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ʱ2017-09-20 05:23:48

[摘要]该期文章配以雷军的形象,并配以标题《是时候“山寨”中国了》?腾讯科技?3?日,将于4月出版的英国版《连线》杂志刊文称,中国智能手机厂商小米的估值已达到450亿美元。小米的发展过程并非照抄苹果,而是体现了中国科技公司的互联网思维。这或许也值得欧美科技公司借鉴。该期文章配以雷?微博)的形象登上英国版《连线》杂志封面,并配以标题《是时候“山寨”中国了》(It's time to copy China)。以下为文章摘要:在北京海淀区毛纺路一家不显眼的店里,你可以倚靠在苹果零售店风格的木质长椅上,把玩外观似曾相识的小米平板和小米手机。穿着统一T恤的店员会帮你同步小米电视或小米云存储服务。小米平板提供了粉色、绿色、黄色、蓝色和白色等多种选择,这样的配色组合很容易与iPhone 5c搞混。这款平板电脑采用了7.9英寸显示屏,分辨率为2048x1536,像素密度达?26ppi。这与iPad mini 4?.9英寸屏幕完全一致。店内设计采用了极简风格,而灵感很明显来自苹果。一面整洁的墙壁上展示着手机壳和充电器,而一个红色“Mi”标志表明,这里属于中国科技公司小米。小米CEO及创始人雷军承认,在大学期间,乔布斯的故事“对他影响很大”。实际上,当雷军2014?月发布小?手机时,他曾宣布小米联系了iPhone的代工商,想看看这些厂商能带来什么样的帮助。如果说这还不足以反映苹果的影响力,那么雷军在随后发布新款小米手环时采用了乔布斯的标志性说法:“One More Thing(还有件事)”。不过,这篇文章并非关于中国公司抄袭苹果的知识产权和原创创意。(苹果首席设计师乔纳桑 艾维(Jonathan Ive)曾?个月后《名利场》杂志的旧金山“新成就峰会”上指责小米剽窃。)这篇文章想要讲述的是雷军的故事。他创立了一家被投资者估?50亿美元的公司,并在不长的一段时间里占据了全球创业公司估值第一的宝座。他所打造的并非智能手机业务,而是一种全新的互联网生态系统:用户被转化为“粉丝”,协助产品设计和宣传;通过有策略的投资,市场需求风险被转移至较小的硬件创业公司;通过以新方式最小化库存,优化供应链,产品成本得以降低;最终小米以接近成本价销售高质量设备,并通过服务、内容和周边商品来盈利,这是在已有市场基础上的一种创新。在5年时间里,小米获得了1.6亿手机用户,进入了印尼和印度市场,挑战了欧美关于中国科技公司发展思路的假设。请准备好去复制中国模式。在通过翻译接受《连线》杂志采访时,雷军表示:“我们是一家截然不同的中国公司。我们不惜一切代价确保小米每款产品的质量。我认为小米将推动所有中国制造商品的质量提高,最终转变外界的观念,即中国不再是廉价制造业和抄袭者。过去几年中,小米的使命已经发展成为改变世界对中国制造产品的印象。”小米坚持认为,自己是一家互联网公司,而非智能手机公司,尽管该公司在智能手机销售方面取得了巨大的成功。小米的Twitter账号记录了公司的发展脚印?011?2?日,小米?小时内售出了10万部手机?012??4日,小米?5分钟内售出了15万部手机?012??0日,该公司在短短4分钟内就售出?0万部手机?012年,小米的手机销量为720万部,次年达?870万部,?014年进一步上升至6100万部,从而成为中国最大的手机厂商?015年,小米售出了“超?000万部”手机,并与华为争夺中国智能手机市场排名第一的地位。在雨果 巴拉(Hugo Barra)的领导下,小米正在扩大国际业务,瞄准人口密集的发展中市场。巴拉曾是谷?微博)Android的产品管理负责人?014?月,小米?60万美元的价格买下了Mi.com域名,创下中国国内纪录。这是小米国际化计划的一部分。对外国人来说,“Mi”的发音比“小米”更简单。不过,雷军并不希望《连线》杂志的读者将小米视为一家单纯的高品质设备制造商。“可以认为,小米是一家能够将创新带给所有人的公司。