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ʱ2017-09-20 01:36:44

[摘要]今年1月,仍有60%的iPhone用户尚未升级到大屏版本?腾讯科技?美国投资网站Fool.com日前发布文章称,还有大量iPhone用户尚未升级到大屏幕产品,苹果还有相当大的发展空间尚待挖掘。以下为文章概要:迟做总比不做好。对于美国苹果公司而言,可以换作赶早不如赶巧。这家出品iPhone的科技公司在推出新产品时总秉承一种这样的思维:其可能不是最早推出某一类型新产品的公司,但一经推出绝对在同行业中鹤立鸡群。最明显的例子就是大屏幕智能手机,虽然Android代工手机制造商在这一方面领先苹果好几年,使得后者饱受批评。不过,苹果?014年一经推?.7英寸iPhone 6?.5英寸iPhone 6 Plus,便获得了巨大的成功。目前数据显示,苹果在大屏智能手机领域还有可以挖掘的空间。第三方数据研究机构Mixpanel对iPhone型号的构成进行了追踪,最近的数据显示?2%的用户仍使用的是4英寸的老旧型号,例如iPhone 5或iPhone 5s。由于使用大屏智能手机已是一股潮流,随着这部分用户的一些选择对手机进行升级,苹果的大显示屏手机还是具有一定的机会。Mixpanel的数据仅仅是一方面。在过去的几次财报电话会议上,苹果CEO蒂姆 库克(Tim Cook)已经对尚未升级的用户数量进行了详尽的说明。苹果官方的数据与Mixpanel的数据相比更显积极意义。苹果对?014?月份前,也就是iPhone 6和iPhone 6 Plus发布前的iPhone用户总量进行统计。在2015?月,2015?0月以?016?月,尚未升级使用大屏幕iPhone的用户比例分别是73%?9%以及60%。相对应已经升级到大屏幕iPhone的用户分别为27%?1%以及40%。总的来看,iPhone用户持续升级到大屏幕产品,这不仅推高了苹果的iPhone销量,也提升了平均销售价格。新款iPhone售价更高,其容量标价方式也利于苹果获得更高的利润。虽然已经有四成iPhone用户选择大屏幕产品,但是并不是所有人都有同样的偏好,市场对于4英寸的iPhone仍有需求。在最近一次财报电话会议上,库克就表示,将继续提供iPhone 5s产品。鉴于市场的需求,苹果要发布升级版本的4英寸iPhone的消息就显得合情合理,但到底是不是iPhone 5se这个产品名称还有待核实。(李路?
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手机业务作为电子消费行业的重中之重,整个市场一直的令人垂涎的,但如今,真正赚钱的只有两家公司,便是苹果和三星。那么,为什么众多手机厂商仍在不断推出Android手机?The Verge分析了几大原因,可谓是精准剖析了目前智能手机行业现状,一起来了解一下?智能手机是一种技术及品牌展示以LG为例,其手机业务一直没有大红大紫,但LG一直尝试推陈出新,比如搭载曲面屏幕的G Flex系列。事实上,这是一种很好的技术展示、品牌宣传策略,因为LG本身还拥有IPS、OLED屏幕生产线,能够吸引其他OEM厂商购买其产品。另外,LG还涉足家电、智能家居等领域,手机也能作为生态环境的一部分,起到推波助澜的作用。同样,索尼的Xperia智能手机也是起到类似作用。考虑到索尼集团庞大的业务线,包括数码相机、电子游戏、电影娱乐等等,其手机中塞满了索尼自家的服务功能,同时在硬件上也几乎都是使用集团内的资源,如液晶屏幕、拍照图像传感器、镜头技术等等。但遗憾的是,集结了众多自家精华的索尼手机本应该更出色,但现实情况却是低不成高不就。智能手机作为购物门户也有一些厂商,是将手机作为购物门户,发展其他业务。比如亚马逊的FirePhone,便是希望用户在手机上使用亚马逊账户购物、购买电子书、应用、音乐及视频内容,事实上Kindle系列平板已经做到了,但手机部分则由于价格昂贵、硬件缺乏吸引力、市场竞争激烈等多种原因,最终失败。小米,国人熟知的低价手机品牌,其实也是通过手机,逐渐发展壮大,形成生态链和其他产品线,甚至衍生出书包、拉杆箱、钱包这些配饰。智能手机是最后的“救命稻草”对于一些濒死的手机厂商,加入Android或是继续留在Android领域,实际上只是抓住最后一根“救命稻草”。比如黑莓,BB 10 OS机型几乎无人问津,但加入Android领域之后,反而吸引了一些关注,有关注就有销量。同样,HTC在智能手机市场每况愈下,甚至开始把精力放在VR领域,但只要有产品推出就会有曝光。显然,苹果和三星已经占据了智能手机市场大量的份额和利润,留给其他厂商的空间并不多。不过,市场终归是多样化的,Android厂商们需要找到自己的位置,实现有效的利润转化,这可能是目前环境下最好的持续发展方向。推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?

