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ʱ2017-09-20 00:36:46

ʱʱʵ˫ƻ [摘要]在这份备忘录中,库克呼吁政府建立专家委员会,考察加密技术对于执法活动的影响?BI中文?2?2日报道苹果CEO蒂姆-库克(Tim Cook)给该公司全体员工发了一份内部备忘录,解释了该公司为何拒绝帮助FBI破解圣博娜迪诺枪手用过的iPhone的密码。新闻聚合网站BuzzFeed的约?帕柯夫斯基(John Paczkowski)获得了这份备忘录。在这份备忘录中,库克声称,FBI应该撤销其要求苹果帮助开发工具侵入iPhone手机的指令。“此举将会危及到数亿合法用户的数据安全,而且会树立危险的先例,威胁每个人的自由权。”上周,法院勒令苹果满足FBI的要求,但是该公司予以了拒绝。FBI辩称,它需要访问iPhone的加密数据,以期挖掘这个枪手的更多信息,并防范将来可能会发生的攻击活动。苹果则表示,遵照FBI的要求将会创造一个危险的先例。在这份备忘录中,苹果呼吁政府建立专家委员会,考察加密技术对于执法活动的影响。“当我们团结在一起的时候,我们的国家才会变得最强大。我们觉得最好的解决办法就是政府根据All Writs Act 法案撤销它的指令,并像美国国会中的有些人提出的那样,组建情报、科技和公民自由权方面的专门委员会或专家小组,讨论执法、国家安全、隐私和个人自由的含义。”库克在给员工的备忘录中说,“苹果将很高兴参与这样的讨论。”周一,苹果在其网站上增设了“常见问题解答”栏目,专门回答有关圣博娜迪诺枪手手机解锁案的问题。它详细解释了反对法院指令的原因:安全风险和法律先例。苹果的回答如下:“首先,政府要求我们编写一个全新的操作系统为其所用。他们要求苹果删除其操作系统中的所有安全功能,并在操作系统中添加可攻击iPhone加密软件的新功能。这样一来,政府就可以更轻易地利用强大的电脑来输入数千个或数百万个密码,从而“强制”解锁iPhone。“我们在iPhone中采取了强大的安全措施,因为现在人们在我们的手机中存储了大量的私人信息。而且,每周都有新的数据入侵案发生,它们影响到了个人、公司和政府。密码锁和人工输入密码的要求是我们在iOS中所采取的安全措施的核心要素。如果根据政府的指令在我们的产品中添加后门,有意地削弱我们产品的安全,这将是错误的做法。如果我们不能够控制我们的数据,那么我们的隐私和安全将会受到威胁。“第二,这条指令将会在法律上树立一个先例,它将会无限制地扩大政府的权力,而我们不知道这将会给我们的社会带来怎样的后果。政府是否有权命令我们开发其他功能,以帮助其用于进行各种监控活动呢,例如记录用户谈话内容或跟踪用户地理位置?这将会树立一个非常威胁的先例。”此外,苹果还否认了它拒绝满足FBI的要求仅仅是出于自己营销战略上的考虑。下面是这份备忘录全文:公司全体员工:上周我们以公开信的形式要求我们的用户和美国人民对于我们国家面临的重要问题进行公开讨论。在这封公开信发出后的一周内,我们听到和看到了不少相关的讨论和真知灼见,我们对此深表感激。我们也得到了人们的大力支持。无论是作为个人,还是作为公司,我们都绝不会宽容或同情恐怖分子。当他们做出令人发指的暴行时,例如发生在圣博娜迪诺的惨案,我们会努力帮助当局为受害者伸张正义。这是我们一贯的立场和做法。此案的影响范围远不止是一部手机或一项调查,因此当我们接到政府的指令时,我们知道必须站起来说出我们的看法。此举将会危及到数亿合法用户的数据安全,而且会树立危险的先例,威胁每个人的自由权。众所周知,我们利用了加密技术来保护我们的用?他们的数据正在不断遭到黑客攻击。我们在努力提高我们推出的每一款软件的安全,因为黑客的攻击活动正在变得越来越频繁,他们的攻击水平也变得越来越高了。一些支持政府要求的人希望我们将数据保护的级别退回到iOS 7的水平上,这款操作系统是?013?月推出的。因为从iOS 8起,我们开始提高了数据加密级别,如果没有用户的密码,任何人都无法阅读iPhone上的信息。