在我们进入技术创新新时代的过程中,我们重点关注能给所有人带来互联生活的高质量产品。这不仅仅意味着智能手机、平板电脑、电视机和路由器,我们还在投资创业公司,打造我们所称的生态系统。它们开发产品,并通过小米官网销售。这些产品包括移动电源、可穿戴设备、空气净化器和净水器。因此,我们将带来数百款产品,并共同创造一种生活方式。”雷军也希望打破关于中国公司总是山寨欧美的争议。“我认为,中国有许多创新是欧美公司也无法做到的。”他指出,“看看微信,人们认为这是一款消息应用,但实际上微信已成为平台,提供游戏、支付和互联网服务。小米是一家智能手机公司,但同时也是一家电商公司和一家互联网服务公司。Mi.com已是中国第三大电商网站,而小米甚至也在发行游戏。通过投资,我们还在孵化创业公司,帮助它们开发可以通过小米官网销售的产品。”雷军继续说道:“小米的座右铭是:Less is more。通过专注于开发为数不多的产品,我们可以做到最优秀。但按照Less is more的概念,这意味着你需要其他公司协助完成更多。因此,我们向其他公司投资,构建生态系统,开发更多产品。”在毛纺路的小米总部大楼里,一只从附近收养的流浪狗对来访的客人显得很热情。走廊的墙上挂着法国印象派大师的作品。小米的吉祥物米兔在架子上随处可见。在这个10月周三的晚上8点钟,员工仍在办公桌前忙碌。小米发言人表示,小米是一家?96”制度的公司,即每天工作时间为上?点至晚上9点,每周工作6天。小米的用户似乎也被使命驱动。墙壁上的一张海报展示了粉丝线下聚会的场景。在这样的聚会中,小米的忠实粉丝可以上台与公司高管共舞。展示柜里放着粉丝手制的礼物,包括雷军和雨?巴拉的玩具人偶、品牌运动鞋,以及用小米米粒精心制作的手机壳。“小米”这一名字有着历史渊源?946年,毛泽东发表了著名演讲,即当时处于劣势的共产党将凭借“小米加步枪”打败装备更精良的国民党军队。雷军也表示,小米的英文“Mi”代表了“移动互联网”,以及在挑战市场领先者过程中完成“不可能完成的任务”。?0年前,我曾得出结论:移动互联网代表了未来。”他表示,“我为智能手机疯狂。当第一款iPhone和Android手机发布时,我决定去开发Android手机。”小米的操作系统MIUI带来了不同:用户可以建议系统进行哪些改进,而小米将在每周的升级中加入这些改进。正如雷军去?月在小米成立5周年的演讲中所说:“我们将用户当作朋友,并考虑他们的所有反馈意见。我们相信用户,我们倾听用户并与他们交朋友。”现?6岁的雷军出生于中国中部的湖北仙桃,毕业于武汉大学计算机专业。在学生时代,他曾读过保?弗雷伯格(Paul Freiberger)和迈克?斯维恩(Michael Swaine)介绍计算机行业发展史的作品《硅谷之火》,并被书中描述的乔布斯深深吸引。雷军此前在接受《纽约时报》采访时曾表示,在这一热情的驱动下,他决意“创造一家一流的公司”?992年,即毕业的一年后,雷军加入了金山,随后逐步成长为总裁及CEO。他随后一直供职于金山,直到公司于2007年完成在香港的上市。在这一过程中,他曾创立在线书店卓越网,该网站于2004年被亚马逊以7500万美元的价格收购。在离开金山后,他成为了中国顶级的天使投资人,所投资的公司包括社交游戏门户欢聚时代,以及移动互联网公司优视网络?010?月,他创立了小米,并找到?名联合创始人。“在见到他之前,我从未听过这个名字。”小米生态系统产品负责人刘德(微博)表示。刘德当?7岁,是一名工业设计专业的老师。他的妻子恰巧是另一名联合创始人洪峰妻子的大学室友。“这些联合创始人来自谷歌、摩托罗拉和金山等公司,相互之间并不认识。在第一次见面时,雷军探讨了智能手机的潜力,并询问我能否加入他的团队。我拒绝了他,但随后花了一个月时间去思考这一重大机会。”刘德现?2岁。穿着黑色外套和牛仔裤,他坐在小米的办公室里。他的身旁摆着小米空气净化器?0英寸小米电视、小米智能秤,以及Yeelight智能灯泡。刘德带?0人的团队,负责小米官网和小米之家中周边产品的销售。