[摘要]富士康给人最大的印象是“世界代工厂”,一直给苹果手机代工,表面上看似风光,但却一直处于生产链的最底端,工人很少参与上游的研发?腾讯科技 雷建?2?日报道据日媒报道,处于经营重组期的夏普公司已基本决定接受台湾鸿海精密工业公司(富士康母公司)提出?000亿日元(?92亿元,约60.2亿美元)收购方案,并展开最终协调。夏普考虑在一个月后签署最终协议,并给予富士康优先谈判权。夏普社长高桥兴三在日前的记者会上表示,鸿海“拥有很强的零部件采购能力和生产能力,将带来巨大的组合效应”。鸿海董事长郭台铭也表示,计划于本月底与夏普签署正式并购协议。目前鸿海与夏普的谈判已清除90%的障碍,与签署正式的协议仅差一步之遥:即不确定的法律问题。郭台铭还在夏普大阪总部与夏普高管进行会晤。之后郭台铭向记者表示:“我希望能给大家展示一下我们签署的最终协议,我认为已经没有太大障碍了。”如果鸿海与夏普最终达成协议,作为外国企业对日企的出资案例,鸿海的注资额将超过1999年法国雷诺集团对日产汽车的出资规模。鸿海拿下夏普另一则意义是,这是中国公司首次对日本大型科技企业并购。长期以来,中国企业处于产业链末端,日本则以高科技著称,鸿海拿下夏普后就能向高科技产业上游延伸。鸿海死磕夏普主要有几层理由?、防堵三星获取夏普的技术。目前三星已是面板中的强者,在市场十分萧条情况下,许多家电企业都陷入小幅度亏损或持平状态,三星旗下LGD和SMD市场占有份额仍非常高。面对市场上升的需求,三星不得不扩大规模,并投入巨资建?0.5?0.6代线生产,但建工厂需要时间,收购夏普液晶业务,可在原有工厂进行面板生产,还能利用夏普面板技术。夏普与鸿海有很深合作,此前,SDP从夏普分离,成鸿海和夏普共同经营的企业(改名为SDP)。鸿海作为合作伙伴,不会放弃SDP。加上三星收购案中提出要鸿海退出SDP股份,分析人士指出,鸿海董事长郭台铭无论如何也要拼尽全力打败三星?、可帮助鸿海转型升级。富士康给人最大的印象是“世界代工厂”,一直给苹果手机代工,表面上看似风光,但却一直处于生产链的最底端,工人很少参与上游的研发。作为代工企业,富士康的苦恼是专注于订单生产,却不能分享品牌价值,利润率极低。随着中国的发展,人工成本不断攀升,及中国成本的提升,富士康面临着越来越大的困境。这些年,鸿海一直在谋求转型。富士康曾宣布机器人引进计划,要3年增?00万台机器人,??0年内有首批完全自动化工厂,并在数年内通过自动化消除简单重复性的工序?015?月,日本软银、阿里巴巴及富士康还共同宣布达成协议,阿里巴巴、富士康向软银旗下软银机器人控股公司SBRH分别注资145亿日元,分别持股20%。鸿海这一系列动作还曾引发外界担忧,以至于郭台铭不得不?015年乌镇世界互联网大会上公开表示,机器人无法完全取代人工,富士康在大陆的招人不仅没有减少,反而还在增加。在布局机器人的同时?015?月,富士康还联合日本软银、阿里巴巴一起以5亿美元入股印度电商企业Snapdeal。夏普手中有大尺寸OLED生产的技术氧化物薄膜电晶?Oxide TFT) ,收购夏普能壮大鸿海旗下群创光电液晶技术和推动群创OLED研发,且面板技术瞬间赶超韩国和大陆。