这样一来,如果iPhone丢失或被窃,那么用户的个人数据、聊天、财务和健康信息将会比以前安全得多。我们都知道,让我们的安全级别倒退到以前的水平绝对是一个糟糕的主意。我们的同胞们也知道这一点。在过去一周中,我收到了美国全?0个州的数千人的来信。绝大多数人在其来信中表达了对我们的强烈支持。其中一封电子邮件来自于一?3岁的应用程序开发者,他感谢我们勇敢站出来维护“未来世世代代的人”的权利。一?0岁的老兵对我说,“就像对待自由一样,我将自己的隐私看得无比珍贵。”我也收到了你们中很多人的来信,我很感激你们的支持。很多人对于此案仍然有很多疑问,我们希望确保他们能够明白事情的真相。因此,我们今天在apple.com网站、客户信函和专门的问答栏目中一并回答了他们提出的问题,以便让他们了解更多的相关信息。我鼓励你们也去读一读。苹果是一家非常独特的美国公司。在涉及到政府努力保护的公民自由的问题上,我们并不希望站到政府的对立面上。当我们团结在一起的时候,我们的国家才会变得最强大。我们觉得最好的解决办法就是政府根据All Writs Act 法案撤销它的法令,并像美国国会中的有些人提出的那样,组建情报、科技和公民自由权方面的专门委员会或专家小组,讨论执法、国家安全、隐私和个人自由的含义。苹果将很高兴参与这样的讨论。人们相信苹果会保护他们的数据安全,这些数据已成为了他们生活中非常重要的组成部分。你们在产品中设计了很多功能,专门用以保护他们的数据安全,你们做得非常棒。感谢你们。(乐学?精彩视频推荐?
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[摘要]杨元庆称,其中一件事情是联想PC业务实现从无到有,并成为冠军?腾讯科技?2?1日,联想集团CEO杨元庆近日在参加2016亚布力中国企业家论坛第十六届年会时,对这段时间“不合格”等争议问题进行了回应,同时还回忆了自己在联想的职业生涯。CEO有三件事要去?希望向马?微博)学习杨元庆称,自己在新年一开始就红了,这说明联想没有被完全边缘化,但联想需要跟媒体、跟大众进行更多的沟通,把联想的战略说清楚,要像马云一样。杨元庆表示,作为一个CEO,自己最关心的是三件事:1?客户:产品和服务是不是能满足客户的需要?2?股东:是不是把愿景、战略说清楚了?3?员工:怎么能够让他们有热情地去打仗?回忆联?7年生涯杨元庆在现场分享了自己联想27年的职业生涯,对其中三件事情感到自豪,同时也有一些坎让自己难忘。三件最自豪的事?、联想PC业务实现从无到有,并成为冠军?、联想成为全球化、国际化的公??、在国际并购方面,联想做的比较好。遭遇的坎坷1?001年接任联想CEO时,制定了联想新的战略,包括规划?-7个新业务,但当时能力、资源有限,最后只能放弃一些?、整合过程并不是一帆风顺,因为不是很懂全球化、国际化的运营,不得不把撤换老外CEO。在面对“和柳传志发生过争吵吗“这个问题时,杨元庆表示,没有到最后不能统一的意见,联想控股的董事会会把一些方案枪毙,但还是非常坚持,不依不饶,最终得到了联想控股董事会的支持。联想对未来的思考在谈话中,杨元庆明确表示,未来要把联想定位为智能设备提供商,云服务基础设施提供商,把硬件、软件和云服务结合起来。杨元庆称,像现在数据中心、IT基础设施建设等,都少不了大量的硬件设施,在这方面联想都是可以做的?ʱʱʵ˫ƻ

[摘要]Opera的PC浏览器,如加上导航,人均搜索量可翻一倍,每年多挣5000万美元?腾讯科技 雷建?2?2日报道今年春节期间,海外浏览器厂商Opera发布公告,宣布昆仑万维和360斥资12亿美元收购Opera。昆仑万维和360两家公司还获得投资基金Golden Brick和Yonglian的资金支持。昆仑万维和360这一举动引发外界关注。昆仑万维CEO周亚辉日前接受腾讯科技采访时透露,收购Opera后,昆仑万维将主导管理。昆仑万维计?016年完成对Opera业务整合。“我们这些天在开Opera的整合会议,Opera所有高管都飞到北京。Opera技术很强,除谷?