目前,在中国大陆、香港和台湾,小米之家的总数已达?2个。这些产品包括小蚁运动相机、小米手环(月销量达?00万,价格?9元人民币)?0400毫安时的小米移动电源(销量已超过1000万个,售价为69元人民币)?0英寸电视机(售价4999元人民币),甚至米兔玩偶?014年总销量达?00万个)。小米只生产智能手机、平板电脑、电视机、机顶盒和路由器,而其他所有产品都来自小米投资的公司。获得投资的公司包括智能血压计厂商、加州的iHealth Labs,以及净水器厂商云米科技。小米对这些公司的投资额?0万至50万美元。刘德表示:“我们销售着600种商品。如果我们独力去做,那么公司需?万人。但我们现在只有8000人。过?年,我们评估?00家创业公司,并投资了其中?4家。我们帮助他们定义产品,利用我们的销售渠道、供应链、品牌和营销。他们就是我们的特种部队,而我们是指挥官。”做出这些投资决策的?0名工程师,而非财务专家。刘德表示;“通常一次会议就会做出决定。相对于传统投资人,我们的响应速度更快。对于高科技创新,这是一种全新的模式。大部分风投和投资人倾向于软件和互联网公司,而不是硬件公司,因此许多知名风投依赖小米的判断,并在我们的投资基础上进行跟投。”那么,为何小米不自行招募人才,在公司内部开发产品?“小公司的动作要比我们快很多。”刘德解释,“你需要保持敏捷,并迅速适应改变。与成立多个部门开发多种产品的大公司相比,这有着很大的差异。例如,AT&T?0年的时间里保持领先,但却被IBM超过?0年后,IBM又被微软超过。再?0年,谷歌又超过了微软。而随后我们又看到了Facebook的崛起。”“传统公司就像是一棵大树,需要一定时间去生长。而当它们倒下时,速度通常很快。小米的方法更像是竹林:是否会有竹林自行消失?答案是否定的,新的竹笋总会不断冒出,补充倒下的竹子。通过投资这些公司,我们就是在创造更多竹笋。我们开发了一个像是竹林的生态系统。”“我们不关心公司的估值,只在乎最优秀的产品和团队。这20名工程师将加入所投资公司的董事会,但从不会投出反对票。我们尊重创业者和他们的梦想。”与此同时,这些创业公司可以覆盖小米?.6亿用户。刘德表示,在一年时间里,小米移动电源的制造商紫米科技就做到了业内的全球第一,而小米手环的厂商华米科技?个月时间里就卖出?000万个产品。“物联网的规模将会比智能手机和移动互联网更大。”刘德表示,“可穿戴设备、手表、体重秤和家用电器都将联网,而你的手机将会是接口。我们需要把握这一机会。这一生态系统就是我们对未来的下注。在10年时间里,人们将会看到小米改变中国市场。”在《连线》杂志拜访的3天前,小米发布了九号平衡车。这款平衡车时速达?6公里,由小米投资的公司Ninebot开发。Ninebot CEO及创始人高禄峰表示,与传统投资者相比,小米对所投资公司的参与更多。“他们会给予反馈,协助设计迭代,帮我们介绍供应链合作伙伴,提供销售渠道。这意味着销量可以提升五倍。对于产品的外观,雷军也提出了意见。他建议应当提供与膝盖差不多高的手柄。?015年,小米的团队帮助已?年历史的Ninebot收购了Segway。高禄峰表示:“Segway未能延续早期掀起的热潮。但对于Ninebot,人们将会看到我们的下一款产品。他们会认为,‘这非常酷,而价格也很有吸引力。’我们正在开发独轮平衡车,并且也在关注服务机器人。”高禄峰指出,中国的问题通常在于,当市场爱上你的产品之后,你需要能满足需求。“在中国有一种说法是,对于硬件,慢慢做反而会更快。如果你花时间去迭代产品,那么当产品最终在市场上引爆时,你可以满足需求,并更快地扩大规模。这与Kickstarter的模式不同,在Kickstarter上,产品的跳票常常导致失去用户关注。在与小米的合作中,预定用户数超过了我们的预期。因此我们的挑战在于,确保用户能按时拿到产品。”巴拉表示,中国互联网商业的真正价值在于“吸引大量用户”,即使这些用户最初并不会给公司带来大笔收入。这样的模式也可以让一些欧美公司受益。