加上富士康能形成优良供应链,降低成本,苹果甚至不需要再向三?LG JDI采购液晶面板。鸿海也不再只是iPhone手机组装,还通过提供手机部件提高生产效率,与对手拉开差距?、夏普有很强的品牌及背后资源。夏普经历百年,在多个行业中成为多个“日本首次”、“世界首次”的产品。夏普现已在世界26个国家,64个地区开展业务,是一个大型的综合性电子信息公司。在中国夏普拥有6家生产公司?家销售公司?家研发公司。夏普还是“液晶面板”之父。收购夏普后能很大程度上也能帮助改善鸿海处于产业链低端,无技术含量的公众形象。日本科技企业相继衰落在移动互联网大潮来临后,索尼、松下、日立、夏普和东芝等日本科技巨头相继出现衰落。曾经液晶面板产业格局从欧美转移到日本,成就一大批的科技企业,也让日本走向科技顶端,但现在产业链逐渐从日本转移,日本则紧抓液晶面板核心技术,试图通过技术换取利润。过去一年,夏普把巴西以外美洲彩电业务出售给海信,卖掉大阪公司总部大楼和土地,关闭部分彩电工厂,向银行申请大额资金贷款,重整业务,多次裁员,削减董事和员工的薪资等。这一系列的措施没有起到挽救危机的作用。到2016年年初,夏普仍缺乏资金,不得不再次申请交易银行贷款支援,减少企业内部核心液晶业务债务,降低扭转亏损难度。财报显示,夏普2015年第三财季净亏损达到247亿日元(约合2.09亿美元)。这已是夏普连续第五个季度出现季度亏损。截?015?2月底前三财季,夏普运营亏损为290亿日元;净亏损?083.3亿日元;营收则同比下?.1%,从上年同期?.09万亿日元降至1.94万亿日元。一直到如今,日本政府并不希望夏普出售给中国公司,担心夏普的尖端技术流向海外。不过,夏普方面表示,与鸿海方面?012年起共同运营位于大阪?市的液晶工厂,“已建立起了信赖关系,完全没有发生技术外泄”,认为无需担忧。实际上,夏普寻求出售的同时,东芝也在遭遇公?40年历史上的最大危机。彭博社称,受东芝减低包括能源与建设等数个部门账面价值,及重组支出暴增的影响,东芝最新财年净亏损将达7100亿日元(约合60亿美元),创公司140年成立史上的亏损之最。截?015??1日,东芝全球员工总数?9.87万人,创出自2008财年以来的最低水平。在早些时候出售通力电梯的股权之后,东芝当前还在考虑出售房地产和投资。为何索尼、松下、日立、夏普、东芝这些一度辉煌的企业会陷入困境?有分析人士指出,主要有几方面原因:如坚持增量式而非变革式创新、日本式傲慢、从未重视软件、岛国思维等。比如,日本的企业和政府部门对快速崛起的公司,如英特尔、康柏、戴尔,甚至是微软,持一种不屑一顾的态度,并认为这些公司在消费电子市场无法与索尼、东芝、日立和松下竞争。索尼、松下和日立这些企业都曾经创造过辉煌,但却错?0年代末在美国发生的PC和数字时代革命,在移动互联网时代也未能顺势而为,且从未真正认识到软件的重要性。上述人士指出,日本的岛国思维也很严重,日本企业首先考虑的是服务本地的消费者,这一策略在一段时间内能取得效果,但在全球一体化的时代已经过时,抵抗不住苹果等的冲击?
