来深圳,但高房价之下这些大学生可能觉得深圳不是一个首选地。李开复:这个我觉得或许是一个问题,要多开发一些临近的资源,多填填海创造更多的土地,才有更多廉价的房地产?

ʱʱʲƻ[摘要]2015?0?8日,暴风科技宣布停牌,五个多月后于今日复牌?腾讯科技讯(刘亚澜)3?8日,暴风科技在北京召开生态战略发布会,宣布联合海洋音乐集团、天象互动、稻草熊影业等合作伙伴,构建一个日活用户超?.5亿的大娱乐生态联盟。音乐方面,暴风科技宣布战略投资海洋音乐集团。海洋音乐集团旗下拥有酷狗音乐、酷我音乐、彩虹音乐等音乐网站及平台以及海洋音乐、源泉音乐等数字音乐版权服务公司。海洋音乐集团董事长谢国民表示:“双方将实现视频和音乐内容互动,广告、游戏、电视和秀场业务的协同,并共同探讨VR、O2O、互联网金融等新业务的合作。”游戏方面,暴风科技公布了完整的游戏业务布局:拟收购立动科技100%的股权与团队,收购甘普科技100%的股权与团队,进军游戏与海外业务;联合天象互动共建新一代游戏发行平台,与天象互动成立首期为3亿元的游戏投资基金。暴风游戏业务完成了研发+发行+海外+基金投资的全产业链布局。影视方面,暴风科技CEO冯鑫(微博)宣布暴风影业即将成立,从IP源头开始,在影视游多个平台的多元互动,并将打造观影受众的互联网用户平台。而暴风影业的第一个跨界合伙人即是稻草熊影业。暴风科技拟收购稻草熊影业60%的股份,并与稻草熊影业共同成立一家VR影视制作公司暴风稻草熊,将VR技术应用到实际的影视作品拍摄中。稻草熊影业拥有刘诗诗、吴奇隆、赵丽颖等明星艺人,专注于精品电视剧的制作、发行及其衍生业务。稻草熊影业已经公布的数据显示,2016年至2018年将拍摄12部电视剧?85集,《蜀山战纪》第二季将于今年8月份开拍。暴风科技?015??4日在深圳创业版上市后,推出“全球DT大娱乐”战略。今天,暴风科技联邦生态八大业务也群集体亮相,冯鑫表示,全球DT大娱乐战略完成第二阶段布局。暴风科技上市后,?015?月提出全球DT大娱乐战略,并在当年完成了VR、TV、秀场、视频、文化等五大业务的布局?015?0?8日,暴风科技宣布停牌,五个多月后于今日复牌,复牌后即封涨停,随后短时间跳水后又回到涨停,报收?05.41元,总市值达290亿元?

[摘要]刘自鸿称,柔性显示可以做的事很多,最直观的一种应用是将大屏和小屏融为合一?
腾讯科技 徐安?3?7日报道深圳这座城市不仅诞生了华为,腾讯这样的企业,也吸引了新一代以技术创新为驱动的企业,其中以大疆创新,光启科学,柔宇科技为代表。大疆创新的无人机,光启科学的马丁飞行器每次亮相都掀起一股黑科技浪潮,而柔宇科技在三年沉淀后,终于在今年美国拉斯维加斯的CES展会上推出了最核心的几款产品,包括卖得供不应求的智能移动影院Royole-X。在今年的IT领袖峰会上,柔宇科技创始人刘自鸿接受腾讯科技专访时分享了人机交互的未来形态,柔性显示屏未来在智能家居领域应用的想象空间,柔宇的全球化布局,及其使命和愿景。刘自鸿表示,人们对于显示技术的两个本能需求是便携性和高清大屏,但传统显示技术无法把这两种完全融合在一起,柔性显示是一种解决的方式,可以把大屏通过折叠变成小屏,也可以把小屏通过展开或者抽拉的方式变成大屏,这样直观的例子手机和Pad融为一体。刘自鸿称,柔宇科技的愿景是希望成为一个有核心价值、受人尊重、有幸福感的公司。“什么是核心价值?其实就是你解决问题有多少,你所解决问题越多创造越大。”他认为,科学和技术无非解决两大问题,一个是怎么会这样,一个是怎么别这样。科学在不断探索理解大自然、理解世界、理解科学,要理解为什么世界是这样,为什么宇宙是这样,这是人类一直探索的东西。工程技术一直解决一个问题是怎么别这样,在生活当中、世界当中会碰到很多问题,肯定会说能不能有什么办法解决这个问题,能不能别这样,这是工程技术在解决的问题。企业创新最终也是为了解决产业当中或者社会中的问题,这是非常清晰的定位,创造核心价值。