例如,eBay曾经向卖家收费,而阿里巴巴则选择了免费模式,使交易量快速增长。随后,阿里巴巴利用这一规模开发了能够盈利的产品,例如支付宝,而eBay的收入则逐步下降。现?9岁的巴拉表示:“对于目前销售的产品,我们真正关心的唯一问题在于我们的移动互联网平台。我们的手机是平台的分发载体,我们并不关心销售手机,而是如何尽可能多地覆盖用户。随后,我们可以发展游戏业务,包括电影、音乐和新闻在内的内容业务,以及虚拟运营商业务。目前,我们提供的移动虚拟网络只?0名员工负责运营。我们还发展了金融业务,即小米金融,帮你获得贷款或是投资货币基金。这些用户来自我们平台创造的流量。人们认为,我们是智能手机公司,但实际上我们是互联网公司。”巴拉指出,基于这样的原因,在智能手机廉价商品化的趋势下,刘德负责的生态系统已成为一项关键创新。“从互联网思维的角度来看,仅仅开发比他人更优秀的智能手机可能远远不够。”他表示,“我们需要销售更酷的产品,并让这些产品持续呈现。这样人们就会不断访问我们的网站和商店。这一智能设备生态系统是我们获得用户及用户留存战略的重要元素。这带来了良性循环:当你购买这些智能设备之一,例如智能灯泡或净水器之后,你就会想要购买下一款。”“如果你是一家合作伙伴公司的创业者,你的生存取决于开发的产品,那么你将会更有热情。如果你是一家大公司的成员,那么产品卖得好不好与你关系不大。你的期权仍会在那里。但如果你是创业者,而你的产品失败,那么你就完了。因此,你将会更有动力开发出色的产品。以紫米科技为例,他们每月生产并销?00万个采用小米品牌的移动电源。市场上第二火爆的移动电源是山寨小米的假货,因为人们正在抄袭我们的设计!我们的可穿戴设备公司华米科技目前每月售出150万个智能手环。这都要归功于我们的互联网思维方式:用优秀产品吸引用户,提高用户忠诚度,加强用户互动,最终利用用户变现。”巴拉认为,一些欧美公司也有着类似的互联网思维,即先打造平台随后再去变现。他提到了Uber,以及谷歌的Android团队?013?0月,巴拉从这一团队离职加盟小米。“但中国有一点很特别,类似马?微博)、马化腾(微博)和雷军的人物有着不受限制的思维。他们能在几周时间里接纳一个概念,予以执行,并将其做大,这令人难以置信。凭借已有的制造能力,中国将会是消费电子行业的领先者,这不仅在于执行,也在于创新。只要给这一生态系统几年时间即可。”“如果你希望将互联网思维应用至消费类产品,那么有两点很关键,这就是专注力和规模。在小米,每款产品我们只有一个型号,因此即使我们的总研发成本很高,但单位成本也要比许多其他公司要低。而由于我们的规模很大,我们的单位制造成本会随时间逐步降低。此外,我们了解用户。小米社区非常重要,与平台密不可分。他们自愿投入了大量时间,制作了一些最好的内容。世界上没有任何其他营销策略能取代社区。”小米社区已?800万注册用户,每天活跃的米粉达到上百万。小米的?号员工、社区运营总监李明带领着一?0人的团队,负责社区的协调,组织粉丝活动,并收集用户的意见。小米会邀请粉丝参加线下的“爆米花聚会”。在这样的聚会上,数百名粉丝将有机会与巴拉等高管共舞,或是提前试用新产品?4岁的李明表示:“他们不是用户,不是客户,而是朋友。这是我们发自内心的想法。最初,这些活动在会议室举行,而现在会选在夜总会。我们甚至在游艇上组织过这样一次聚会。”此外,?20座城市,小米社区成员每年会举?00?00场小型聚会。粉丝的意见也在影响产品。当去年4月小米举办“米粉节”,庆祝5周岁生日时,该公司创下了一项世界纪录:?4小时内售出了2,112,010部手机。与粉丝的沟通同样带来了价值。“在社交媒体上,你可以大声讨论新产品,但你不知道某人是否是小米的用户。小米社区就是一个家,能让你找到归属感。”而最终的结果在于忠诚度。用李明的话来说,这叫作“用户粘性”。“传统公司只想着推销产品,而我们希望与用户互动并获得反馈意见。当你拥有一个社区时,打造口碑就变得更容易。”反馈信息同样反映了国内用户的意见。