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[摘要]微信与QQ关系链,被小小的红包拉近了距离。很多羞于表达的中国长辈,学会了通过红包向家人、朋友表达自己的感情?腾讯科技 韩依?2?日报道在难忘今宵的歌声中,史上最激烈的红包大战终于告一段落。摇一摇、刷一刷以及咻一咻成为了猴年春晚的最佳伴侣。在春节期间,有超过11亿的现金被腾讯与阿里巴巴投放到红包大战中。而各种数据也足以说明,重金砸入获得了理想中的效果,这次红包大战吸引了庞大的用户参与。微信官方公布的猴年除夕红包整体数据显示,猴年除夕当日微信红包的参与人数达到4.2亿人,收发总量?0.8亿个,是羊年除夕10.1亿个的近8倍。微信红包收发的最高峰发生?0:06:09,每秒钟收发40.9万个红包。此外,今年推出的除夕全新玩?红包照片再次引爆朋友圈,共有2900万张珍贵红包照片发出,红包照片互动总次数超?.92亿次。同时,在摇红包活动中,共计摇出1.82亿个红包。而QQ公布数据显示,共?.08亿用户参与了刷一刷抢红包。这三亿多用户共刷出?2.34亿个红包。除夕夜全球QQ用户共刷?894亿次,参与QQ刷一刷红包活动的用户中,90后占到了75%以上。QQ方面提供的数据还显示,猴年除夕夜QQ同时在线人数?.59亿,创了新高。支付宝也在战后公布成果:猴年春晚咻一咻总参?245亿次。摇一摇、刷一刷、咻一咻,以及微信红包照片、QQ口令红包以及支付宝集福卡为网民们提供了多样的红包玩法。用户得到了或大或小的红包,数据也在不断刷新记录,而在热闹的红包大战背后,谁才是真正赢家?又是什么让不亦乐乎抢红包的用户印象最深刻呢?红包已成春晚最火节目羊年春晚,微信摇一摇使得红包真正走入更加大众化的生活,在春晚的强大覆盖力下,网络红包已经成为中国人欢度重要时刻的重要工具。在猴年除夕微信共发出红?0.8亿个的数字面前,你也许很难想象,2014年春晚,微信发出的红包次数尚不足1亿,仅为一千多万个。但经过两年发展,微信红包已经成为互联网上的现象级产品。在此前的预热下,猴年春晚伊始,微信红包就显示了巨大威力,根据微信官方公布的数据,截止年三十晚八点半,微信已经发出近50亿个红包。巨大的收发红包的需求让微信在晚八点一度产生了卡顿,部分用户收发红包功能无法使用。不过随着峰值逐渐过去,微信的各项功能也逐渐恢复正常。在各种家庭群、工作群、朋友群内,带着祝福语的红包成为了大家互相问候的最佳方式。微信与QQ关系链,被小小的红包拉近了距离。很多羞于表达的中国长辈,学会了通过红包向家人、朋友表达自己的感情。网络红包已经成为中国人民过春节的标配,也成为观看春晚的最火佐料。尤其值得关注的是,红包照片再一次引爆了朋友圈。发红包才能看红包照片的活动成功点燃了用户的热情,在未能取得春晚合作权的情况下,红包照片功能为微信带去了足够的关注度。给人带来惊喜的还有QQ红包,流畅的操作以及较高的中奖率赢得了用户的好评。尤其值得注意的是,在3亿多刷一刷QQ红包的用户中?0后的比重超过?5%。这说明QQ对年轻群体保持着巨大吸引力。此次红包大战还从线上烧到了线下,春节期间,国内十大城市?0万家门店,境外多个国家和地区的超?000家门店,在春节期间微信支付消费后都有机会摇得微信红包;全?0多家平面媒体?0多家电视台都可以通过扫码、摇一摇等方式领取微信红包。同时,??日,南航全球600多架飞机?0万乘客也都可以在飞机上摇到微信红包。线上线下双管齐下,意味着微信红包已经全面进入人们的生活。为何红包如此受重视?一个小小红包竟能招徕中国两大互联网公司进行尖峰对决,原因是什么?答案可能与抢夺移动支付市场分不开。红包诞生的时间并不长。微信红包得以诞生,得益于腾讯内部新年发开工利是的传统,为了帮助腾讯总办提高发放红包的效率,腾讯内部开发出了红包系统,这一小小的尝试经过微信的关系链一推广,迅速传播开来。在红包的带动下,绑定微信银行卡的用户增长速度明显加快,而随着微信不断引入更多支付场景(比如充话费、京东购物入口,以及为第三方提供支付接口等),微信移动支付获得的用户越来越多。