微博)以外,基本上排第二。Opera不会变成360浏览器海外版,我们要做个高规格产品。”周亚辉说,昆仑万维要在国际上做一个美誉度能跟谷歌Chrome并驾齐驱的浏览器品牌,还要吸?60成功经验,在海外做导航站,而导航网站类似国内的hao123。“Opera的PC浏览器,如加上导航,人均搜索量可以翻一倍,每年能多?000万美元。很奇怪的是,PC端浏览器IE在下降、Firefox最近更新少,也在下降,反而Opera数据在涨。”周亚辉指出,Opera未来三年收入至少翻一倍,且多出来的收入是纯利。若移动端盈利模式从搜索改成今日头条这样信息流的模式,收入可变成原来3倍,一年就能多1.2亿美元收入。昆仑万维改造Opera这一规则是将中国经验海外化。周亚辉说,国内习惯在这样的环境下天天看,但欧美没有人这样做,Opera之前不这样做,原因是,人的意识转变需要很久时间。猎豹移动曾参与抬价在外界印象中,Opera是个落寞的浏览器品牌,真实情况却并非如此。公告显示,如果不算上股权摊销等问题,Opera一年税前利润可以达?亿美元左右。实际上,最早看上Opera的是猎豹移动,制约猎豹移动收购Opera最核心原因是,猎豹移动的资金量有限,又没有获得小米CEO雷军(微博)的支持(雷军战线主要是集中在智能手机领域)。资料显示,截止2015??1日,猎豹移动合计持有现金及现金等价物、定期存款及短期投资?3亿元(2亿美?。猎豹移动纯靠自身力量无法完成收购Opera,只能说很惋惜。Opera随后找到更财大气粗的360和昆仑万维。初期出资中,昆仑万维出1.68亿美元,360?800万美元,金砖出资2400万美元,其他为募集资金,昆仑万维后续会作为贷款还完。昆仑万维要收购Opera,跟周亚辉的投资逻辑有很大关系,逻辑主要?点:1,互联网一定要做大量投资,这样才能对变化有敏锐的感知,科技领域变化太快,如果创业者不够敏锐,可能半年内就被颠覆了,如果腾讯没有张小龙,没准腾讯QQ就被颠覆。社交网络在PC端的流失比浏览器还快。所以科技公司一定要做投资,才会对很多新的领域的变化有感觉?、这些投资里,有些是主业,有些事辅业,但却是动态变化。目前昆仑万维的5个方向主业分别是游戏、工具软件、视频娱乐、社交平台、互联网金融。昆仑万维除这五个方向以外的其他领域,有些是未来的战略投资,有些是财务投资。过?年,昆仑万维非控股型投资80%的钱投在了互联网金融方向,比如投资趣分期等。从15年下半年开始,昆仑万维开始考虑制定2020年计划,目标是在2020年能做到10亿美金以上的利润。如果要达到这个目标,游?互联网金融的结构就显得比较单薄。在游戏+互联网金融下面,还要打一层海量的用户基础,于是昆仑万维在2015年下半年的投资就瞄准工具软件和社交平台,这两个板块,即使过去十年二十年,还是互联网的基础。春节都在画Opera新版浏览器图纸过去的一年,周亚辉无疑成了一个成功的投资人,2015年,周亚辉投的三个项目,包括趣分期、达达、映客都进入了VC领域TOP10投资案例,甚至进入了TOP5。周亚辉投趣分期时后者估值是1.2亿美元,?年时间估?0-60亿人民币,投达达时其估?.5亿美元,现在估?0亿美元;投映客时其估?.5亿人民币,现在是60亿人民币。按照周亚辉的盘算,若Opera与猎豹移动对标,Opera的MAU和猎豹一样;收入规模Opera?.5亿美元,猎豹?亿;EBITDA,Opera?.08亿美金,猎豹大概?000万美金。昆仑万维有一个关联公司摩比神奇,最近刚刚宣布融?亿美元,?60控股,但昆仑万维高管王立伟在运营。周亚辉说,若Opera+摩比神奇的整个盘子肯定比猎豹移动要大。从很多方向看,周亚辉和人人CEO陈一?微博)、盛大网络CEO陈天桥有很多类似之处。以至于外界有猜测,周亚辉可能会放弃游戏主业,最后像陈一舟、陈天桥一样成为投资家。周亚辉如何看陈一舟和陈天桥?周亚辉对腾讯科技表示,外界对陈一舟和陈天桥有很多误解,实际上,陈一舟和陈天桥不是失败者,他们只是主动选择退出互联网这个很野蛮的战场。