“当我们在印度推出Mi 4i手机时,许多国内用户表示,他们也想要这部手机。我们随后在中国推出了小?c。我们会认真考虑这些意见。”《连线》杂志曾报道称,另一家中国手机厂商一加手机也在产品迭代过程中引入了社区元素。李明对此表示:“他们或许从我们的书中借鉴了几条经验。中国智能手机公司都试图模仿小米的用户参与模式,但这不是你招几个人就能做到的。这是一种源于雷军的文化。”那么,小米出名的闪购模式又是如何?通过这样的限量销售,小米聚集了大量人气。“我们从不故意去饥饿营销。”李明坚持这样说,“人们有这样的观念是因为,作为一家小公司,我们只能完成有限的生产,因此有些人无法买到我们的手机。即使我们正在发展壮大,但仍无法满足全部需求。”当小米手机有库存时,销售速度非常快。在2014年的一次销售中?0万部手机?.2秒钟时间里一售而空。去年,华为正在挑战小米在中国市场的领先地位,不过小米也没有驻足不前。自2014?月进入印度市场以来,小米已在新加坡、菲律宾和马来西亚等国家推出了产品。在中东和北非,合作经销商也在销售小米手机。由于可能的知识产权争议,小米开拓欧美市场的步伐可能受到了阻力。不过雷军表示,?014年以来,小米已申请了超过6000项专利。该公司也计划向中文电视内容投资10亿美元。雷军去?0月对《华尔街日报》表示:“每天,我们的用户使用手机达?15次,在手机上?个半小时。可以想象一下,我拥有一个多么强大的广播平台。?个月之前,雷军曾发表过题为“小米未来的发展计划和目标”的演讲。他表示:“未来某天,小米将像?0年代主导日本制造业的索尼,80年代?0年代主导韩国的三星。在10年时间里,中国将会在多个领域取得世界领先。”与此同时,雷军也下决心改变关于小米模仿苹果的形象。小米发言人表示,产品发布会上“One more thing”的字样只是一个玩笑。刘德也表示:“关于雷军模仿乔布斯的说法只是表面印象。”雷军也对此感到失望?013?0月,他在小米网站上发布内容称:“乔布斯是一个伟大的人。他做了很多伟大创举,改变了世界,极大地鼓舞了小米。但用乔布斯来与我对比是完全不恰当的。”《连线》希望雷军能谈谈他个人与乔布斯和苹果的关系。他表示:“我尊重乔布斯取得的成就。但小米是一家与苹果完全不同的公司。我们非常开放,我们强调用户,即米粉的参与,引入他们的反馈意见,甚至为他们举办派对。我们支持给所有人带来创新,这也是我们坚持使产品价格接近成本的原因。”“未来几年,中国在全球扮演的角色将得到更好的理解。”巴拉表示,“这将会关于创业精神、专注力和规模。从中国的互联网思维模式中,世界可以学到一两项经验。”(李玮?

[摘要]目前,潜水员在夏威夷岛屿海底4千米深处发现一种幽灵章鱼,它的身体缺少色素,外形颇似“鬼马小精灵”?研究人员在夏威夷岛屿海底4千米深处发现一种神秘章鱼,它被称为“幽灵章鱼”,不同于多数章鱼,它的身体没有色素,看上去像幽灵一般。腾讯科学讯 据英国每日邮报报道,近期,潜水员在夏威夷群岛深海勘测中,远程深海勘测装置“深海探测器”发现了一种幽灵章鱼,它们生活在海?000米深处。不同于多数头足纲动物,这种最新发现的章鱼缺少色素,从而使它看上去像幽灵一样具有神秘感,同时它的模样有些可爱。研究人员称,这种幽灵章鱼的外型颇似“鬼马小精灵”。这种幽灵章鱼是2016??7日发现的,研究人员计划在内克尔岛海脊采集地质样本,从而确定它与内克尔岛可能存在的关联性。但是在这项海底勘测活动中,“深海探测器”发现了异常生物,一只小章鱼栖息在海底岩石上。此处是海面以下4290米深处,深海探测器记录了这种章鱼的详细特征,研究人员分析称这是一种无卷须八足类动物,它们缺少卷须和鳍,卷须是指章鱼触角末端纤细的须状结构。这种章鱼最独特之处在于肌肉较少,缺少色素细胞,通常多数头足类动物都拥有色素细胞。美国国家海洋和大气管理局(NOAA)表示,最新发现的幽灵章鱼是一种未描述的物种,可能不属于任何已描述种属。据悉,深海章鱼分为两种类型,一种是无卷须章鱼,另一种是卷须章鱼,同时卷须章鱼长有鳍,也被称为“小飞象章鱼”。(悠悠/编译?