这显然威胁到了支付宝长期积累下的市场地位。危机面前,支付宝不得不跟进狙击。为了取得这场大战的胜利,腾讯与阿里巴巴均砸下重金,对沉浸在抢红包乐趣中的用户来说,这无疑是一件好事。但对身处其中的企业而言,能否取得战争的胜利,可能并不取决于能够砸多少钱。社交关系才是红包得以迅速流传的关键。支付宝并非没有认识到这一点,但复制微信的社交关系链却并不是一件容易的事情。对砸入重金的支付宝而言,押注红包大战是不得已而为之的战略防御,但能否取得支付宝想象中的效果,可能结果并不会乐观。支付宝集福活动遭吐槽为了获得猴年春晚的合作权,支付宝付出了超过两亿的代价。但支付宝大手笔投入的效果,并未得到所有人的认可。此次红包大战中,集福卡活动为支付宝的一大亮点。在前期的预热中,支付宝成功激活了应用内沉睡的关系链,根据集福卡的规则,添加十个好友能够获得三张福卡,2.15亿红包池集聚诱惑力,一时间很多支付宝用户突然收到了大量的加好友请求。不过随着活动向后推进,敬业福奇缺的现象开始为支付宝带来吐槽。在2?日,仅有不到9千人集齐了五张福卡。支付宝在官方微博称将在春晚进行时放出大量敬业福,用户可以通过咻一咻获得福卡。但直到猴年春晚开始一个小时后,集齐福卡的人也只有十万左右。不过九点过后敬业福发放的数量有所增长,到九点半已有超?0万人集齐福卡,到2?日凌晨,集齐福卡的数据最终停留在79万多,这意味着这些用户每人可以获得271.66元的红包。集齐福卡人数较少的结果遭到大量用户吐槽。除此之外,支付宝咻一咻的活动也被认为规则太复杂。有分析认为,根据支付宝披露的数据,在这次红包大战中,有11亿对好友成为了支付宝好友,但支付宝很难把这些用钱砸下来的关系链锁在自己的应用内。除去戏言“咻不到敬业福就把支付宝里的好友都删掉,让支付宝的朋友圈计划一夜回到解放前”不谈,支付宝在多数用户中依然是一个支付工具,而且支付宝也缺少社交的场景。尽管在2015?月份,支付宝曾对微信进行了像素级的克隆,但简单粗暴的模仿显然并未取得意料之中的效果。在猴年春晚结束后,支付宝交出了一份成绩单:猴年春晚咻一咻总参?245亿次。但砸下十多亿资金,究竟是获得了一批自欺欺人的数据,还是真正获得了活跃用户,支付宝也许不会回答,但用户将用脚投票,给出答案。可以预见的是,集福卡、红包照片很快将不是热点,但在中国两大互联网公司争夺移动支付市场战争仍将继续?推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?

此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]美国四家大型运营商盈利能力是否禁得起考验,通过最新的数据,我们仔细看看?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/晓镜 (微信公众号:科技杂谈)美国移动通信业近年来竞争很是激烈:随着4G的日渐普及,运营商们纷纷发力,力图占领这一市场;而一直没有停过的并购整合也在不断重塑行业格局,引发各方持续角力;弱势运营商T-Mobile多年来专注于“逆袭”,激进的竞争态势从未减弱,主导运营商被迫跟进……可以说,如今的美国移动通信市场,是一个竞争异常惨烈的市场,而以T-Mobile为代表的改革派因其大胆创新的一系列举措受到了空前的关注,好评不断。然而,揭开光鲜的外表,其真实的盈利能力是否禁得起考验呢?就在不久前,美国四家大型运营商纷纷公布了最新的发展数据,我们不妨来仔细看看。增势数据很光鲜在美国,移动通信市场上有四家全国性运营商。位列后两位的T-Mobile和Sprint与前两强规模差距明显,为此近年来一直激进地发展用户,尤其是曾长期位居市场第四的T-Mobile,更是挖空心思博取用户欢心:取消合同,流量不清零,半年即可换新机,分期付款购机,转网补贴……如今在全球各地逐渐流行起来的很多创新举措都来自这家美国移动运营商?015??日,该公司更是针对部分套餐用户推出了买套餐送指定款手机及话费活动,其营销可谓是用尽心思。持续的努力换来了回报,在最近两年左右的时间里,T-Mobile长期占据着美国季度新增移动用户总数的首位。