另外,这位在斯坦福大学读了三年就拿到博士学位的创业者,称自己最大的优点是能坚持,十年前天马行空地想到做这个事情,选定这个方向,到今天为止,十年时间没有动摇对这件事的激情和信念。但刘自鸿也坦言,作为一名创业者,自己正在努力地平衡工作和生活,期待生活中有更多的情趣。柔宇科技创始人刘自鸿以下是专访实录:腾讯科技:刘总,随着人机交互界面的变化,您觉得未来柔性显示屏会是手机PC的一种补充,还是替代关系?刘自鸿:我觉得不仅仅是补充,柔性显示可以做的事很多,最直观的一种应用是将大屏和小屏融为合一,因为物理形态变化,比如通过折叠的方式或其他方式,这也是在显示技术里一直试图解决的矛盾问题。人们对于显示技术的两个本能需求是便携性和高清大屏,但传统显示技术无法把这两种完全融合在一起,柔性显示是一种解决的方式,可以把大屏通过折叠变成小屏,也可以把小屏通过展开或者抽拉的方式变成大屏,这样直观的例子手机和Pad融为一体。这是一种方式。还有一个可以通过VR技术实现,也是人机交互的一种方式改变,?013年时就开始研究这项技术,而且?015就量产这个技术推广,现在这个产品携带式的智能移动影院在中国、美国、欧洲都在销售。而且这次在拉斯维加斯市场上受到了国外的欢迎。腾讯科技:说到CES,记者最关心的可能是那款记者写稿神器,那款可卷曲的透明键盘?刘自鸿:不单单是键盘,通过这个可以直观告诉大家柔性电子能够带来什么样的方式,比如说传统移动互联网本质的区别是在于接入方式的区别。比如说移动是大屏加上键盘,手机移动互联网便携式手机加上手指,我们思考如何通过柔性显示将两者融合在一起,对于互联网来说是非常有意义的事情,这也是柔性显示带来巨大的作用?腾讯科技:透明键盘怎么没在柔宇商城上销售呢?刘自鸿:目前没有正式发售,具体日期没有定。我们给大家展示这样一个概念,通过柔性电子把以前固定放在家里的大PC,现在部分解决便携和大屏矛盾的问题?腾讯科技:另外关心的是柔性传感电话,这款产品进展如何?刘自鸿:我们在CES已经正式公开了,但是量产具体时间还没有正式公开。这些都是柔性电子能够发挥比较大作用的一些方式。当然这些方式不是所有,目前能想到的是这样的方式,未来还会有更多的新型方式,通过柔性电子呈现给大家,最核心的是能够解决现在的电子设备里面矛盾,就是便携大屏。腾讯科技:想请您分享一下柔性显示屏在智能家居领域里面的应用?刘自鸿:柔性显示屏,包括柔性传感器都是我们的技术,这些技术在家居、时尚、汽车、消费电子都有应用。说到家居,如这个椅子现在没有任何便携功能,我们的柔性技术本身是透明的,完全看不到,做成薄膜状,坐在上面不知道有便携功能,但是可以采集你的数据传感。腾讯科技:可以内嵌在里面吗?刘自鸿:可以嵌到里面,现在像可穿戴式的背包就是把柔性电子嵌在里面,根本看不到,本身是柔性的,但是可以传感到数据,也可以做控制。腾讯科技:在纽约时代广场可以看到你们的广告牌,柔宇科技的国际化是如何布局的?刘自鸿:我们一开始定位希望做成一个国际化的公司,当然做国际化公司不是说一说而已,更多的是你的产品、技术在国际上能够受到大家的认可、欢迎,位置在哪里不是最重要的,一个国际化的公司是产品真正走向世界。一开始定位是我们希望这个技术或者创造一系列的产品在国际范围都是创新的产品,在国际社会上得到认可和尊重,这是创业的定位。过去几年当中基本上沿着这个方向努力,也很高兴我们的产品,包括柔性显示屏做到0.01毫米也是属于国际上首创。包括CES上呈现的携带式AR智能移动影院,ID结构设计也是首创,而且确实得到了国际上很多人的欢迎,这也是我们在国际化这块小小的成就。腾讯科技:目前智能移动影院Royole-X在全球卖的怎么样?刘自鸿:目前挺好的,最开始基本上是供不应求状态,现在基本上已经在加大生产。腾讯科技:柔宇科技在深圳是一家比较标杆性的企业,你们的使命感和愿景是什么?刘自鸿:我们公司去年的年会上对于柔宇提了三个大的方向,当时我跟大家说的是:第一,希望柔宇成为一家核心价值的公司,什么是核心价值?其实就是你解决问题有多少,你所解决问题越多创造越大。