[摘要]这一服务推出?014年底,目前已吸引?000名志愿者?腾讯科技?3?日消息,据《快公司》网站报道,?岁的卢克 丹尼森(Luke Dennison)带着自己的假肢去学校时,同学都认为他很酷。他对同学们说,自己的假肢是爸爸制作的。目前,卢克正在使用?个假肢,而他的父亲仍在不断改进设计。卢克的父亲也很酷,但任何孩子的父母都可以去做这件事,而所需的工具只是E-Nable。E-Nable平台帮助3D打印机的所有者匹配附近需要假肢的人。这一服务推出?014年底,目前已吸引?000名志愿者。E-Nable同时也提供了可下载的免费设计,而这些设计可以继续订制,从而更好地满足使用者的需求。卢克的父亲格雷格在此基础上更进一步,自行购买了Ultimaker 3D打印机。他表示:“卢克喜欢选择不同颜色的假肢,并向学校里的朋友们展示新设计。”卢克在出生时就缺少左手,但仍可以使用手腕。通过这些假肢,他可以做出握拳等动作。格雷格表示,卢克也参与了假肢的设计和测试。这些假肢可以根据卢克的需要而订制,而他在玩耍时也不必担心损坏了昂贵的医疗设备。如果卢克折断了假肢的一根手指,那么父亲可以帮他重新制作一个。另一名E-Nable的志愿者阿?布朗(Aaron Brown)甚至采用超级英雄的主题配色去打印假肢,例如金刚狼风格的手掌,并在指关节处配上塑料的狼爪。E-Nable项目展示?D打印与互联网结合时的潜力,给普通人带来了巨大帮助。(李玮?

此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]国内安卓市场的碎片化情况导致来自国外的开发者只能选择和中国本土的发行商进行合作?腾讯科技?据外媒报道称,中国的手游市场有着非常巨大的潜力,对于Google Play是否重回中国国内外的游戏开发者都有着很多期待。中国有着非常巨大的手机游戏市场,不过由于Google Play的缺失,中国的手机游戏市场对于西方的开放者来讲就成为了一个非常难啃的骨头。根据亚洲市场调研机构Niko Partners的调查显示,去年中国用户在手游市场的消费创造了新的纪录,达到了55亿美元,但大部分流入了中国开发者的口袋,国外的开发者只占了一少部分。造成这种情况的原因有很多,像是文化差异就是其中之一。不过国内安卓市场碎片化严重才是造成这种情况的主要原因,在谷?微博)2011年离开中国后,国内诞生?00?00个独立的安卓应用市场,很多国外开发者看到这种混乱的情况,很多人无心开拓中国手游市场。国内安卓市场的碎片化情况导致来自国外的开发者只能选择和中国本土的发行商进行合作,如果谷歌回归中国是真的,那么官方的Google Play就将成为国外开发者的大救星。包括国内手游界的资深人士在外,手游界的开发者都认为谷歌重回中国将对业界产生积极的影响。用户、开发者和发行商的共同选择游戏开发商RedAtoms副主席表示:“作为一个开发者,我们非常期待Google Play重回中国,能够越快越好。”除了被碎片化的应用市场所困扰之外,开发者现在还面临着另一个重大问题:他们的收益有一多半都贡献给了各类市场和发行商。面对当下这种情况,就连手游业务做的非常好的网易也非常期待Google Play的回归。网易公司国际商务主管表示:“安卓正处在十分危险的境地,网易非常欢迎Google Play的回归,它对发行商和开发者的未来都将起到积极的影响。”为什么Google Play如此受欢迎?就目前国内的手游发展来讲,国外的游戏几乎没有任何的影响力,其中最为知名的是《部落冲突》,但它依旧排不进热门手机游戏的前十。除了国内玩家的兴趣爱好问题之外,游戏的测试和大幅度推广也是一个非常重要的问题,由于这个问题无法得到解决,很多小游戏开发商甚至是直接放弃了中国的手游市场。网易公司针对这个问题表示:如果Google Play真的回归中国,这种情况肯定会得到改善,发行渠道会变的越来越少,开发者推广和测试游戏的费用也会减少。