“我听说陈天桥在加拿大买了很多土地,他等着温室效应,北极冰盖融化后,那里变成最肥沃的土地。他在考虑30年后的土地生意。”周亚辉说,陈天桥好像总被媒体黑,其实陈天桥挺厉害的,只是做了自己的选择。“陈一舟是我的老师,没有陈一舟就没有我,陈一舟的战略非常牛。”“虽然人人网没做成中国的Facebook,但陈一舟投的Sofi可能是未来美国最牛的互联网公司,Sofi现在在美国市场估值已?00亿美元,陈一舟在里面?0%股份,是第一大股东。”周亚辉认为,自己和陈一舟有很大性格区别。陈一舟在美国念物理学,人变得太NICE,不好批评下属,但自己出身草根,做事强调执行力,昆仑文化是执行不到位,会面临很大压力。“我们还一直在说,当年校内如果让我去做总经理,陈一舟在前面带路,没准就做成了。”不过,周亚辉表示,自己不会成为类似陈一舟、陈天桥这样的投资家,其并不在意在资本市场的地位,只在意事情能否做成。如果只是玩资本游戏,最简单方法是买利润,高效快捷。“我做的是苦活,你看Opera整合是苦活,我整个春节都在画Opera新版浏览器的图,我个性是事情做成了再来说话,现在不空谈。”周亚辉自认为最适合的是做互联网产品经理,其最自豪的是,做?款月活超?000万的产品,而国内找不出几个人做到过。“我更喜欢参与管理,这样是不适合做投资人的,因为总喜欢对投资的项目做建议,而创业老板都不太喜欢投资人指手画脚,但我就很喜欢能听建议,且有执行力的投资标的。”“所以我不适合做投资人,这也是我们目前也只把区域锁定在这五大版块里的原因。”周亚辉对腾讯科技表示,“我精力可以更集中,老老实实做可以掌控的业务。?
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[摘要]乐视称,百度视频APP未经许可,在向用户提供视频网络点播服务时,仅抓取乐视网视频的播放窗口,屏蔽了乐视网的视频网页界面,使公众混淆乐视网和百度视频的视频来源?新华网北??2日新媒体消息,因认为百度视频通过抓取播放窗口的方式,嵌套乐视网视频资源到百度视频客户端,屏蔽了乐视网网页、网址、广告,造成公众混淆,构成不正当竞争,乐视网经营者乐视网信息技?北京)股份有限公司将北京百度网讯科技有限公司起诉至法院,要求其停止不正当竞争行为、赔偿损?00万元。记?2日从北京市海淀区人民法院获悉,法院已受理该案。乐视称,百度视频APP未经许可,在向用户提供视频网络点播服务时,仅抓取乐视网视频的播放窗口,屏蔽了乐视网的视频网页界面,使公众混淆乐视网和百度视频的视频来源。百度视频APP还屏蔽了乐视网视频前的贴片广告、网页广告、视频播放窗口的插播广告,使乐视网无法获得广告收益。乐视认为,因百度的恶意行为已经给乐视造成巨大经济损失,故向法院提起诉讼。目前,此案正在进一步审理中?
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ʱʱʵ˫ƻ[摘要]Fitbit越来越像是竞争愈发激烈的可穿戴设备市场中的昙花一现?腾讯科技?2?2日消息,据外电报道,自去年进行首次公开招股以来,可穿戴设备制造商Fitbit的股价表现远逊于整体市场。想要收复失地,Fitbit将会经历一段非常困难的时期。在首次公开招股两个月之后,Fitbit股价在去?月创出上市以来的新高。但是自那时至今,由于投资人担心市场竞争加剧,以及限售期解禁后内部持股人开始套现,Fitbit股价已累计较高点下滑了大?0%。再加上做空Fitbit股票的空方实力的强大,让这家公司的股价一直未能有所起色。投资人目前都把希望寄托在了Fitbit周一发布的第四季度财报当中,期待着它能够有助于Fitbit股价止跌企稳。FactSet的调查显示,市场分析师当前平均预计,在Fitbit全年业绩表现最为突出的第四季度,该公司的每股收益将达到0.25美元,高于上年同期的0.21美元;营收预计将同比增长75%,达?.48亿美元。不过即便是Fitbit的财报数据非常出色,也不大可能会更改压制该公司股票的长期做空主题:Fitbit越来越像是竞争愈发激烈的可穿戴设备市场中的昙花一现。