任何一个创新或者创业最终都是解决产业里面或者人类社会当中的问题。今天在对话论坛中也提到,科学和技术无非解决两个大问题,一个是怎么会这样,一个是怎么别这样,就这两件事情,怎么解释?科学在不断探索理解大自然、理解世界、理解科学,要理解为什么这个东西是这样,为什么世界是这样,为什么宇宙是这样,这是人类一直探索的东西。工程技术一直解决一个问题是怎么别这样,在生活当中、世界当中会碰到很多问题,肯定会说能不能有什么办法解决这个问题,能不能别这样,这是工程技术在解决的问题。今天比较浅显用这两句话回答科学和技术本质的作用,对我们来说也是一样的,企业创新最终也是为了解决产业当中或者社会中的问题,这是非常清晰的定位,创造核心价值。第二,我们要成为一家受人尊敬的公司。商业利益是一方面,在所有公司里面都会考虑到,但是如果仅仅是商业利益是不对的或者不够的,作为一家企业应该有自己的使命感和核心价值,做的事情能够让大家觉得有清晰的使命解决问题,这样在中国、在国际上你的公司才会得到受人尊敬。第三,柔宇希望成为一家有幸福感的公司。什么是幸福感?有两方面:一个是我们的同事、员工、所有的合作伙伴,觉得跟我们在这个平台上工作有幸福感,这个幸福感要通过很多方面,包括你的机制、体制等。另外一个,希望大家在柔宇有一份事业,不仅仅是一份工作,这就是所谓的幸福感。另外,我们希望我们创造的产品给用户带来幸福感,比如别人拿到我们柔宇产品说我好幸福,这种赞美比任何回报更有价值,这是我们努力的方向。简单的说,我们柔宇希望成为一个有核心价值、受人尊重、有幸福感的公司。腾讯科技:看了您的履历之后,感觉用完美这个词来形容不为过,您觉得您自己身上最大的优点是什么?还有哪些地方您自己想改变的?刘自鸿:我蛮多缺点的,在创业上如果说优点的话,是比较坚持,我做柔性显示这件事很久了,已经有十年了,十年前天马行空想了这个想法,走向这个方向,到今天为止,十年没有动摇这件事的激情和信念。当然,未来路还很长,现在说什么太早,还是任重道远的事情。我觉得我对自己的坚持还是比较了解的?缺点就太多了,数不过来。比如说没有办法权衡生活和工作,这就是一个很大的缺点。腾讯科技:可以理解为您的生活基本?0%占据着工作?刘自鸿:这是比较失败的一点。腾讯科技:您想改变这种现状吗?还是觉得其实还挺自乐的?刘自鸿:我觉得人还是要有点生活情趣的,不是不想,还是挺想,但是有时候身不由己,现在也在努力找到这种平衡?

此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]声明称双方同意搁置争议,已就朱虹从豆果美食离职事宜达成和解?腾讯科技讯(相欣??8日晚间消息,豆果美食联合创始人兼副总裁朱虹表示已经从豆果美食离职。同时,朱虹还公开了一份她与豆果美食发布的联合声明,称在相互尊重的基础上,双方同意搁置争议,且经过深度沟通,双方已就朱虹从豆果美食离职事宜达成和解。上周,有消息称朱虹或将“被离职”。对此,朱虹本人在朋友圈中发布消息进行了进一步解释,她表示,是CEO以协议内容完成为由提出让她离开的要求。据了解,去年年底,朱虹便与豆果美食创始人兼CEO王宇翔在经营和管理理念上有一些分歧。她表示,“董事会同时同意起草有关我的优先退股协议,在未来一年半内允许我优先出让股份。?同时还提出以4个月的工资一次性解除劳动关系。资料显示,朱虹2005年从传统行业踏入互联网,曾任265导航销售总监、ZCOM副总裁?399游戏销售总监?k7k人事行政副总裁。因为对美食的热爱选择了创业,在团队中担任市场、销售、渠道等管理工作。豆果美食创立于2008年,是一家致力于发现、分享、交流美食的互动平台,提供国内免费手机美食菜谱和生活资讯?011?月,豆果美食完成1200万人民币A轮融资,投资方为盛大资本?013?月,完成800万美元B轮融资,投资方为纪源资本GGV?014?1月完?500万美元C轮融资,投资方为高瓴资本、清流资本?


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