它们认为Google Play会成为很多国外游戏开发者的主要阵地,这个平台也将会拥有很多独家的内容,因此很多小平台就会逐渐在竞争中消失。而最后侥幸生存下来的平台也会降低他们的收费标准。谈到收费标准,谷歌只会拿走30%的分成,而国内的很多安卓市场则要拿走开发?0%?0%的利润。Google Play的回归还会带来移动广告收入的增长;另外Google Play的回归还能够大大减少令很多开发者担忧的盗版问题。总而言之,Google Play的回归的好处总体上来讲居多。Google Play到底有多大的吸引力?事实上,即使Google Play可以成功回到中国,它依旧面临着很大的竞争力。目前就中国市场的发展而言,中国市场已经被几个大平台所占据了,而且目前现阶段的发展速度相对放缓,Google Play想要在中国平台市场上获得份额也不是一件容易的事。腾讯作为中国最大的互联网公司,它也有着自己的应用商城,凭借着自家QQ和微信所积累的庞大的用户量,腾讯的手游业务也发展的顺风顺水,应用程序的下载量也在稳步地上升中。如果Google Play可以顺利回归中国,它很难获得一个像是微信这样拥有庞大用户群的切入口,想要获得主导市场也更是天方夜谭。针对这个问题,网易表示,目前来讲,中国市场的发展已经较为成熟和稳定,Google Play想要在回归中国市场后重回霸主地位,谷歌还需要下好大一番力量。不过即便Google Play无法再激烈的竞争中获得霸主地位,它依然可以帮助中国塑造中国手游市场的未来。而Google Play也将成为国外手游开发者在中国的展示平台,也会有越来越多好的应用程序在借助Google Play的力量下可以来到中国,他们将会推动中国整个手游行业的变革和发展。(唐果?
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[摘要]雷军称,印度市场今年仍是小米主要目标市场,将继续拓展智能机以外业务?腾讯科技?3?日消息,据外电报道,小米董事长兼首席执行官雷?微博)周末在接受《华尔街日报》采访时表示,印度市场今年仍将是小米的主要目标市场,小米计划把印度的业务向智能手机之外进行扩张。雷军周六在参加全国人民代表大会的间隙接受了《华尔街日报》的采访。他表示,“我们一直致力于在印度市场进行发展。目前我们在印度智能手机市场排名第六或第七位,因此仍有改进的空间。我希望我们能够尽快成为印度市场三大智能手机市场之一。”在去年参加全国人民代表大会时,雷军披露了小米手机的出货目标,但是在去年智能手机出货量未达目标之后,雷军此次接受采访时表现的更加拘谨。雷军拒绝探讨智能手机销量,以及如何与国内主要竞争对手华为进行竞争。小米在2014年成为中国最大的智能机制造商。但此后中国智能机市场涌入了大量竞争对手,小米的智能机销量增速在去年开始放缓。小米手机利润极其微薄,并利用发布会打造粉丝群体,小米通过这种模式在中国取得巨大成功。为了继续证明高估值的合理性,小米需将此模式应用到其他国家。小米于2014?月进入印度市场,首年手机销量为300万部,而印度本土手机厂商Micromax Informatics称其每月手机销量为300万部。小米主要依赖网络销售削减成本,但Micromax的大部分销售来自实体零售店,而且多数人印度人依然在实体店购物。市场调研公司IDC日前发布报告称,2015年第四季度,苹果在印度的的出货量超过小米,成为印度的第六大智能手机厂商。在IDC的这份榜单上,三星电子依然是印度智能手机市场的霸主,占据了近三成的市场份额。其次是印度本土品牌Micromax,市场份额为14.7%。虽然小米在印度从第六位下降到了第七位,但雷军计划继续扩大其在中国以外的市场。因此,近日小米在印度推出了全新的智能手机红米Note 3,该机子搭载了比旧款联发科芯片更强劲的Snapdragon 650处理器。雷军在接受《华尔街日报》采访时还表示,小米尚未制定立即上市的计划。雷军去?月在接受采访时曾表示,小米五年内不会上市,待小米再发展五年时间后,才会认真考虑在合适的时间挂牌。不过在本月初接受中国证监会创新业务监管部的邀请演讲时,雷军再度谈及对上市的看法,不同于此前坚称五年内不上市,雷军这次坦言:“不排斥小米的首次公开招股”。此前,小米经过六轮融资,估值已达到460亿美元?明轩)