根据该公司最新发布的2015年第四季度发展数据,公司依然保持着用户强势增长态势,新?10万用户,使得用户总数增至6330万。这是T-Mobile连续?1个季度新增用户突?00万。公司品牌后付费净增用户第四季度为130万,连续6个季度超?00万,其中91.7万为手机用户,使得公司的品牌后付费用户数达到2940万,显著多于2014年同期的2580万。季度新?6.9万品牌预付费用户?0.1万批发用户。公?015年新增用户数?30万,?014年持平。全年品牌后付费用户净增量?50万,明显高于此前设定?80万~420万的预期。相比之下,美国的两大移动巨头AT&T和Verizon成绩明显逊色。AT&T去年第四季度共增?80万移动用户,其中美国国内?20万,墨西哥等海外地区贡献?0万用户。在美国本土,AT&T新增?2.6万后付费用户,预付费用户则增加了46.9万。此外,公司还新增了120万非智能手机订户。不过AT&T自有品牌的后付费用户减少?5.6万。截?015年年底,AT&T在美国共发展?.286亿移动用户,在墨西哥还有870万。Verizon截至2015年年底旗下共?.0653亿移动订户,同比增加445万户。但去年第四季度净增用户数同比减少34.1%,为136万,其中零售渠道后付费用户新?52万,但公司预付费用户数有所减少。Sprint尽管也十分努力,但是业绩平平。该公司在截至去年年底结束的财季中新?0.1万后付费用户?8.1万批发及相关业务客户,预付费客户则流失了49.1万,其用户总数增至5840万。去年这个时候,T-Mobile还是美国第四大移动运营商,正努力缩小和第三大运营商Sprint之间的差距。在去年第二季度,该公司终于逆袭,跃升为第三大运营商。在随后的季度中,Sprint加力吸引新用户,但仍未撼动T-Mobile第三的位置。对于这种强劲的用户发展态势,T-Mobile美国公司很高调。该公司首席执行官John Legere称:“这意味着我们在过去的两年中,每天新增2.3万名用户。请相信,我们不准备停止打破无线行业的现状。”盈利情况很糟心撇开用户增长,细看各家公司的其他指标我们会发现,T-Mobile的竞争手法在“杀敌”的同时,似乎也“自损”严重。目前看来,T-Mobile和两大竞争对手的策略明显不同,该公司通过一系列激进的促销确实获得了用户数上的迅猛增长。从增减态势来看,T-Mobile的新增用户主要来自AT&T。但AT&T并未在用户争抢上过多纠缠,反而是同Verizon一起在提升利润率上下了更多功夫,包括削减成本、提升运营效率、开发新业务等。AT&T去年第四季度无线业务EBITDA(息税折旧摊销前收益)达到64亿美元,同比增长?6%,利润率达到?3.2%。Verizon无线业务的EBITDA利润率更是高?2.9%,相?014年同期的42%有大幅提升。相比之下,Sprint无线业务的EBITDA利润率只?9.9%?014年同期只?5.4%。T-Mobile目前只是公布了其用户发展数据。该公司2015年第三季度净利润?.38亿美元,2014年同期则亏损9400万美元。在ARPU方面,对比更为鲜明。无线行业分析师Chetan Sharma在其最新的分析报告中给出了这样的结论:?015年前三个季度,美国前两大移动巨头Verizon和AT&T在每位订户身上平均每月挣到了17美元,而T-Mobile和Sprint每月在每位订户身上则平均亏损?.39美元。”Sharma称,去年第三季度,美国所有运营商的后付费ARPU都出现了下滑,其中Sprint更是下滑?1%之多,而行业ARPU则整体下降了2.6%。随着AT&T Next分期购机计划的逐步普及,业务ARPU不断提升,去年第四季度达到了68.91美元,比去年第三季度?8.82美元略有增加,同比则增加4.6%。Verizon的ARPA(平均每个账户的收入,在共享套餐中普遍使用)?48.3美元,同比减?.6%。而Sprint的后付费用户ARPU?2.48美元,同比减?0.8%在用户离网率方面,两个阵营的运营商也有显著差异。