诚然,Fitbit目前仍身处全球可穿戴设备厂商的顶级行伍。根据市场调研公司IDC的统计数据,Fitbit去年第三季度的市场份额达到了22%。不过苹果智能手机Apple Watch紧随其后,且两家公司在可穿戴设备市场的差距正在逐渐缩小。除此之外,Fitbit投资人还更关心公司未来的产品将会有什么样的市场表现。Fitbit最新款“智能健身手表”Blaze,将??日正式开始发售。这也标志着Fitbit开始涉足智能手表市场。拥有彩色触摸屏的Blaze,外观更像是Apple Watch,只不过Blaze的功能要更少一些,且售价也要更低一些。专业人士对Blaze初期的评价最多也就是有好有坏。而且?00美元的售价也要高于早已被用户习惯了的Fitbit产品平均售价。Fitbit目前还面临着来自廉价产品厂商的挑战。中国智能手机制造商小米在去年夏天发布了小米手环(Mi Band),该产品的售价尚不?0美元,远远低于最便宜的Fitbit健康手环售价。类似于小米这样的竞争对手,已开始向Fitbit的毛利率施压。在过去的四个季度中,Fitbit的平均毛利率达到?8%。按照上周五的收盘价计算,Fitbit当前的动态市盈率约为14倍,显然要比几个月之前更合理许多。但是这并不意味着Fitbit的动态市盈率已经触底。如果Fitbit无力追赶上市场竞争导致股价进一步下滑,投资人不应对此感到意外。Fitbit股价上周五在纽交所常规交易中下?.40美元,跌幅为2.50%,报收于15.60美元。过?2周,Fitbit最低股价为12.90美元,最高股价为51.90美元。按照上周五的收盘价计算,Fitbit市值约?2.1亿美元。(明轩?

[摘要]他是苹果硬件技术高级副总裁,他管理的部门负责制造处理器芯片?腾讯科技?2?0日,苹果之所以能成为世界上最赚钱的公司,离不开诸多高管的辛勤工作,包括首席财务官卢?马埃斯特里(Luca Maestri)、零售和网络销售高级副总裁安吉?阿伦德茨(Angela Ahrendts)、互联网软件和服务高级副总裁艾迪 库伊(Eddy Cue)等人。然而,苹果最重要的高管可能是约翰?斯洛?Johny Srouji),或许你从未听说过他,但其重要性却不容置疑。彭博社记者近来对他进行专访,文章摘要如下:力推iPad Pro研发取得突破一年多以前,苹果曾遇到麻烦,大屏iPad Pro的硬件、软件以及手写笔开发都落后于预定计划,导致其赶不上春季发布会。对此,苹果首席执行官蒂?库克(Tim Cook)及其高级管理团队被迫将iPad Pro的发布推迟至秋季。这给了大多数苹果工程师更多时间,但留给斯洛基的时间却更少。斯洛基是苹果硬件技术高级副总裁,他管理的部门负责制造处理器芯片,又被称为iPhone、iPad、Apple Watch以及Apple TV的“硅脑”。苹果最初计划于2014年推出iPad Pro的平板电脑芯片A8X,它与iPad Air 2使用的处理器相同。但是推迟到秋季意味着,iPad Pro将随同iPhone 6s发布,而后者将使用更新、更快的智能手机芯片A9。对于苹果来说,iPad Pro非常重要,苹果尝试利用它在企业用户中打开销路。与采用更快处理器的iPhone 6s同时发布,将令iPad Pro看起来显得落后。为此,斯洛基将工程师们集中起来执行紧急方案,用了半年时间研发出新的平板电脑处理器A9X。工程师们按时完成了任务,iPad Pro最终配备更快的芯片?2.9英寸显示器。斯洛基的努力也获得丰厚回报。去?2月份,他成为库克管理团队的新成员,并获得9万股额外苹果股票奖励?008年加盟苹果的斯洛基,也最终不可避免地走到聚光灯下。作为世界上利润最高的公司,斯洛基掌管着苹果最重要、也是最难被人理解的部门。自?010年,他的团队为原始iPad研发出A4芯片后,苹果就将自己沉浸在昂贵而复杂的硅学中。苹果开发专门的微处理器,并将其作为增强产品竞争力的独特方式。苹果设计的线路允许公司定制产品,令其与软件功能完美兼容,同时在速度和电量消耗之间控制平衡。