[摘要]犯罪分子只需通过某人的智能手机,就可渗透到国家关键基础设施中,破坏敏感网络?腾讯科技?3?日,苹果公司主管软件业务的高级副总裁克雷?费德里希(Craig Federighi)近日在华盛顿邮报上撰文,详细解读苹果与FBI的加密之战,称后者正促使网络安全标准倒退。费德里?997年首次加盟苹果,但于1999年离职?009年,他再次加盟苹果,专注于Mac OS X操作系统的研发。文章摘要如下:作为苹果软件工程部门的负责人,我认为没有比确保用户安全更重要的东西。即使我们致力于为iPhone、iPads以及Mac用户打造愉快体验,但我们的团队也在继续努力以阻止网络罪犯窥探个人信息或合作伙伴的设备,并借此发动危及所有人安全的更广泛攻击。可悲的是,随着时间推移,这些威胁只会越来越严重,越来越复杂。在过去18个月间,黑客们不断对零售连锁店、银行甚至联邦政府发动网络攻击,窃取数以百万计的人的信用卡信息、社会保障号码以及指纹记录等。但是我们个人信息受到的威胁只是冰山一角,你的手机不再仅仅是个人设备。在今天的移动联网世界,手机已经成为我们保护家人和同事安全的关键战场。当个人设备受到攻击时,我们国家的关键基础设施也变得更容易受到攻击,比如电网和交通枢纽等。犯罪分子和恐怖分子只需通过某人的智能手机,就可以渗透到这些系统中,破坏敏感网络。这也就是为何我的团队必须加倍努力确保用户安全的原因。内置到iPhone中的加密技术代表了为用户提供最好的数据安全措施,设备上的密码保护不仅可帮助预防未经授权者访问你的个人数据,也是防止犯罪分子植入恶意或监视软件的关键措施,阻止他们利用毫无防备的人的设备侵入企业、公共设施以及政府机构网络。当然,即使我们竭尽全力,也无法百分之百确保安全。是人都会犯错误,我们的工程师编写了数以百万行的代码,即使最好的工程师也会犯错。一个错误可能变成攻击者可以利用的弱点。确定和解决这些问题是我们确保用户安全这个关键任务的重要部分,做任何妨碍这个任务的事情都将是严重失误。这也就是当FBI、司法部以及其他执法机构向我们施压,并要求我们逆转时间以执行更不安全的安全技术时令人感到如此失望的原因。他们暗示,iOS 7足够确保用户安全,我们应该回?013年的安全标准。但是iOS 7的安全性在当时可代表巅峰,但自那以来不断被黑客破坏。更糟糕的是,他们的某些方法已经产品化,尽管攻击者技能不够熟练,但往往破坏性更大。为了绕过苹果的安全机制,FBI希望我们以开发特定软件的方式创造“后门”。这种方法可绕过加密保护机制,故意创造容易攻击的漏洞,以方便政府部门解密iPhone。可是一旦开发出这种软件,执法部门可能在更多iPhone上使用它,它也会成为攻击者和犯罪分子重点攻击的弱点,被用于破坏我们所有人的隐私和个人安全。我是一个工程师,因为我相信科技的力量足以让我们过上富足的生活。伟大的软件似乎拥有无穷潜力,可以解决人类所有问题。在眨眼之间,这些解决方案就可以传遍全球。而恶意代码的传播也同样快速,当软件被因错误原因开发出来后,它也将拥有巨大且不断增长的能力,最终伤害到数以百万计的人。安全是一场没有尽头的比赛,你可能会在某个时间段领先,但永远无法取得决定性胜利。昔日最好的防御可能无法抵御今天乃至明天的攻击,未来软件创新将依赖更强大的设备安全基础。我们不能落后于那些正利用这些技术制造混乱的人。放慢脚步或逆转过程,都将危及到每个人。(风帆?
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