以价值最高的品牌后付费手机用户为例,去年第四季度AT&T和Verizon分别?.18%?.96%,而T-Mobile和Sprint则分别为1.46%?.62%,后面两家均称离网率环比已有所改善。改善利润有重点不过,从美国的无线行业发展态势来看,行业的整体转型正在数据上直观地反映出来。比如,Sharma的数据显示,美国移动数据市场环比和同比分别增长了3%?4%。此外值得注意的是,无线服务收入再次出现下滑,幅度?%,但终端销售额增长?6%,带动行业整体收入增?%。这意味着,美国运营商集体停掉手机终端补贴的措施已经开始奏效。AT&T的数据显示,目前公司46%的智能手机用户已经选择了Next分期购机计划?1%的用户不再使用手机补贴计划。此外,AT&T和Verizon均在车联网上投入了较大精力,而此举有效帮助用户提升了数据使用量。截?015年年底,AT&T在物联网领域共接入了2620万部设备,但在报告中并未提及联网车辆发展数,该公司去年第三季度新?00万联网车辆,当时旗下的联网车辆总数达到540万。AT&T总结称,盈利状况的改善来自多方面:成本削减举措、运营效率提升举措、AT&TNext计划的日渐普及、更多用户不再使用手机补贴计划使得补贴支出对公司盈利影响减弱、BYOD(自带设备)新增用户创新高等。对比美国四家大型运营商可以发现,显然AT&T和Verizon经营得更有质量,而T-Mobile虽然在声势上压过了一头,但是其盈利状况堪忧。有分析认为,对于T-Mobile和Sprint来说,由于与前两位规模相差较多,急需通过并购强大起来。但预计美国将开始新一轮频谱拍卖,新的总统选举也将启动,预计在并购方面有所动作要等?017年。这意味着在这一时间点前,T-Mobile和Sprint依然难以跳出现有的发展困局?

[摘要]市场行情已经发生变化,投资人现在希望投资可持续的行业?腾讯科技?2?日,据外媒报道,在科技初创企业蓬勃发展的印度,有迹象表明轻松获得资金的市场环境正在发生改变。在过去一年中的大部分时间里,印度快餐递送初创企业TinyOwl Technology Pvt.每单买卖都出现亏损,为了获得快速扩张,其每个月要烧掉投资?00万美元。TinyOwl联合创始人兼CEO哈什瓦得?曼达?Harshvardhan Mandad)表示,他目前正在对公司进行调整。由于上次融资数额低于预期,TinyOwl裁员100人,并关闭了其在印度小城市的运营,还提高了服务价格。曼达德说:“市场行情已经发生变化。人们现在希望投资可持续的行业。”放眼整个印度,科技初创企业的高管都在说,投资者变得越来越谨慎小心,捂紧钱包,要求更多的股权以及希望企业能够给出更为清晰和快速的盈利路线图。据数据公司Traxcn称,印度科技初创企业在去年最后三个月获得9.59亿美元的融资。这一数字不到2015年第三季?2亿美元的三分之一,是2014年第四季?9亿融资额的一半左右。由于全球投资者对于科技初创企业的态度发生调整,这使得硅谷、中国以及印度等地的科技初创企业不再那么容易获得投资。这与去年早些时候的情况形成了鲜明的对比,那时基金都争先恐后地投向印度企业。印度杂货送递初创企业Grofers India Pvt.联合创始人沙鲁巴 库马?Saurabh Kumar)表示:“钱肯定越来越少。获得下一轮融资的困难越来越大。”Grofers去年11月从软银、红杉资?Sequoia Capital)以及Tiger Global Management获得1.2亿美元。今?月份,该公司停止?个城市的运营,将精力集中在盈利能力更强的市场。Grofers希望使得自己的资产负债表比竞争对手更加靓丽,因为投资者越来越谨慎。库马尔表示:“资金还是有的,但是并不意味着每个人都能够拿到足够的钱。”Grofers表示,其尚未大规模使用其资金储备。截至目前,该公司从投资者获?.665亿美元,但尚未实现盈利。目前的融资环境有利于有良好资金储备的初创企业。由于很少有竞争者能够降低补贴力度,因此年轻的初创企业可能面临更加困难的境遇。