在芯片零部件中,图像信号处理器和存储控制器比较重要,它们让苹果调整拍照、存储照片的有用功能,比如iPhone 5s引入的快速“突发模式”?这一切的中心就是斯洛基,一?1岁的以色列人。在加盟苹果前,他曾为英特尔和IBM效力。斯洛基很有能力,可以流利地讲阿拉伯语、希伯来语以及法语,他的英语稍有点儿口音。在谈及iPhone机身越来越薄时,斯洛基说:“困难是好事,做简单的事情就是浪费时间。苹果的芯片设计师都是艺术家,工程师则是巫师。”斯洛基近日接受了彭博社专访,他甚至引导记者参观了苹果位于加州库比蒂诺和以色列赫兹利亚的芯片工厂。毫无疑问,这些工厂都具有战略意义。过去一年,投资者不断抛售苹果股票,导致其贬值超?5%。正如批评者所说,大多数人已经对他们的手机感到相当满意,不愿意花费更多钱进行升级。苹果对此的回应往往是强?艾维(Jony Ive)及其杰出的工业设计,或突出手机优雅的加工铝或是应用以及其他新功能。苹果似乎总是有新鲜玩意展示,但是从来没人解释过苹果利润机器中的关键部分,即芯片业务。斯洛基说:“我认为这是现阶段不该说的故事,希望我们不会透露太多信息。”从零开始打造苹果芯片业务在苹果2007年推出首款iPhone时,史蒂?乔布斯(Steve Jobs)显然很清楚其缺陷所在,包括没有前置摄像头、电池续航时间太短、只支持AT&T缓慢?G网络等。曾参与研发这款手机的苹果前工程师表示,这款手机虽然属于突破性技术,但其有很多限制,因为它是有不同厂商制造的零件拼凑起来的,包括DVD播放器中使用的三星芯片。斯洛基说:“乔布斯得出的结论是:对于苹果来说,要想打造真正与众不同的伟大产品,唯一的方式就是必须拥有自己的硅技术。你必须控制和拥有它。”乔布斯最信任的顾问之一鲍勃 曼斯菲尔德(Bob Mansfield)担任苹果硬件部门主管时,招募到斯洛基负责这个任务。斯洛基当时还在IBM,也是半导体工程领域冉冉升起的新星。曼斯菲尔德向斯洛基承诺,将向其提供从零开始建造全新芯片业务的机会。自主设计半导体是相当冒险的决定。这种大约仅有邮票大小的微处理器是所有计算机设备中最重要的部件,它可被用于打游戏、在Facebook上发布贴文、发送短信以及照相等。通过数以百万计的微小晶体管,微弱电流从电池中流出,在很短时间内触发指令和作出反应。这就像在你的手指尖上建造复杂城市。当芯片无法高效运作时,设备就会变慢或死机,导致用户想要将其摔在墙上。如果软件中存在漏洞,你只需要发布更正版本即可,这与硬件完全不同。斯洛基说:“一旦某个晶体管出错,游戏就结束了。每个晶体管都必须各负其责,硅研究需要保持足够的严谨。”在电脑和智能手机制造商中,行业惯例是将处理器的研发与制造交给英特尔、高通或三星这样的专业厂商,他们斥资数十亿美元研发芯片技术,当然价格也不便宜。当斯洛基加盟苹果时,该公司有大?0名工程师负责将来自不同厂商的芯片集成到iPhone上。到2008?月份,这个团队人数扩增至150人,当时苹果收购了硅谷芯片初创企业P.A. Semi,后者拥有高效的半导体设计技术。斯洛基的团队发现自己需要经常与其他部门互动,软件程序员希望他们设计的新功能获得芯片支持。对于艾维的工业设计师们来说,他们希望帮助研发更时髦的手机。一名工程师记得,高级经理人们开会时会准备冗长报告,因为斯洛基的支持是新功能获得批准的关键。斯洛基的工作首次被公开是在2010年,当时苹果发布了iPad和iPhone 4。它们使用的微处理器A4源自英国公司ARM Holdings设计的改进版本,后者向苹果授权使用其移动技术。A4被设计支持苹果手机上最新高分辨率“视网膜显示器”。斯洛基说,这是一场竞赛,竞争谁将首先研发出系统级芯片。他说:“飞机已经起飞,我现在需要及时建好跑道。”带领苹果制定全新芯片标准在过去几年中,苹果在设计方面不断保持改进,引入支持指纹识别、视频通话、iPhone声音激活智能助手Siri以及其他功能的芯片。当许多公司使用谷歌(微博)安卓操作系统制作平板电脑时,他们大多数使用方便的手机处理器。而从2012年第三代iPad开始,斯洛基的团队就开始设计专用芯片支持平板电脑。这些神秘的半导体来自苹果对科技行业的好奇心,但直到2013年发布iPhone 5s时,竞争对手们才开始关注苹果芯片业务。当时配有A7处理器的手机也是首款64位芯片智能手机,是当?2位标准的2倍。新技术支持全新功能,比如Apple Pay和Touch ID质问扫描仪。开发者必须重写应用以便适应新的标准,但它可以提供更流畅的地图、更酷的视频游戏、反应更快的应用等。作为当前手机芯片最大设计公司,高通也曾做出昂贵决定,即放弃开?2位芯片,集中全部资源开发新技术。专门追踪半导体设计趋势的网站AnandTech主编赖安 史密斯(Ryan Smith)说,手机公司都想要闪亮的新产品,A7则真正颠覆了世界。当回忆苹果64位芯片给与竞争对手带来的震撼时,斯洛基脸上出现笑容,他说:“当我们决定做某件事时,那是因为我们认为没人能解决问题,或者某个创意如此独特,而最好的方式就是我们自己来做。”斯洛基出生在以色列北部港口城市海法,他是家?个孩子中的老三。斯洛基的家人都是信奉基督教的阿拉伯人,在以色列属于少数族群。斯洛基说:“海法是以色列最具综合性的城市之一,那里有基督徒、穆斯林、犹太人等,有任何你能想到的宗教。但所有人都能平和地生活在一起,对我来说,融合就是天性。”斯洛基的父亲在城外拥有金属制板业务。从10岁开始,斯洛基就在周末和暑假期间帮助父亲制作发动机部件、医疗设备或其他机械的木质模型。他的父亲信奉不寻常的理念:他会因复杂工作向用户少收钱,简单的工作反而收钱更高。斯洛基说:“如果有非常复杂的东西,且他从未做过,他就想要去做。”斯洛基的父亲已经于2000年时去世,但他不断提醒儿子不要安于家族生意。教育也同样重要。高中时期,斯洛基在数学、物理、化学以及科学方面表现非常棒。在以色列科学技术研究所Technion工作的老师还教授他计算机知识,这个机构是世界上最顶级的工程院校之一。斯洛基进入Technion就读,晚上待在计算机实验室用铅笔起草代码,他获得了计算机本科和硕士学位,其硕士论文就与测试软件和硬件系统的新技术有关。毕业后,斯洛基进入IBM工作,后者在海法拥有最大的非美国研究设施,吸引大量Technion和其他以色列大学毕业生。斯洛基研究分布式系统,这是一个新兴领域,不同地方的电脑可以通过联网以完成计算机密集型任务。斯洛基的首个老板、IBM位于海法研究室的副总裁兼实验室主管奥代?科恩(Oded Cohn)说:“有时候,我很想知道,他为何能在一天之内就将分配的任务做得如此完美?是他太聪明,抑或是晚上不睡觉。有时候,答案是双重的。”尽管以色列与犹太阿拉伯人关系总是很紧张,但这却未能影响斯洛基的世界。科恩说,他们不同的背景从未成为问题。科恩说:“技术人员对待技术人员时,主要根据其个性和技术能力。你不必考虑其他因素,只需要合作努力。?993年,斯洛基离开IBM加入英特尔,他在那里创造了新技术,可运行模拟机制测试半导体设计的性能?帮助苹果掌握自己的命运斯洛基住在距离苹果位于库比蒂诺总部One Infinite Loop数里远的地方,他驾驶黑色奔驰上下班,周末参加举重和骑自行车放松。斯洛基表示,他不想提及有关苹果产品的太多细节,因为很多东西都属于公司机密。在苹果,大多数人都会保持共同的克制。朋友们已经注意到斯洛基的慎重。他曾邀请前英特尔同事威瑟前往苹果总部就芯片发展发表演讲,在演讲结束后,一名助手陪同威瑟前往斯洛基的无人办公室,他在那里注意到桌上的文件被翻了过来。斯洛基进入房间后,告诉威瑟他必须离开。他说:“我们身在苹果,你不能坐在这儿。”斯洛基还派助手跟着威瑟,就连去洗手间都不放过?月份的一天早上,斯洛基带领记者在自己的领地进行了短暂巡视。这里位于硅谷,却没有任何明显标志。一辆大巴离开One Infinite Loop,驱?0分钟通过一系列居民区后,来到圣克拉拉市附近一栋办公楼。这里的很多房间都锁着,未来芯片正在这里进行测试。这栋建筑非常静,只能听到空调的嗡嗡声,黑色的大盒子堆叠起来闪烁着红色和绿色的光芒。房间呈现苹果白颜色,显得很干净,但是并不整洁,粗大的电缆和插座到处都是。