去?1月,被TinyOwl解雇的员工指责公司管理层少发了遣散费而劫持公司联合创始人长达48小时。TinyOwl称,被解雇的员工大多数是呼叫中心的雇员,其主要工作就是向餐厅打电话,以顾客的身份下单。这部分员工的工作将由软件程序替代,而由于资金的紧缺,这一替代进程不得不加速。TinyOwl将资金以疯狂的形式提供补贴,使得自己规模变得尽可能的大。曼达德表示,该公司的每笔交易都在亏损,但投资者只关心其增长速度是否快于竞争对手。随着投资者变得谨慎和苛刻,其他公司也表示他们已经改变了自己的游戏计划。酒店服务平台Zo Rooms去年夏天获得5000万美元融资。据不愿具名的投资者称,Zo Rooms正在寻找新的投资者,并考虑在未来数月耗尽资金之前谋求出售。主打杂货以及消费品的初创企业PepperTap已经停止其扩张计划,并将精力集中在实现盈利上。PepperTap CEO纳威尼特 辛格(Navneet Singh)表示:“现在已经变得相当清晰,明年的融资将变得艰难。”成立一年的PepperTap已经从红杉资本、印度电商Snapdeal以及其他机构获得?000万美元。PepperTap表示,该公司决定将精力集中在目前运营?7个城市,并使其实现盈利。辛格表示:“在初创企业圈中,每个人都在想‘什么时候完成下一轮融资?’‘如果下一轮融资没有的话,我如何使得公司尽可能接近盈利?’”辛格表示,他正在努力使得平均每份订单的金额从现在的650卢比增加?00卢比(约合11.83美元)。他还表示,要通过降低成本,并提高订单金额和减少补贴的组合方式提升营收,从而实现利润翻番。辛格说:“时代已经变了,你现在不可能像牛仔一样办事。”(李路?

[摘要]2015年第三季度中兴手机在美国智能手机市场的占有率?.5%?腾讯科技?2?日,据《金融时报》报道,在被美国国会贴上“威胁美国国家安全”标签四年之后,中国电信(微博)设备制造商中兴已经悄然成为美国第三大安卓手机销售商。这家深圳公司的成功表明,尽管高科技仍然是中美贸易关系中政治化最严重的领域之一,双方都在打压对方的进口,一些公司却能在夹缝中找到发展之道。科技管理咨询公司IDC员工Bryan Ma说:“说中国公司不能打入美国市场是一种错误的看法,中兴就是个很好的例证。”当华为、小米等竞争对手还在努力向印度、巴西等廉价手机市场进行扩张的时候,中兴已经全力展开公关活动,开辟美国手机市场了。根据IDC的统计数据,2015年第三季度中兴手机在美国智能手机市场的占有率?.5%,同比增长了10%,击败了除三星、LG和苹果之外的所有厂商。而在2010年,中兴在美国毫无踪迹可寻。中兴的公关活动包括,为其标志更换新的、更友好的字体,赞助了包括休斯敦火箭队、金州勇士队和芝加哥公牛队等在内的五支NBA球队。中兴跟美国电信运营商合作,提供价格低至30美元的手机,从而找到了自己的定位。“消费者越来越懂手机了,”中兴说道,并称其廉价高配手机在昂贵的高端手机面前很有竞争力。中兴还表示,随着美国电信运营商放弃两年合同模式,不再对手机进行补贴,“由于现在需要自己掏钱购买手机,消费者越来越了解手机的成本”,而这推动了对廉价高配手机的需求。中兴把其希望寄托在ZTE Axon身上。这是一?.5英寸的安卓手机,后置摄像头采用双镜头设计。这款手机使用了康宁大猩猩玻璃和高通骁龙处理器等美国产部件。尽管中兴起初因其大型电信设备而出名,但自?012年起中兴被禁止在美国销售这些产品。当时美国众议院情报委员会指责中兴和华为威胁美国国家安全。该委员会在一份报告中称,“美国重要基础设施使用华为和中兴的设备可能会破坏美国国家安全”。美国众议院情报委员会的调查意味着这两家公司被非正式地禁止投资或者收购美国公司,也不能跟政府达成任何重要技术协议。然而,智能手机领域未受影响,于是中兴迅速抓住了这个机会。而华为则将重心转向欧洲和新兴市场。中兴在美国手机市场获得成功的主要原因有两个,一是推出优质低价的手机,二是跟华盛顿展开“开放性的对话”。中兴CEO通常每年都要赴美两次。(翼飞?


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