未曾使用过的Mac像已经被读过的书籍那样摆放在架子上,所有设备都是遥控操作。正在运行软件的箱子扫描芯片架构中可能出现的瑕疵。测试芯片的一个元素需要持续数天时间,然后进行下一项测试,直到测试完成,全部过程可能需要数月时间。斯洛基表示:“如果你够幸运,或许能在出货前找到错误。?在相邻的房间中,线路板被与牛奶盒大小的堆栈连起来,模拟未来iPhone或iPad的能力。苹果的软件程序员位于世界各地,可以在未来芯片设计中遥控测试他们的代码。此后,大巴载着斯洛基再走数公里,到了另一个没有标志的建筑,这里有大量定制版Mac Minis正在各种温度和压力环境下测试原型芯片。斯洛基描述称:“站在过道中,周围被暴露的电路板和数字设备所包围,就像身在《黑客帝国》中。?一切看起来都非常复杂,斯洛基没有讨论成本问题,但苹果去年的研发费用高达81亿美元,2014年和2013年分别为60亿美元和45亿美元。许多分析师认为,苹果研发成本大幅增加可能是芯片研发所致。斯洛基能说的就是,库克从不限制他的预算,但他自己控制得很严。他说:“我认为,工程师们只有在考虑到资金、工具以及资源限制时,才会做到最好。如果你因为有太多钱而变得草率,那是错误的心态。”苹果还没有完全掌握自己的命运,从很多方面来看,其依然是供应链中的“囚犯”。苹果的显示器来自三星,蜂窝式调制解调器来自高通。三星和台积电依然在制造处理器,苹果满足需求的能力部分需要依赖于这些公司的产量。此外,在芯片研发领域,苹果也落后于三星。硅谷技术咨询公司Linley Group资深移动芯片分析师迈?戴姆勒(Mike Demler)说:“如果只论及硬件,我认为三星拥有最好的处理器。”苹果的芯片之路或许才刚刚开始,它需要依赖供应商的Wi-Fi调制解调器,但是这种情况会永远持续吗?斯洛基说:“我不想具体谈及Wi-Fi事宜。”苹果也正加入到特斯拉的剧本中,开始研发自己的电池。对此,斯洛基表示:“我也不想深入谈及电池问题。”如果苹果在移动处理器方面做得很好,它可能会决定进军传统芯片领域,利用其Mac台式电脑和笔记本电脑与英特尔进行碰撞。当然,斯洛基也承认,自己团队的使命也十分有限。他说:“如果我们试图做世界上的所有事,我不认为这是明智之举。”(风帆)推广:微信扫描下侧二维码,关注“好多娱”,聚焦新文娱领域,聊八卦、看趋势。你的娱乐圈,我的科技圈?

[摘要]对于华为而言,和运营商的合作将会聚焦在基础设施服务?腾讯科技 郭晓?2?1?巴塞罗那报道在MWC 2016 巴塞罗那世界移动大会开幕前夕,华为战略Maketing总裁徐文伟接受了腾讯科技等媒体专访。徐文伟首先谈到了MWC近几年的变化,他认为,开放合作共赢成为趋势,通过产业链合作打造世界连接,以前行业竞争多合作少,未来竞争下的合作会越来越多。以和运营商的关系来看,徐文伟表示,运营商依然是华为很有发展前景的客户,越是进入云计算,包括公有云和混合云,越是需要管道,而运营商有基础设施、机房和数据中心,有行业客户,有天然企业用户,因此在云计算时代运营商也大有可为。对于华为而言,和运营商的合作将会聚焦在基础设施服务,徐文伟认为,只提供服务器没有价值,一定要形成有竞争力的解决方案才有价值,运营商完成端到端服务转型,必须有华为爱立信这样的合作伙伴来支持。所谓的ICT融合转型是运营商面临的挑战,以前更多是概念,现在数字化转型成为趋势,而且是以IT为主,CT为辅,而IT行业特征又是竞争合作共赢,运营商必须要找到有能力的合作伙伴。值得注意的是,华为在本届MWC上的logo颜色从传统的红色变成白色,徐文伟解释称,华为有了更多IT元素,变得更加开放、灵活、包容、不那么严肃。徐文伟还谈到了华为提出?.5G概念,通过软件升级和少数硬件升级,可以实现速率?55MB超过1G,连接数?000?0万。关于本届大会对5G的讨论,徐文伟称会主要围绕在对未来应用程序排序、关键技术探讨、标准达成共识等方面?


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